陳建平

摘要：在如今市場經(jīng)濟體制下，需要不斷的完善和深化勞動競賽的形式和內(nèi)容，利用好勞動競賽這一組織形式，激發(fā)職工的潛能，使企業(yè)在市場競爭中能立于不敗之地，這需要我們認(rèn)真的思考和不斷的探索。本文結(jié)合自身在勞動競賽活動中的實踐和認(rèn)識，對勞動競賽中存在的問題進(jìn)行分析，并對如何創(chuàng)新勞動競賽提出幾點意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：勞動競賽；問題；創(chuàng)新

勞動競賽這種群眾性競賽活動的目的是發(fā)揮勞動者積極性和主動性，并提高勞動者的創(chuàng)新精神，使工作效率大大提升，在新形勢下需要改變原有的舊思維，轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，使勞動者更加適應(yīng)新形勢的發(fā)展，發(fā)揮自身的作用，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，勞動競賽活動也應(yīng)不斷探索新途徑。

一、勞動競賽活動中存在的問題

（一）傳統(tǒng)性的競賽多，創(chuàng)新性競賽少

基層工會能夠依據(jù)職工技能提升的需求來組織勞動競賽，但也存在諸多問題，比如缺乏創(chuàng)新性競賽，不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展。工會缺乏結(jié)合當(dāng)下形式，開展與本單位密切相關(guān)的勞動競賽，導(dǎo)致職工參與積極性不足。

（二）競賽選項不規(guī)范

勞動競賽活動中選項不規(guī)范問題突出，有的單位組織勞動競賽活動偏重形式輕視內(nèi)容，表面上看起來搞得轟轟烈烈，但與生產(chǎn)實際相脫離；有的看起來有很多競賽項目，但只是單純的將各種競賽捆綁在一起，重復(fù)交叉，達(dá)不到競賽應(yīng)有的效果。這都暴露出勞動競賽選項的不足，要規(guī)范競賽選項，必須做到有的放矢。

（三）競賽目標(biāo)缺乏科學(xué)性

組織勞動競賽的目標(biāo)是鼓勵職工創(chuàng)新，積極工作，但是如果競賽目標(biāo)的制定過高，會造成職工難以參與到其中，降低職工參與的積極性；競賽目標(biāo)制定的太低，參與者輕松的完成又失去了競賽的意義，因此競賽目標(biāo)的制定應(yīng)更加科學(xué)。

（四）業(yè)務(wù)操作性競賽多，理論性競賽少

企業(yè)工會為了得到認(rèn)可，組織大量的勞動競賽，為的是更多的向上級工會申請資金，造成基層工會組織者組織大量的競賽活動，使競賽的含金量下降，競賽方案的制定也不夠合理，不能充分發(fā)揮競賽的作用；此外，基層工會對勞動競賽的意義認(rèn)識不足，思想上認(rèn)為勞動競賽只是提高職工業(yè)務(wù)員操作性，而對于職工理論學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)競賽的組織不夠重視，阻礙了職工素質(zhì)的全面提升。

（五）競賽保障措施缺乏，指導(dǎo)意義弱

管理部門對基層指導(dǎo)較少，參賽者對競賽的內(nèi)容理解不足，會降低競賽的效果，造成勞動競賽雖由上級積極組織，但廣大職工的參與度不高，流于形式。部分單位的競賽方案缺乏必要的保障措施，動員會上只是套話，不能提高職工參與積極性，只會給基層增加負(fù)擔(dān)。

二、創(chuàng)新勞動競賽的必要性

（一）勞動競賽是增強企業(yè)競爭能力的手段

隨著企業(yè)與市場的關(guān)系越來越緊密，工會組織不僅需要維護(hù)職工的各項權(quán)益，還需要參與到調(diào)動員工積極性上，通過組織各種形式的勞動競賽，提升企業(yè)的創(chuàng)新性，提高員工的專業(yè)技能，滿足激烈競爭的市場需求。

（二）勞動競賽是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。

隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，激烈競爭的市場迫使企業(yè)不斷的改革和創(chuàng)新，此時，企業(yè)必須以此作為勞動競賽活動的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”，通過勞動競賽活動，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，提高員工的自主創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展提供動力和支撐。

