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        關(guān)于做好油氣合作企業(yè)三基工作的思考

        2017-10-19 20:20:53馬萌史福軍蓋玲邢瑩
        企業(yè)文化 2017年23期
        關(guān)鍵詞:油氣石油基礎(chǔ)

        馬萌 史福軍 蓋玲 邢瑩

        摘要:三基工作最早提出于大慶石油會(huì)戰(zhàn)中,是發(fā)揚(yáng)和傳承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的重要支柱。筆者結(jié)合油田公司三基工作要點(diǎn)和長(zhǎng)北合作項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)強(qiáng)化油氣合作企業(yè)三基工作談幾點(diǎn)看法。

        關(guān)鍵詞:油氣合作;三基工作

        長(zhǎng)北合作項(xiàng)目是中國(guó)石油與殼牌公司合作開發(fā)的我國(guó)陸上最大的天然氣開發(fā)項(xiàng)目,成為中國(guó)石油和殼牌公司合作開發(fā)的樣板和典范。2016年1月1日中石油順利接管長(zhǎng)北一期作業(yè)權(quán),作為長(zhǎng)北作業(yè)分公司獨(dú)立運(yùn)行的基礎(chǔ)之年和起步之年,在油田公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合長(zhǎng)北合作項(xiàng)目實(shí)際情況,強(qiáng)基層,夯基礎(chǔ),做好三基工作是十分必要和重要的。

        一、三基工作內(nèi)涵

        三基工作是大慶石油會(huì)戰(zhàn)中形成的成功經(jīng)驗(yàn),“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練?;鶎咏ㄔO(shè)是指以黨支部建設(shè)為基點(diǎn),基礎(chǔ)工作是指以崗位責(zé)任為中心,基本訓(xùn)練功主要是指以崗位練兵為主要內(nèi)容。這一提法最早于1964年在總結(jié)大慶石油會(huì)戰(zhàn)在加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)。

        隨著時(shí)代的發(fā)展,新時(shí)期下的“三基”工作有了新的含義,主要包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)三個(gè)方面。基層建設(shè)主要包括黨建和班子建設(shè)的基層組織和隊(duì)伍建設(shè),基礎(chǔ)管理是企業(yè)三基工作重點(diǎn),包括以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等的基礎(chǔ)性管理;基本素質(zhì)主要針對(duì)企業(yè)員工政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的素質(zhì)與能力的要求,企業(yè)員工基本素質(zhì)的高低直接反映著企業(yè)的綜合實(shí)力。

        二、三基工作在油氣合作企業(yè)中的意義

        (一)三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)

        在當(dāng)時(shí)極端困難的經(jīng)濟(jì)下,加上惡劣的自然環(huán)境,大慶石油人結(jié)合石油企業(yè)特殊情況,探索和創(chuàng)新出一條具有特色和時(shí)代背景的管理經(jīng)驗(yàn),這一創(chuàng)新對(duì)我國(guó)走向工業(yè)化時(shí)代具有重要意義。三基工作不僅采用了現(xiàn)代管理學(xué)的基本思想,還飽含著大慶精神和鐵人精神,是百萬油田人集體智慧的凝聚。隨著時(shí)代的發(fā)展,油氣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要地位依然沒有改變,在新的歷史時(shí)期,三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),需要繼承和弘揚(yáng),結(jié)合新時(shí)代,在繼承上進(jìn)行創(chuàng)新,用活用好這一寶貴經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)油氣合作企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

        (二)三基工作是油氣合作企業(yè)的“牛鼻子”

        前輩們探索出的三基工作涉及到組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)等,這些對(duì)于企業(yè)來講,是根本。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)體制的大改革,油氣企業(yè)發(fā)生了巨大變大,央企、國(guó)企改制,與專業(yè)公司大合作,改制之下對(duì)管理的考驗(yàn)更強(qiáng),但是三基工作仍然是管理的重心。三基工作緊抓不懈,抓住這個(gè)“牛鼻子”,在改革中占據(jù)主導(dǎo)權(quán),促進(jìn)企業(yè)合作發(fā)展,共創(chuàng)共享。

        三、做好油氣合作企業(yè)三基工作應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)

