李金樂

摘要：實施員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)為員工實現(xiàn)自主開發(fā)精神資源的有效管理方式。隨著企業(yè)改革及發(fā)展目標(biāo)的確立，員工的職業(yè)生涯管理對于企業(yè)的發(fā)展顯得更加突出，有著十分重要的意義。員工職業(yè)生涯管理要充分體現(xiàn)以人為本、事業(yè)育人的管理理念，構(gòu)筑互動式人才培養(yǎng)體系。員工職業(yè)生涯管理是完善人才發(fā)展的管理渠道，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力，發(fā)揮員工的積極性、主動性的重要措施。本文首先簡要論述了構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理培訓(xùn)的重要作用，然后細(xì)致討論了具體的構(gòu)建方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；職業(yè)生涯；管理

八零九零走入職場之后引來了辭職熱潮，雖然說人才的流動是正常的，但是頻繁的人才流動對于企業(yè)來說是一種損失，對于個人來說也非常不利。我國企業(yè)普遍缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的重視，許多員工對其職業(yè)生涯規(guī)劃也缺乏科學(xué)全面的認(rèn)識，也沒有足夠的信心，導(dǎo)致其個人發(fā)展受到影響，也影響企業(yè)的健康發(fā)展。這篇文章著重分析了我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作中存在的問題，并提出必要的對策建議，為這項工作提供指導(dǎo)。

一、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃概述

這是指企業(yè)員工個人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制訂的他們個人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路規(guī)劃，并通過有針對性的職業(yè)生涯信息和升職機(jī)會等方式，建立或改善企業(yè)員工的職業(yè)生涯。在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)員工和企業(yè)組織老板的關(guān)系是建立在彼此信任和工作通常固定不變的基礎(chǔ)上；而在現(xiàn)今經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)員工和企業(yè)組織關(guān)系漸漸開始趨向更靈活、流動性較大，以勞動合約文件、人力資源制度代替以往互相默認(rèn)互信的傳統(tǒng)。但現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理仍然需要企業(yè)員工的忠誠和穩(wěn)定性，以配合企業(yè)組織的長遠(yuǎn)策略，同時令員工對企業(yè)組織增加歸屬感和認(rèn)同感，以實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)組織共同發(fā)展的理念。當(dāng)企業(yè)員工個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)職業(yè)生涯達(dá)到互相均衡協(xié)調(diào)時，這就能滿足企業(yè)和企業(yè)員工發(fā)展的需求，實現(xiàn)企業(yè)員工不斷成長、企業(yè)組織不斷發(fā)展的目的。

二、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理措施

（一）立足崗位培養(yǎng)，在技術(shù)工人崗位培養(yǎng)技術(shù)尖子

企業(yè)應(yīng)制定關(guān)于技術(shù)工人培養(yǎng)選拔的實施方案，在一定時期內(nèi)高級技師、技師應(yīng)達(dá)到在職員工的一定數(shù)量。這對于企業(yè)在技術(shù)工人的選拔培養(yǎng)方面是一次極大的促進(jìn)。企業(yè)要作好調(diào)研工作，提出具體的培養(yǎng)方案。

（二）做好員工職業(yè)生涯管理的宣傳發(fā)動，建立完善的管理通道

企業(yè)要做好職業(yè)生涯管理的宣傳、動員工作，使員工充分認(rèn)識職業(yè)生涯管理是企業(yè)實施人力資源管理的一個重要組成部分。開展員工職業(yè)生涯管理，是使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工尋找適合自己的發(fā)展路徑，引導(dǎo)員工崗位成才，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢的有效途徑，將員工的職業(yè)生涯設(shè)計與組織的發(fā)展相融合。

1.企業(yè)要對做好員工職業(yè)生涯管理工作，予以高度重視。采取不同的宣傳形式，啟發(fā)員工為實現(xiàn)個人價值而奮斗的主動性和積極性，使員工能正確地選擇自己的有效職業(yè)生涯，確立崗位成材信心，將個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，真正的在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中實現(xiàn)自己的人生價值。

2.企業(yè)要對員工職業(yè)生涯管理工作要做出具體的工作安排，分別就各類人員有重點(diǎn)的進(jìn)行抽樣調(diào)查，了解員工個人的職業(yè)傾向，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)、崗位設(shè)置情況，因人而異，結(jié)合員工個人的興趣、愛好、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)特長等因素，幫助員工確立個人在企業(yè)工作中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.根據(jù)崗位趨向的發(fā)展，規(guī)劃員工的培養(yǎng)方向并制定出培養(yǎng)措施。填寫《職業(yè)傾向評估表》。

4.做好該項工作的保密工作。職業(yè)生涯管理過程中，涉及員工個人的真實想法、職業(yè)計劃等隱私，企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必抓好這項工作，做好過程中的保密工作，使員工能在無任何顧慮的情況下，真實地反映自己的想法，反映自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)，便于企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)通道的有效設(shè)計。

（三）要提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的核心是人才，所以企業(yè)要重視人才能力的提升和素質(zhì)的增強(qiáng)。這些對于人才創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)造性的工作是必要的鋪墊。提升員工的綜合能力和素質(zhì)，從表面看是讓員工長本領(lǐng)，其實質(zhì)是讓員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。部分企業(yè)擔(dān)心員工能力提升后會跳槽，這種擔(dān)心是有必要的，同時也是無法避免的。企業(yè)可以通過提升自己的福利待遇，來增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。

（四）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際有計劃、有步驟地開展職工教育培訓(xùn)

針對企業(yè)不同層次的員工，選擇不同的培訓(xùn)方式。對工程技術(shù)人員，著重從技能提高、專業(yè)知識更新，新技術(shù)的引進(jìn)、開發(fā)、普及使用等方面培訓(xùn)；對技術(shù)工人，著重從提高崗位工作熟練程度進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多種渠道進(jìn)行，企業(yè)對技術(shù)工人的培訓(xùn)可結(jié)合本企業(yè)的實際單獨(dú)進(jìn)行。全體員工，特別是技術(shù)人員、管理人員必須注重業(yè)務(wù)知識的日常積累與更新提高，力爭做到舉一反三，觸類旁通，目的在于不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是指企業(yè)員工個人與企業(yè)組織的目標(biāo)互相結(jié)合，以達(dá)至相贏局面。企業(yè)可以積極引導(dǎo)，努力探索，最終做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，助力企業(yè)人力資源的良性發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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（作者單位：中國鐵路設(shè)計集團(tuán)有限公司）