袁鳳杰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的革新發(fā)展，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程存在著一定的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要企業(yè)逐步的進(jìn)行完善與優(yōu)化。從而將全面預(yù)算管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；問(wèn)題；策略

在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，眾多的企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，都在尋求著新的路徑實(shí)現(xiàn)發(fā)展性的突破。而全面預(yù)算管理，是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的構(gòu)成部分，更是企業(yè)尋求發(fā)展的必要路徑。企業(yè)面對(duì)著巨大的發(fā)展壓力，唯有把握住全面預(yù)算管理的作用，才能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。因而，企業(yè)需要深入研究當(dāng)前的全面預(yù)算管理進(jìn)展情況，深度挖掘存在于企業(yè)全面預(yù)算管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。本文主要從四個(gè)大方面，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的分析與研究。從而有效的發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能作用，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

一、預(yù)算管理研究

（一）預(yù)算管理現(xiàn)狀

首先，企業(yè)的預(yù)算管理缺乏明確的目標(biāo)，多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理并無(wú)實(shí)際的工作意義，且只需要財(cái)務(wù)部門自行進(jìn)行即可，并不需要其他部門的配合。因而，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理并沒(méi)有準(zhǔn)確的目標(biāo)，影響預(yù)算管理的有效進(jìn)行；其次，就是在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，缺乏一定的戰(zhàn)略導(dǎo)向。導(dǎo)致預(yù)算編制的報(bào)表無(wú)法為高層領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)；最后，由于企業(yè)管者為了獲取個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算人員出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際不符的情況，甚至造成預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”問(wèn)題的發(fā)生，影響預(yù)算管理的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理的有效性策略

首先，提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，建立起長(zhǎng)效的預(yù)算管理機(jī)制。對(duì)于預(yù)算管理的相關(guān)審批流程進(jìn)行規(guī)范化的管理。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)部門與預(yù)算管理部門之間的溝通交流，配合企業(yè)的預(yù)算管理工作順利進(jìn)展；其次，樹(shù)立正確的企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的職能作用；最后，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員與高層管理者的職業(yè)道德教育。同時(shí)，對(duì)具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，堅(jiān)決杜絕一切不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況發(fā)生，切實(shí)的維護(hù)企業(yè)的利益。

二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與方法研究

（一）企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與方法上存在的問(wèn)題

企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系上存在著一定的缺陷，并不能夠站再全局的角度進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的合理構(gòu)建。同時(shí)，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法上，所適用的實(shí)際范圍不夠明確。且在財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益存在著一定的差異性，并不能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與方法有效性策略

對(duì)于企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系上的缺陷問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在整體的角度來(lái)進(jìn)行綜合性的分析，構(gòu)建完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；在企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法上，應(yīng)當(dāng)切實(shí)的明確所適用的實(shí)際范圍。并按照企業(yè)實(shí)際的資金周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款及信用政策研究

（一）企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收賬款及信用政策存在的問(wèn)題

企業(yè)在應(yīng)收賬款方面，常常會(huì)因在實(shí)際運(yùn)行中的管控不當(dāng)，導(dǎo)致部分應(yīng)收賬款成為壞賬、死賬，致使企業(yè)的資金出現(xiàn)流轉(zhuǎn)不暢的問(wèn)題，不利于企業(yè)的全面預(yù)算管理。此外，多數(shù)的企業(yè)存在著忽視信用政策的情況，且并未設(shè)立專門的信用管理部門。雖然，有一些企業(yè)設(shè)立了相關(guān)的信用管理部門，但卻趨于形式化。

（二）建立健全的應(yīng)收賬款及信用政策

對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效的利用全面預(yù)算管理的作用，建立健全和完善應(yīng)收賬款體系，對(duì)于既定的不能夠收回的賬款，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和規(guī)避，從而有效的減少應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的不利影響；對(duì)于信用政策方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的信用政策管理部門，并設(shè)置專業(yè)的信用政策管理人員崗位。同時(shí)，建立健全的信用評(píng)價(jià)體系，將企業(yè)的信用政策進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

四、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

（一）企業(yè)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

縱觀全局，有不少企業(yè)擁有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，如成本管理、價(jià)值的管理已逐步代替數(shù)量管理、定額管理，全面管理、戰(zhàn)略管理也逐步取代原有的項(xiàng)目管理、部門管理，成為企業(yè)主流管理模式，彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法開(kāi)始被一部分優(yōu)秀企業(yè)采用。

從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)并未真正得到重視，僅受到了部分大中型企業(yè)地青睞，這些大型企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展和與國(guó)際接軌的過(guò)程中，能夠提升管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，更好的通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。大部分中小型企業(yè)并沒(méi)有在的制定決策時(shí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，即使有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，也僅僅將其運(yùn)用在指標(biāo)確定、成本問(wèn)題和資源合理分配上，企業(yè)高層更多的依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)這種科學(xué)的理論和方法的信任度不高。

在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)往往不同程度的存在缺乏專業(yè)化的能力與素質(zhì)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。特別是在公司的管理決策過(guò)程中，由于公司管理人員缺乏會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，而會(huì)計(jì)人員對(duì)公司的管理經(jīng)營(yíng)決策又不了解，導(dǎo)致兩者分別從各自的角度考慮經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展，難免出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一的狀況。

（二）切實(shí)發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能作用的可行性措施

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的主要職能范圍；其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)招聘體系，不斷的吸納優(yōu)質(zhì)的、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才；最后，建立長(zhǎng)效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際的工作。

五、結(jié)語(yǔ)

本文主要從預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與方法、企業(yè)應(yīng)收賬款及信用政策、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用四個(gè)大方面，對(duì)企業(yè)的全預(yù)算管理進(jìn)行綜合性的研究。深度挖掘企業(yè)全預(yù)算管理中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題因素，并制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施。從而進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要職能，切實(shí)的推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊煥.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題和對(duì)策思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（15）.

（作者單位：兗礦集團(tuán)鮑店煤礦）