劉寶慶

經(jīng)濟(jì)增長中高速、原油價(jià)格中低位、油田開發(fā)中后期是當(dāng)下油田面臨的大勢，負(fù)重前行已成為新常態(tài)。在一段時(shí)間內(nèi)，我們所做的所有工作都將要以此為前提，此時(shí)，樹立科學(xué)管理理念比之任何時(shí)期尤顯重要。我們要立足企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，積極培養(yǎng)樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新理念

一、樹立發(fā)展為先與以人為本相互促進(jìn)的理念，實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)

發(fā)展為先是做好任何工作、解決所有問題的基礎(chǔ)和前提條件。發(fā)展為先是以人為本的物質(zhì)基礎(chǔ)，以人為本是發(fā)展的根本目的，是推動(dòng)發(fā)展的能力和手段。只有堅(jiān)持以人為本，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而產(chǎn)生推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大后勁，離開了促進(jìn)人的全面發(fā)展，其他的任何發(fā)展就沒有價(jià)值。

發(fā)展為先就要正確認(rèn)清油田面臨的形勢和困難，在此基礎(chǔ)上研究發(fā)展戰(zhàn)略、確定發(fā)展規(guī)劃、制定發(fā)展目標(biāo)；就要站在實(shí)現(xiàn)油氣資源可持續(xù)發(fā)展的高度，加深對油田改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的探索和研究；就要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，搞好地質(zhì)勘探，抓好原油生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)。以人為本就要考慮一切問題必須把滿足員工的多方面需求和促進(jìn)員工的全面發(fā)展作為制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、作為衡量企業(yè)科學(xué)發(fā)展和效益提高的尺度和最高目標(biāo)；就要深入探索實(shí)踐“有理、有情、有形、有效”的新方法，實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作的形式新穎、方法靈活、富有成效；就要切實(shí)關(guān)心員工工作和生活中的實(shí)際困難，不斷提高員工的生活質(zhì)量和水平。

二、樹立創(chuàng)造業(yè)績與創(chuàng)造效益相互統(tǒng)一的理念，實(shí)現(xiàn)績效優(yōu)化

創(chuàng)造業(yè)績與創(chuàng)造效益既相互統(tǒng)一，又有明顯的不同。創(chuàng)造效益是創(chuàng)造業(yè)績的根本目的，創(chuàng)造業(yè)績是創(chuàng)造效益的先決條件，不創(chuàng)造業(yè)績不可能創(chuàng)造出效益，但創(chuàng)造出業(yè)績也不一定就創(chuàng)造出效益，業(yè)績必須是有效益的業(yè)績，諸如“形象工程”、“面子工程”等不但不能創(chuàng)造效益，相反會(huì)帶來負(fù)的效益，損害黨的形象。

創(chuàng)造業(yè)績要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分考慮生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際需要，把有限的資金用在刀刃上，用到生產(chǎn)最需要的項(xiàng)目上；要充分考慮員工群眾的心理承受能力，如果改革的力度超出員工群眾心理承受的極限，就會(huì)造成企業(yè)和社會(huì)的不穩(wěn)定，增加改革的成本和代價(jià)；要充分考慮員工收入的增加和工作生活條件的改善，多搞“有效工程”、“人心工程”、“民意工程”，只有這樣才能贏得群眾的口碑和信任。創(chuàng)造效益就要按照股份公司作為上市公司追求利潤和效益最大化的原則，認(rèn)真抓好原油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效；就要注重隱形投入，搞好老油田改造，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，實(shí)現(xiàn)中長期效益；就要主動(dòng)承擔(dān)起作為國有特大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，注重社會(huì)效益。

三、樹立基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新管理相互依存的理念，實(shí)現(xiàn)固本強(qiáng)基