        按照油田公司全面開展基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,繼續(xù)組織開展以“隊(duì)站班子好、員工素質(zhì)好、基礎(chǔ)管理好、安全環(huán)保好、家園文化好、工作業(yè)績(jī)好”為內(nèi)容的“六好”基層隊(duì)站,以及“五型”班組、“四優(yōu)崗位”(責(zé)任意識(shí)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行優(yōu)、操作技能優(yōu)、基礎(chǔ)工作優(yōu)),在做好油氣合作企業(yè)三級(jí)工作中應(yīng)注意把握住關(guān)鍵點(diǎn)。

        (一)繼續(xù)堅(jiān)持以深化基層黨組織建設(shè)為核心

        持續(xù)提升基層建設(shè)水平,深化黨組織建設(shè),深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,深化“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建,在項(xiàng)目合作建設(shè)中推廣黨建“三聯(lián)”責(zé)任規(guī)范、黨員突擊隊(duì)等,培養(yǎng)出一支立得起、過得硬、推得開的標(biāo)桿黨支部、紅旗黨支部,積極響應(yīng)集團(tuán)創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)。注重對(duì)口袋黨員的摸排,深入基層,廣泛開展“大走訪、大調(diào)研”活動(dòng),澄清合作企業(yè)黨員底數(shù),了解分布情況,本著“就近就便、靈活設(shè)置”的原則,采用多種方式建立基層黨組織。

        (二)合理規(guī)范黨支部標(biāo)準(zhǔn)化,提升黨支部管理能力

        油氣合作企業(yè)黨支部要全面總結(jié)、學(xué)習(xí)油田公司黨委工作的基本內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)落實(shí)“五項(xiàng)基本職能”、“懇談會(huì)”制度,充分利用專職人員編輯制作《基層黨支部工作實(shí)用手冊(cè)》,提升黨支部管理能力,團(tuán)結(jié)服務(wù)基層黨員和人民群眾,學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三基工作方法。

        (三)堅(jiān)持把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為中心

        基礎(chǔ)工作是三基工作中心,做到“定目標(biāo)、重考核、嚴(yán)對(duì)標(biāo)”。油氣合作企業(yè)要制定明確目標(biāo),進(jìn)行量化,納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系,在考核中重實(shí)訓(xùn)、強(qiáng)能力,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),做好基礎(chǔ)工作。在經(jīng)營(yíng)中做好黨建工作,在抓黨建的同時(shí)做好經(jīng)營(yíng)。

        (四)著力提升員工綜合素質(zhì)

        企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力體現(xiàn)在人員素質(zhì)上,加強(qiáng)三基工作,離不開人員素質(zhì)的提升,在三基工作中有序進(jìn)行重心下移,加強(qiáng)對(duì)黨小組組長(zhǎng)思想和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),以黨小組對(duì)黨員進(jìn)行教育為主要方法。優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),加強(qiáng)黨員素質(zhì)建設(shè),將班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、技術(shù)骨干和工人技師的積極性充分發(fā)揮起來,形成示范帶動(dòng)效果,各級(jí)黨組織結(jié)合各工作職責(zé)和崗位特點(diǎn),有區(qū)別地開展“黨員示范”活動(dòng),從思想、工作和業(yè)務(wù)技能出發(fā),增強(qiáng)綜合素養(yǎng)。

        四、結(jié)束語

        三基工作對(duì)于我國(guó)油田工作而言不管是過去還是現(xiàn)在都有重要意義,不可忽視,落實(shí)黨組織基層建設(shè),緊抓企業(yè)基礎(chǔ)管理,提高員工基本素質(zhì),三個(gè)著力點(diǎn)并駕齊驅(qū),只有這樣,油氣合作企業(yè)才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張傳兵.關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作探討[J].科技展望,2017(15).

        [2]李海燕.新時(shí)期加強(qiáng)三基工作的著力點(diǎn)[J].中國(guó)石油企業(yè),2012(07).

        [3]劉潔.石油企業(yè)深化“三基”工作的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013(17).

        作者簡(jiǎn)介:馬萌(1987-),男,研究方向:基層建設(shè),職稱:助理政工師。

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