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        試論石油企業(yè)文化管理措施及優(yōu)化

        2017-10-19 03:13:31張鷺吳榛雷鳴郭文佳
        企業(yè)文化 2017年29期
        關(guān)鍵詞:石油企業(yè)優(yōu)化措施

        張鷺 吳榛 雷鳴 郭文佳

        摘要:隨著我國時代的發(fā)展與科技的不斷地進步,我國的經(jīng)濟水平正在持續(xù)不斷地增長,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了小康水平的人民生活目標,同時人們對于物質(zhì)和文化的要求也越來越高。而石油企業(yè)為代表的國有企業(yè)的發(fā)展與存在,更是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,所以,對于石油企業(yè)自身的發(fā)展來說,文化管理工作的實施就顯得尤其重要。而石油企業(yè)文化管理工作的重要性,更是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向的重要指引。文化管理工作更是包含了多個方面,其中就包括對于員工文化、道德、理想、價值觀等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與管理。本文主要論述了從石油企業(yè)自身文化建設(shè)的重要性以及相關(guān)管理所遇到的問題及目前所應(yīng)用的措施或者方案,提出改善優(yōu)化的意見。

        關(guān)鍵詞:石油企業(yè);文化管理;優(yōu)化措施

        目前,我國主要是市場經(jīng)濟體制,但由于石油等國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家主體經(jīng)濟的發(fā)展,更是比其他企業(yè)更加需要進行企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)與相關(guān)管理的工作。因此,提高企業(yè)文化管理工作與提高企業(yè)的制度完善比提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率更加的重要。企業(yè)文化管理工作在實施過程中存在許多的現(xiàn)實問題,包括理論問題與實際操作問題等。為了避免在現(xiàn)實操作中出現(xiàn)問題,以及促進我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展與進步,就需要我們不斷地進行關(guān)于石油企業(yè)文化管理工作的完善,為我國其他重要資源開采企業(yè)的文化管理工作作出榜樣。

        一、石油企業(yè)開展文化管理工作的重要性

        (一)為石油企業(yè)內(nèi)部提供精神支柱與動力

        首先,在企業(yè)文化中占據(jù)核心地位的主要是精神文化,對于員工能夠自覺規(guī)范自身行為、樹立正確的價值觀等具有重要的引導(dǎo)作用。擁有良好的精神文化的企業(yè),其自身不但擁有健康的發(fā)展理念,還能引導(dǎo)員工團結(jié)一致共同進步,提高企業(yè)自身的競爭力。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中,形成了許多激勵人心的精神文化,例如:大慶精神、鐵人精神等。這些石油前輩所不斷傳播與繼承的精神文化對于我國石油企業(yè)未來的發(fā)展提供了一條健康美好的道路。即使在21世紀的新時期,石油企業(yè)更加的年輕化與活力化,但依舊要堅持不懈的注重精神文化的建設(shè)。

        (二)完善美化企業(yè)的健康形象,提高公信力

        眾所周知,石油是能源,而石油企業(yè)作為我國重要能源企業(yè)之一,必須更加注重內(nèi)部的文化建設(shè)。在有限的條件下,不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工設(shè)備、施工廠房以及辦公場所等,在企業(yè)內(nèi)部的一切環(huán)境下注重衛(wèi)生文化管理,良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠為員工提供舒適的辦公環(huán)境與舒心的心情,從而提高員工的辦公效率。并利用一定的時間開展員工學(xué)習(xí)文化活動與公益活動,不但有利于社會的良好氛圍的建設(shè),還能讓廣大民眾加深對于石油企業(yè)的認識與了解,提高企業(yè)的公信力。

        二、石油企業(yè)開展文化管理工作的相關(guān)措施

        (一)推進“以人為本”的管理發(fā)展理念

        隨著我國經(jīng)濟的不斷地發(fā)展,我國的石油企業(yè)發(fā)展也在不斷地進步,投資主體趨于多樣化,所以,在石油企業(yè)中,占據(jù)主導(dǎo)地位的是廣大的員工。在日常開采以及發(fā)展中,員工的積極性與文化生產(chǎn)水平都決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率的高低好壞。所以,在石油企業(yè)中,文化管理的重中之重就是要堅持“以人為本”的生產(chǎn)理念,突出員工對于企業(yè)的重要性。

