馬萌 史福軍 蓋玲 邢瑩

摘要：三基工作最早提出于大慶石油會(huì)戰(zhàn)中，是發(fā)揚(yáng)和傳承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的重要支柱。筆者結(jié)合油田公司三基工作要點(diǎn)和長(zhǎng)北合作項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)化油氣合作企業(yè)三基工作談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：油氣合作；三基工作

長(zhǎng)北合作項(xiàng)目是中國(guó)石油與殼牌公司合作開發(fā)的我國(guó)陸上最大的天然氣開發(fā)項(xiàng)目，成為中國(guó)石油和殼牌公司合作開發(fā)的樣板和典范。2016年1月1日中石油順利接管長(zhǎng)北一期作業(yè)權(quán)，作為長(zhǎng)北作業(yè)分公司獨(dú)立運(yùn)行的基礎(chǔ)之年和起步之年，在油田公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合長(zhǎng)北合作項(xiàng)目實(shí)際情況，強(qiáng)基層，夯基礎(chǔ)，做好三基工作是十分必要和重要的。

一、三基工作內(nèi)涵

三基工作是大慶石油會(huì)戰(zhàn)中形成的成功經(jīng)驗(yàn)，“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練?；鶎咏ㄔO(shè)是指以黨支部建設(shè)為基點(diǎn)，基礎(chǔ)工作是指以崗位責(zé)任為中心，基本訓(xùn)練功主要是指以崗位練兵為主要內(nèi)容。這一提法最早于1964年在總結(jié)大慶石油會(huì)戰(zhàn)在加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)。

隨著時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)期下的“三基”工作有了新的含義，主要包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)三個(gè)方面。基層建設(shè)主要包括黨建和班子建設(shè)的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，基礎(chǔ)管理是企業(yè)三基工作重點(diǎn)，包括以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等的基礎(chǔ)性管理；基本素質(zhì)主要針對(duì)企業(yè)員工政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的素質(zhì)與能力的要求，企業(yè)員工基本素質(zhì)的高低直接反映著企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、三基工作在油氣合作企業(yè)中的意義

（一）三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)

在當(dāng)時(shí)極端困難的經(jīng)濟(jì)下，加上惡劣的自然環(huán)境，大慶石油人結(jié)合石油企業(yè)特殊情況，探索和創(chuàng)新出一條具有特色和時(shí)代背景的管理經(jīng)驗(yàn)，這一創(chuàng)新對(duì)我國(guó)走向工業(yè)化時(shí)代具有重要意義。三基工作不僅采用了現(xiàn)代管理學(xué)的基本思想，還飽含著大慶精神和鐵人精神，是百萬(wàn)油田人集體智慧的凝聚。隨著時(shí)代的發(fā)展，油氣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要地位依然沒(méi)有改變，在新的歷史時(shí)期，三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，需要繼承和弘揚(yáng)，結(jié)合新時(shí)代，在繼承上進(jìn)行創(chuàng)新，用活用好這一寶貴經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)油氣合作企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）三基工作是油氣合作企業(yè)的“牛鼻子”

前輩們探索出的三基工作涉及到組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)等，這些對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是根本。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)體制的大改革，油氣企業(yè)發(fā)生了巨大變大，央企、國(guó)企改制，與專業(yè)公司大合作，改制之下對(duì)管理的考驗(yàn)更強(qiáng)，但是三基工作仍然是管理的重心。三基工作緊抓不懈，抓住這個(gè)“牛鼻子”，在改革中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)合作發(fā)展，共創(chuàng)共享。

三、做好油氣合作企業(yè)三基工作應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)

按照油田公司全面開展基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，繼續(xù)組織開展以“隊(duì)站班子好、員工素質(zhì)好、基礎(chǔ)管理好、安全環(huán)保好、家園文化好、工作業(yè)績(jī)好”為內(nèi)容的“六好”基層隊(duì)站，以及“五型”班組、“四優(yōu)崗位”（責(zé)任意識(shí)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行優(yōu)、操作技能優(yōu)、基礎(chǔ)工作優(yōu)），在做好油氣合作企業(yè)三級(jí)工作中應(yīng)注意把握住關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）繼續(xù)堅(jiān)持以深化基層黨組織建設(shè)為核心

持續(xù)提升基層建設(shè)水平，深化黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深化“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建，在項(xiàng)目合作建設(shè)中推廣黨建“三聯(lián)”責(zé)任規(guī)范、黨員突擊隊(duì)等，培養(yǎng)出一支立得起、過(guò)得硬、推得開的標(biāo)桿黨支部、紅旗黨支部，積極響應(yīng)集團(tuán)創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)。注重對(duì)口袋黨員的摸排，深入基層，廣泛開展“大走訪、大調(diào)研”活動(dòng)，澄清合作企業(yè)黨員底數(shù)，了解分布情況，本著“就近就便、靈活設(shè)置”的原則，采用多種方式建立基層黨組織。

（二）合理規(guī)范黨支部標(biāo)準(zhǔn)化，提升黨支部管理能力

油氣合作企業(yè)黨支部要全面總結(jié)、學(xué)習(xí)油田公司黨委工作的基本內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)落實(shí)“五項(xiàng)基本職能”、“懇談會(huì)”制度，充分利用專職人員編輯制作《基層黨支部工作實(shí)用手冊(cè)》，提升黨支部管理能力，團(tuán)結(jié)服務(wù)基層黨員和人民群眾，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三基工作方法。

（三）堅(jiān)持把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為中心

基礎(chǔ)工作是三基工作中心，做到“定目標(biāo)、重考核、嚴(yán)對(duì)標(biāo)”。油氣合作企業(yè)要制定明確目標(biāo)，進(jìn)行量化，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系，在考核中重實(shí)訓(xùn)、強(qiáng)能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作。在經(jīng)營(yíng)中做好黨建工作，在抓黨建的同時(shí)做好經(jīng)營(yíng)。

（四）著力提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力體現(xiàn)在人員素質(zhì)上，加強(qiáng)三基工作，離不開人員素質(zhì)的提升，在三基工作中有序進(jìn)行重心下移，加強(qiáng)對(duì)黨小組組長(zhǎng)思想和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以黨小組對(duì)黨員進(jìn)行教育為主要方法。優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨員素質(zhì)建設(shè)，將班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、技術(shù)骨干和工人技師的積極性充分發(fā)揮起來(lái)，形成示范帶動(dòng)效果，各級(jí)黨組織結(jié)合各工作職責(zé)和崗位特點(diǎn)，有區(qū)別地開展“黨員示范”活動(dòng)，從思想、工作和業(yè)務(wù)技能出發(fā)，增強(qiáng)綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

三基工作對(duì)于我國(guó)油田工作而言不管是過(guò)去還是現(xiàn)在都有重要意義，不可忽視，落實(shí)黨組織基層建設(shè)，緊抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高員工基本素質(zhì)，三個(gè)著力點(diǎn)并駕齊驅(qū)，只有這樣，油氣合作企業(yè)才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：馬萌（1987-），男，研究方向：基層建設(shè)，職稱：助理政工師。