胡國保 李順

摘要：礦山施工是非常復(fù)雜的，影響到施工質(zhì)量的原因比較多，施工的工藝和地理環(huán)境都會(huì)對(duì)于整個(gè)施工產(chǎn)生比較大的影響。要將多種因素控制好，保證整體工程的質(zhì)量，就要做好整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，并貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的過程當(dāng)中。文章就礦山施工的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了一些管理問題，并進(jìn)行了項(xiàng)目管理措施建議，旨在對(duì)改進(jìn)礦山建設(shè)項(xiàng)目管理起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理

一、礦山工程的特點(diǎn)

礦山工程和普通的建筑工程不一樣，它是資源開發(fā)的工程，復(fù)雜性和技術(shù)性是礦山工程的兩個(gè)主要特點(diǎn)。目前隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步有著更高的施工和管理水平，并正確認(rèn)識(shí)礦山施工管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證施工安全和質(zhì)量。

二、礦山建設(shè)和管理的問題

礦山建設(shè)和管理在具體的實(shí)踐過程中，仍然有亟待解決的問題。經(jīng)過對(duì)礦山建設(shè)和管理的具體要求以及實(shí)際的操作進(jìn)行分析和研究，得出建設(shè)和管理中的問題主要有以下幾方面：

（一）管理素質(zhì)。具體的施工人員在施工過程中的技術(shù)水平，對(duì)整個(gè)工程完成的質(zhì)量有著重要的影響。但是在實(shí)際的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，施工人員的素質(zhì)很多時(shí)候都不符合規(guī)定的要求。施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能支持，是無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場要求的。管理人員在進(jìn)行管理時(shí)的具體的操作也有著一定的局限性，一系列的管理要求都無法達(dá)到規(guī)定，不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量，還有建設(shè)過程中的安全因素。所以對(duì)相關(guān)人員和技術(shù)的管理也成為提高項(xiàng)目管理的重要措施，從方方面面加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，才有利于整個(gè)礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求。

三、礦山工程項(xiàng)目管理的具體措施建議

（一）現(xiàn)代礦山建設(shè)是一個(gè)投資規(guī)模巨大，配套工程眾多的龐大系統(tǒng)工程，在整個(gè)建設(shè)過程中，地下、地面以及各類專業(yè)工程在同一建設(shè)空間平行交叉作業(yè)，施工組織管理工作相當(dāng)復(fù)雜，同時(shí)，礦山建設(shè)還受到當(dāng)?shù)貧夂蛞蛩睾偷叵滤牡刭|(zhì)條件的影響，風(fēng)險(xiǎn)因素多，建設(shè)難度大，因此，在礦山建設(shè)前期準(zhǔn)備階段，編制一部經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化的技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、綠色環(huán)保的施工組織設(shè)計(jì)，是確保礦山施工項(xiàng)目按期完成建設(shè)的必要組織措施，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要手段。

（二）項(xiàng)目建設(shè)安全控制。礦山建設(shè)工程期間的危險(xiǎn)性更高，建設(shè)過程中相應(yīng)的安全保護(hù)措施不到位是導(dǎo)致事故的重要原因，但更重要的是礦山建設(shè)過程中面臨的不確定性因素要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)生產(chǎn)期間。礦山建設(shè)中的事故部分是由生產(chǎn)工藝造成的，因此只能通過技術(shù)研發(fā)和工藝改良來減少事故發(fā)生。絕大部分由于違章指揮等“三違”作業(yè)造成的事故，可以通過改善工作條件、提高工人安全意識(shí)和生產(chǎn)素質(zhì)、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的途徑解決，通過技術(shù)途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來減少由“三違”作業(yè)而帶來的事故也是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要方式。

（三）建立適合礦山企業(yè)的設(shè)備管理體系。要達(dá)到對(duì)設(shè)備的良好管控，管理系統(tǒng)只是一個(gè)工具，一個(gè)平臺(tái)，重要的是要建立一個(gè)良好的設(shè)備管理體系，也就是應(yīng)用管理系統(tǒng)的途徑和方式。管理系統(tǒng)研發(fā)完成后，在現(xiàn)場的實(shí)施應(yīng)用過程就是建立設(shè)備管控體系的過程。

首先，建立以點(diǎn)檢管理為中心的全員設(shè)備檢修管理體制。其次，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相聯(lián)合。另外，組織構(gòu)成以形成運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修三方共同對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)的三位一體點(diǎn)檢管理模式。最后，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，包括設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)設(shè)備制造廠商提供的原始數(shù)據(jù)制訂的規(guī)范，它是四大標(biāo)準(zhǔn)的根基，也是編制另外三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期等信息。

（四）創(chuàng)新采礦技術(shù)管理。創(chuàng)新金屬礦山采礦技術(shù)管理工作，首先要解決的是需求分析，既通過對(duì)礦山開采與經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)管理工作的著眼點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)有效的制定各項(xiàng)管理制度，對(duì)各類金屬礦山開采資源進(jìn)行合理的配置，從而全面的實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與水平的提升。在需求分析過程中，管理人員應(yīng)通過調(diào)閱長期以來的開采與經(jīng)營工作管理資料，對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生準(zhǔn)確的認(rèn)知，重點(diǎn)把握對(duì)于礦山開采安全、效率、環(huán)境和社會(huì)影響等內(nèi)容產(chǎn)生嚴(yán)重影響的部分，將其作為創(chuàng)新需求的核心目標(biāo)，在各要素間建立聯(lián)系，從需求分析結(jié)果出發(fā)制定采礦技術(shù)管理與水平提升的相應(yīng)細(xì)則。

（五）提高整個(gè)隊(duì)伍人員的素質(zhì)。作為施工單位，要有意識(shí)的對(duì)施工和管理人員進(jìn)行教育，從本身提高礦山建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)水平和作業(yè)能力。建立專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建多層次，多渠道，多類別，多形式的培訓(xùn)框架，包含了崗前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)型管理人才的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。另外，要讓員工和管理人員樹立使命高于一切、責(zé)任重于泰山的使命感和責(zé)任感，讓他們切實(shí)的投入到工作之中，不斷提升自我的能力，維護(hù)整體工程的利益，注重專業(yè)化能力的提升，為工程項(xiàng)目打造一支專業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍。

四、結(jié)語

礦山施工牽涉的方面比較多，管理工作也比較多，按照相關(guān)規(guī)范和制度有條不紊地進(jìn)行管理，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。相關(guān)的企業(yè)和單位應(yīng)該從自身著手，結(jié)合礦山工程實(shí)際建設(shè)情況和問題，多方面采取措施，有效提升管理工作的水平和礦山建設(shè)的質(zhì)量。

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