三、勞動競賽活動的創(chuàng)新性做法

（一）競賽組織應(yīng)充分結(jié)合工作特點

1.依據(jù)單位實際情況組織勞動競賽。勞動競賽活動要與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，如果不切合實際，勞動競賽就成了無源之水，無本之木，也就失去了存在的價值和意義。企業(yè)為了提高廣大職工的業(yè)務(wù)能力和理論水平，在確定勞動競賽項目時，充分結(jié)合本單位的工作特點，并了解職工的想法，使勞動競賽的立項更加科學(xué)，突出企業(yè)自身的特點。提升了職工對勞動競賽的認(rèn)知，能夠積極的參與到其中，在競賽的同時提升了實際工作能力，勞動競賽的參與度更高。

2.制定科學(xué)的活動方案。勞動競賽的組織好壞與否，主要取決于活動方案的設(shè)計。在制定活動方案時應(yīng)依據(jù)不同競賽的特點進(jìn)行區(qū)分。企業(yè)組織的勞動競賽應(yīng)盡可能的方便職工參加，活動方案制定時如遇到廠區(qū)分散等情況，可設(shè)立幾個活動地點和不同活動時間。同時，在勞動競賽開展前，要給基層單位留有足夠的選拔時間，使參與者有充分的時間準(zhǔn)備競賽。

3.加強宣傳報道，擴大競賽影響。勞動競賽開展前，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的宣傳工作，使職工意識到勞動競賽是一個提升自我技能和展示自我的平臺。在勞動競賽完成后，還需要通過不同的途徑宣傳在競賽中取得好成績的職工，擴大競賽活動的影響。

（二）加大重視和配合，推動活動質(zhì)量提升

1.加大領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門的配合。對于勞動競賽活動單位各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大重視，在活動組織經(jīng)費上給予支持，對于勞動競賽活動的方案應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，制定符合企業(yè)實施情況的評判標(biāo)準(zhǔn)，并在各部分抽調(diào)骨干人員組成評判小組，對競賽活動進(jìn)行仔細(xì)分工，并設(shè)立相關(guān)的獎勵制度，各部門配合組織好勞動競賽。

2.嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織機構(gòu)。勞動競賽開展前，競賽組委會應(yīng)召集有關(guān)人員召開準(zhǔn)備會議，將競賽活動的各項工作進(jìn)行分工，部署競賽的相應(yīng)事宜，同時對競賽的流程進(jìn)行演練，競賽中所用的器具進(jìn)行檢查，認(rèn)真研究競賽中可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，做好突發(fā)問題的預(yù)防和應(yīng)急部署，保證競賽的順利進(jìn)行。

3.建立有效的激勵機制。勞動技能競賽不僅是選出幾個突出表現(xiàn)的人員，更要使職工能夠廣泛參與，提升職工的綜合素質(zhì)，這需要企業(yè)建立有效的激勵機制。一是勞動競賽中設(shè)立合理的獎勵制度。根據(jù)不同的崗位設(shè)置獎勵金額，提高職工參與積極性。獎項的設(shè)立應(yīng)有團體獎項、個人獎項和單項獎項。二是通過宣傳動員，樹立職工提升素質(zhì)的意愿。將技能競賽納入到全年的工作規(guī)劃和績效管理中，形成全員參與的長效機制。三是將技能競賽成績與年底績效考核掛鉤，勞動競賽成績突出者在年底考核上加分。通過建立有效的激勵機制，使職工意識到勞動競賽活動的重要性，提升職工參與熱情。

（三）創(chuàng)新競賽活動形式

將勞動競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)想結(jié)合。鼓勵職工在勞動競賽中不斷突破自我。勞動競賽的成績作為評選優(yōu)秀職工的重要指標(biāo)，促進(jìn)單位組織勞動競賽的積極性。同時，勞動競賽活動中，應(yīng)邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)評委，給勞動競賽活動提出寶貴意見和建議，促進(jìn)競賽更加完善。

四、結(jié)語

勞動競賽是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的有效形式，是企業(yè)進(jìn)行綜合管理的途徑，由于勞動競賽具有較強的群體效應(yīng)和凝聚力，其作用不可低估。我們需要充分利用勞動競賽這種形式，提高職工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

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（作者單位：山西新景礦煤業(yè)有限責(zé)任公司）