基礎(chǔ)管理是創(chuàng)新管理的前提，創(chuàng)新管理離不開基礎(chǔ)管理，沒有基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理只能是無源之水、無本之木。創(chuàng)新管理是基礎(chǔ)管理的延伸、推進(jìn)和升華，是企業(yè)固本強(qiáng)基提升競爭力的必然要求，沒有創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理就無法滿足上市公司新形勢、新體制、新機(jī)制的客觀需要，就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)管理的核心和根本。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理就是要抓好油田日常生產(chǎn)管理、成本管理、安全生產(chǎn)和隊(duì)伍管理等各項(xiàng)管理工作；就是要抓好制度建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部已有的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面補(bǔ)充和完善，凡過時(shí)的、不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的及時(shí)清除；就是要抓好班站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)井站管理的規(guī)格化和站容站貌的整齊清潔化。創(chuàng)新管理就是要主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的先進(jìn)知識(shí)，積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高科學(xué)管理能力和科學(xué)高效管理水平；就是要經(jīng)常深入基層，了解情況，針對基層生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，提出新思路、研究新辦法、采取新措施；就是要努力形成“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的創(chuàng)新環(huán)境，用新觀念指導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展。

四、樹立法制管理與道德管理相互作用的理念，實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)

法制管理與道德管理相互作用，法制管理是保證，是硬約束，道德管理是前提，是軟約束。沒有道德管理，法制管理就不會(huì)取得應(yīng)有效力，沒有法制管理，道德管理也會(huì)事倍功半，難有成效。只有法制管理與道德管理相互作用、剛?cè)岵?jì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧，企業(yè)與員工的和諧。

法制管理就是要按照《憲法》、《企業(yè)法》、《公司法》、《合同法》等法律法規(guī)要求，自覺規(guī)范企業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)依法治廠；就是要建立健全企業(yè)內(nèi)部法律組織機(jī)構(gòu)，善于運(yùn)用法律手段解決實(shí)際工作中遇到的矛盾、糾紛和問題；就是要堅(jiān)持開展法制教育，增強(qiáng)員工的法制觀念和遵紀(jì)守法意識(shí)，嚴(yán)厲打擊涉油犯罪，做到人人學(xué)法、人人講法、人人守法，保證隊(duì)伍的涉法安全。道德管理就是要搞好以員工的責(zé)任心為核心內(nèi)容的職業(yè)道德教育，切實(shí)增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和責(zé)任感；就是要搞好公民道德建設(shè)，把誠實(shí)守信作為教育的重點(diǎn)，在企業(yè)建立起相互信賴、相互支持、團(tuán)結(jié)互助的良好人際關(guān)系；就是要把職業(yè)道德教育與社會(huì)公德教育、家庭美德教育相結(jié)合，通過深入開展“文明創(chuàng)建”活動(dòng)提高員工的文明水準(zhǔn)，發(fā)揮道德監(jiān)督的最大功效。

五、樹立市場競爭與雙贏互利相互協(xié)調(diào)的理念，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

市場競爭與雙贏互利是相互協(xié)調(diào)發(fā)展的，是矛盾的統(tǒng)一體。市場競爭不排斥雙贏互利，雙贏互利必須以市場競爭為前提，離開了市場競爭的雙贏互利不僅違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，最終會(huì)葬送企業(yè)的前途和命運(yùn)。

市場競爭就是要通過優(yōu)化資源配置，節(jié)約資源，降低完全成本，提高競爭能力；就是要做到超前預(yù)測，建立反應(yīng)靈敏、應(yīng)變能力強(qiáng)的預(yù)測和決策體系，收集信息，研究市場，把握宏觀政策，及時(shí)應(yīng)對市場變化，贏得工作主動(dòng)；就是要注重學(xué)習(xí)，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論是企業(yè)還是員工，誰先學(xué)習(xí)一步，誰就比對手多一些競爭的本錢，就會(huì)在市場競爭中占據(jù)知識(shí)上的主動(dòng)。雙贏互利就是要樹立雙贏價(jià)值觀，從合作中獲得新知識(shí)、新信息、新技術(shù)等創(chuàng)新資源，以此提高自身競爭能力。