        (二)加強員工文化水平,建立現(xiàn)代企業(yè)制度

        為加快石油企業(yè)的文化管理工作的力度,真正實現(xiàn)政企分開的理想,加快向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化速度,建立屬于石油企業(yè)獨特的現(xiàn)代化企業(yè)制度。需要做到明確企業(yè)部門職責(zé)、實現(xiàn)科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明確、政企分開、健全相關(guān)的管理政策等步驟。定期組織員工進行學(xué)習(xí),響應(yīng)國家的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。增加企業(yè)的平均文化水平,引領(lǐng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的高端人才進行不斷地創(chuàng)新,建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

        (三)不斷弘揚“實干創(chuàng)新、勇于追夢”精神文化建設(shè)

        隨著近幾年科技的不斷發(fā)展與社會的不斷進步,石油企業(yè)自身所處的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展機遇都受到了影響,只有樹立積極健康、不斷創(chuàng)新的頑強的企業(yè)精神,才能引領(lǐng)企業(yè)走得長久。企業(yè)應(yīng)該擁有敢打、敢拼、不斷進取的精神,才能完善自身,在新時期這個極大競爭力的環(huán)境下實現(xiàn)發(fā)展與人才雙方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,進而提升企業(yè)的競爭力。

        三、石油企業(yè)文化管理工作的優(yōu)化

        (一)完善企業(yè)基層黨建工作,優(yōu)化文化管理建設(shè)

        要豐富黨的思想道德建設(shè),進一步解放思想,建立創(chuàng)新意識等,首先要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工進行關(guān)于黨組織的知識學(xué)習(xí),了解黨的成長歷史,學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,加強改進黨的思想建設(shè),增強黨組織的凝聚力與重要性,把黨組織的內(nèi)涵精神力量運用到企業(yè)的自身發(fā)展當(dāng)中。提升黨員干部的文化管理水平,發(fā)揮其自身的引領(lǐng)作用,從而帶動基層員工從多方面進行企業(yè)文化與其他文化的學(xué)習(xí),不斷優(yōu)化文化管理的發(fā)展。

        (二)優(yōu)化石油企業(yè)的創(chuàng)新能力

        從保障石油企業(yè)管理制度建設(shè)的層面,完善企業(yè)的創(chuàng)新的能力,從而帶動企業(yè)文化管理工作的進行與發(fā)展,從科技文化、精神文化、物質(zhì)文化等多方面進行不斷地創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變目前我國石油企業(yè)的文化管理制度,加強企業(yè)文化創(chuàng)新的方面的培養(yǎng)。致力于制度改革與文化優(yōu)化雙方面進行。

        四、結(jié)語

        總而言之,隨著我國經(jīng)濟與科技的發(fā)展,石油企業(yè)也一定要做到與時俱進,不斷提高企業(yè)自身及其員工的道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)與政治素養(yǎng),在做好企業(yè)自身的文化管理的工作同時,堅持科技創(chuàng)新,以此謀求企業(yè)生產(chǎn)工作的不斷進步與發(fā)展。同時,加強石油企業(yè)工作人員的思想建設(shè)工作,調(diào)動企業(yè)每一個工作人員的積極性與創(chuàng)新性,完善我國石油企業(yè)的綜合方面發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]高瑋,郝艷云,陳子明.石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新[J].化工管理,2015.

        [2]劉岱杭.論石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新[J].化工管理,2016(5):15-15.

        [3]岑雪波.企業(yè)文化建設(shè)與員工核心價值觀的內(nèi)在關(guān)系[J].經(jīng)濟師,2014.

        [4]張秀蕾.加強石油企業(yè)技術(shù)人員思想政治工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2008(12):105.

        [5]楊輝.石油品牌文化的內(nèi)涵與建立.中國石油和化工標準與質(zhì)量,2006(6).

        (作者單位:長慶油田分公司第六采氣廠)

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