杜紅霞

摘要：總結了低油價時期油氣企業(yè)工會組織現(xiàn)狀，分析了工會組織的重視程度、職工素質、組織機構以及企業(yè)轉變方式等方面帶來的問題與挑戰(zhàn)，并提出了相應的應對措施。

關鍵詞：工會；石油企業(yè)；低油價時期；措施

油田企業(yè)對推動國家經(jīng)濟發(fā)展有重要作用，油田企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展息息相關。企業(yè)工會是工人與黨工作、感情聯(lián)系的樞紐，是油田工作的重要部門。自2014年下半年以來，國際油價出現(xiàn)斷崖式下跌，給油氣企業(yè)以沉重的打擊，且目前仍處于低油價徘徊。油田企業(yè)工作中，工會是重要的組成部分，對工人的利益的維護，有效緩解企業(yè)與職工之間存在的矛盾，加強企業(yè)內部的核心凝聚力等均有深遠意義。那么在新時期下，石油企業(yè)工會組織也面臨新的不同，如何更好的落實工會的作用，影響著石油企業(yè)的快速發(fā)展。

一、石油企業(yè)工會組織面臨的困難與挑戰(zhàn)

（一）油田企業(yè)對工會組織的重視程度不夠

伴隨我國不斷加深的政治、經(jīng)濟體制的改革，油田企業(yè)改革的步伐非常迅速，日新月異。然而，油田企業(yè)內工會組織在思想、理論上均比較滯后，以不滿足時代的進步。調查可知，國內油田企業(yè)中，工會組織管理人員普遍年齡偏大，對新思想、理念的接受和承載能力較小，新形勢下的網(wǎng)絡信息化工會管理體制往往不贊成，因此，工會管理與時俱進的能力較弱。工會干部、油田企業(yè)干部大都對工會管理不夠重視，不認可工會管理，認為可有可無。

（二）企業(yè)轉方式調結構轉型發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

2014年，國際油價開始大幅下跌，目前仍處于50美元/桶徘徊，長時期的低油價，國內油田企業(yè)虧損異常嚴重。在這種低油價形勢下，油田企業(yè)如何求生存、求發(fā)展，是急需解決的問題。內部結構調整，提質增效是重要的途徑。而工會組織能否實現(xiàn)員工、企業(yè)的良好紐帶作用，引導員工攻堅克難，是當前工會管理的重要內容和挑戰(zhàn)。

（三）如何建立高素質職工隊伍

新時期下，職工隊伍出現(xiàn)了一些問題：（1）由于資源開發(fā)難度的加大，職工的工作態(tài)度、積極性均大大降低，職工的工作熱情減退；（2）經(jīng)濟、社會、文化的快速發(fā)展，信息時代的強烈沖擊，目前青年職工充滿了特殊性、活躍性，因此，基層職工間往往關系不夠穩(wěn)定；（3）經(jīng)濟基礎決定上層建筑，然而當前唯物質論的理念伴隨員工的思想中，職工本身的崗位、分工、需求均有不同，職工間往往價值觀念相差較大，思想意識差異性明顯，因此，油田企業(yè)中，不良風氣盛行。

（四）油田企業(yè)工會管理機制不健全

國內油田企業(yè)中，絕大多數(shù)的工會組織都依附于油氣黨組織，往往出現(xiàn)工會組織與黨組織實行合并建制。油田企業(yè)工會組織具有較廣的職能，然而，工會組織自身存在不健全的工作管理機制，當真正開展實際工作時，工會組織的著力點存在較大問題，因此開展工作比較困難，更談不上與時俱進。企業(yè)基層職工的積極性和工作態(tài)度往往很大程度上受制于管理制度的合理性，因此，新時期、新形勢下，如何尋找適應性的完善、改變，是油田工會管理的重要內容。

二、石油企業(yè)工會組織的應對措施

（一）在服務企業(yè)發(fā)展中保持和增強群眾性

低油價對油田企業(yè)的生存考驗是異常嚴峻的，工會組織在這種形勢下，應當發(fā)揮聯(lián)系群眾優(yōu)勢，引導企業(yè)、職工攻堅克難，為企業(yè)工作提供強有力的著力點、切入點，引導教育強化、活動強化，體現(xiàn)、保持工會組織的群眾性。教育上開展群眾的新形勢、新任務教育；活動上，進行創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動競賽的廣泛開展。

（二）提升油田工會管理工作人員的素質

工會組織的與時俱進、陳舊問題的解決，與工會管理工作創(chuàng)新、工會管理認知以及工作人員的素質有重要關系。油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要正確進行工會管理認識，企業(yè)需要對管理人員進行正確引導，通過學習、創(chuàng)新，不斷轉變舊思想，提高思想政治覺悟，激發(fā)工作人員的積極性、主觀能動性。通過油田企業(yè)新思想、新工作方式的指導，可以有效的提高工會管理水平，員工素質也得到提高。因此，如何實現(xiàn)工會管理人員的專業(yè)性，是工會管理實現(xiàn)與時俱進的關鍵問題。

（三）通過豐富的文化活動提高職工的綜合素質

油田企業(yè)的職工，需要掌握多方面的知識。主要包括深入認識油田知識、熟練操作相關技術手段、自身文化知識、身體素質的全面提升和發(fā)展。因此，綜合素質是油田職工的重要考察標準。工會組織是職工與企業(yè)的樞紐，而基層工會通過建立職工之間，對提高職工綜合素質有重要作用。

（四）完善油田企業(yè)工會工作機制

油田企業(yè)屬于國有企業(yè)，在現(xiàn)今國企深化改革的大形勢下，如何建立較強的工作機制是重中之重。首先，需要建立民主管理制，以企業(yè)模式對員工機制組織形式進行創(chuàng)建；其次，保障職工的權益。根據(jù)我國法律法規(guī)，建立平等合法的保障體制，對職工的權益進行保障，以保障職工和企業(yè)的融洽性；再次，制定相關政策，使得職工能較好的參與企業(yè)政策建設中，以從源頭上保障自身利益、監(jiān)督企業(yè)的實際政策及發(fā)展；最后，加強調查研究機制的不斷運用，以使得合理開展工會工作，增強實踐創(chuàng)新，實現(xiàn)思想觀念的改變；此外，還應當建立健全工會工作的相關考核制度。

三、結束語

宣傳和落實黨的路線、方針、政策，是油田工會的核心內容，職工合法權益的維護，職工綜合素質的提升是工會管理的重要內容。新時期、新形勢下，工會工作是油田企業(yè)管理重要的工作，對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，在這種形勢下，如何充分發(fā)展工會組織的作用，是建設優(yōu)秀石油企業(yè)的關鍵。

參考文獻：

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（作者單位：延長油田股份有限公司富縣采油廠）