徐晉

摘要：在企業(yè)運行發(fā)展的過程中，會逐步建立起自己的企業(yè)文化，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。石油企業(yè)也不例外，員工在長期的工作中逐漸形成了屬于石油企業(yè)特有的石油文化體系。面對低油的挑戰(zhàn)和改革的浪潮，是“石油精神”不斷的鼓舞石油人創(chuàng)新工作方式，鼓舞他們不斷挑戰(zhàn)。本文主要探究的是石油文化在社會化員工中的傳承路徑分析，首先論述了石油企業(yè)文化的內涵和特色，隨后分析了石油文化在企業(yè)文化中的價值體現(xiàn)，最后提出了石油文化在社會化員工中的路徑分析，并總結全文。

關鍵詞：石油文化；社會化員工；傳承路徑分析

企業(yè)文化是支撐企業(yè)砥礪前行，風雨無阻的重要精神支柱，石油企業(yè)同樣擁有這樣強大的石油文化。石油精神鼓舞著一代又一代的石油人勇敢前行，不辱使命。我國石油業(yè)的發(fā)展歷史，是一部艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，是中國石油人嘔心瀝血的奮斗史，在這個過程中，中國石油工業(yè)從無到有，從小到大，一步一個腳印發(fā)展到今天，這其中，發(fā)揮著巨大支撐作用的，就是石油精神，石油文化。

一、石油文化的內涵和特色

（一）石油企業(yè)的文化內涵

在石油企業(yè)文化的產生和發(fā)展中，受到了物質文化和精神文化的兩方面的影響，在摸索中逐漸形成了有著自身特色的石油文化。其中，最具有代表性的就是大慶石油精神，它以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為核心，影響了一代又一代石油人的成長，如王進喜等人，鐵人精神就是對王進喜崇高思想和優(yōu)秀品德的高度概括，它高度體現(xiàn)了我國石油工人不怕苦不怕累的拼搏精神，是大慶精神的具體體現(xiàn)。因此，要分析現(xiàn)代石油企業(yè)文化，可以從兩個方面進行探究，首先，狹義上講，石油企業(yè)文化工作者在長期的實踐中形成的，它不同于其他文化形式的思想、意識、習慣以及情感，有著自己獨特的文化核心和價值體系，并通過它們來引導員工思想，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一發(fā)展目標。在廣義上來講，石油企業(yè)文化是企業(yè)在建設和發(fā)展過程中所形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中的硬件和軟件，外顯文化與隱形文化等組成部分。

（二）石油企業(yè)的文化特色

“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”是石油精神的高度概括，它始終伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展和進步。石油企業(yè)文化主要有幾下幾個特色：第一，具有愛國主義精神。起初我國的石油工業(yè)發(fā)展緩慢，起步艱難，石油工人為了國家的石油業(yè)發(fā)展，用生命和熱血在奮斗，這樣的石油精神是一種愛國主義的體現(xiàn)，也是民族精神的體現(xiàn)，踐行愛國主義精神，傳播石油精神，來凝聚員工的凝聚力，為企業(yè)文化的建立奠定了基礎。第二，艱苦創(chuàng)業(yè)精神。石油精神中一個寶貴的特點就是艱苦奮斗，在我國石油工業(yè)的發(fā)展史上留下了寶貴的精神財富，它體現(xiàn)了百折不撓的中華民族精神，升華了民族精神，為石油精神注入了活力。

二、石油文化在社會化員工中的路徑分析

（一）用石油精神指引石油企業(yè)文化建設

石油精神具有求真務實、與時俱進的鮮明特點，是石油企業(yè)發(fā)展的核心支撐力量。我國的石油精神的產生和發(fā)展源自石油行業(yè)特殊的行業(yè)性質，這賦予了它獨特的使命，決定了油田員工能夠自主形成良好的思想基礎和共同的價值取向。同時，石油精神具有本土化的特點，它與我國的時代特征相吻合，符合國人的思想特征，代表著中國企業(yè)的先進文化。因此，石外在表述都具有樸實親切的特點。用石油精神打造出的石油企業(yè)文化，對于員工來講，更容易理解和接受，從而認真的去踐行。

（二）構建以人為本的石油文化

石油文化的構建一定要以人文本，以為人民服務為根本目標。工作的出發(fā)點和落腳點都應當是人民，與群眾緊密聯(lián)系，與人民搞好關系，調動人民的積極性，發(fā)掘人民的潛能，促進全面發(fā)展。在構建石油企業(yè)文化中，應當密切關注員工的需求，綜合考慮工作者的實際情況，尊重勞動者的主體地位，尊重群眾的首創(chuàng)精神，真心實意為員工著想，切實幫助員工解決實際困難，在企業(yè)和員工之間建立良好的感情基礎，增強與員工的溝通交流，以此增進員工的歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。

（三）建立石油企業(yè)員工成長成才的激勵機制

企業(yè)文化建設的重要內容就是幫助和引導員工成長成才，在這個過程中，要綜合運用科學合理的激勵機制調動員工的積極性，以此來促進企業(yè)文化功能的發(fā)揮。要從根本上關心企業(yè)員工的物質需求，保證員工的生活質量，建立一種獎勵機制，以物質獎勵為主，輔之以精神獎勵。對于工作效率高的員工進行著重獎勵，同時要堅守公平公正的激勵原則，建立一個明確的科學考核評估體系，對員工的考核盡量細化，人人平等，有理可依。

三、結語

石油文化是石油企業(yè)的主心骨，在石油文化的帶領下，員工們才能團結一致，眾志成城，共同給為石油企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。企業(yè)一定要注重企業(yè)文化建立，用企業(yè)文化引領企業(yè)的發(fā)展方向，為員工樹立一個明確的奮斗目標，以此激勵每一個工作者勤勤懇懇工作，踏實前行！

參考文獻：

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（作者單位：中國石油西南油氣田公司川中油氣礦廣安采油氣作業(yè)區(qū)）