童曉穎

【摘要】隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活方式也在不斷改變，越來越多的電器產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，極大的方便了人們的日常生產(chǎn)和生活，顯著的提高了人們的生活水平，但電器產(chǎn)品的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要電力資源的支持，因此為了滿足人們對(duì)電力資源的需求必須要大力投資興建電力工程項(xiàng)目，而電力工程項(xiàng)目的投資巨大，稍微不甚就會(huì)造成資金的巨大浪費(fèi)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制。本文主要對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的研究，從電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的重要性、電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的主要內(nèi)容、電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制過程中存在的問題以及電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的相關(guān)措施這四個(gè)方面進(jìn)行具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；成本控制；措施

1、電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的重要性

電力工程項(xiàng)目投資都比較大，工程規(guī)模也特別大，非常復(fù)雜，涉及到的東西比較多，如果管理不當(dāng)，很容易造成電力工程項(xiàng)目的虧損，影響到電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中要科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行成本控制管理，制定出行之有效的成本控制措施，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好成本控制工作，做好每一筆資金的使用工作，讓每一筆資金都能發(fā)揮出最大的用處，避免資金的閑置和浪費(fèi)。同時(shí)制定出科學(xué)、合理的成本控制應(yīng)急方案，一旦發(fā)現(xiàn)重大資金問題，要及時(shí)做好補(bǔ)救處理，避免出現(xiàn)更大的損失，只有這樣電力工程建設(shè)企業(yè)才能盈利，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2、電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的主要內(nèi)容

2.1 電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制。電力工程項(xiàng)目投資巨大，因此在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候非常有必要做好成本控制管理，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員要在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)約成本，做到成本最低化、項(xiàng)目最優(yōu)化。電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作非常重要，直接關(guān)系著整個(gè)電力工程項(xiàng)目的總成本，要想控制好電力工程項(xiàng)目的成本，就必須從源頭控制好成本，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就做好成本控制。

2.2 電力工程項(xiàng)目施工階段的成本控制。電力工程項(xiàng)目的工期都比較長(zhǎng)，少則一兩年，多則三五年，更有甚者，一些重大電力工程項(xiàng)目的施工周期能達(dá)到十幾年，在這么長(zhǎng)的施工周期內(nèi)，不可預(yù)料的因素太多，很多因素都有可能會(huì)影響到施工成本，電力工程項(xiàng)目的施工階段是最難控制成本的，同時(shí)也是最容易增加成本的，稍有不慎就會(huì)影響到整個(gè)電力工程項(xiàng)目的總成本，因此必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工階段的成本控制管理，建立并健全施工階段成本控制措施，電力工程項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況積極、主動(dòng)的制定出科學(xué)、合理、行之有效的成本控制方案，切實(shí)做好施工階段的成本控制管理工作，保障電力工程項(xiàng)目施工階段的各種費(fèi)用使用得當(dāng)，避免不必要的資金浪費(fèi)，盡可能的減少電力工程項(xiàng)目的總成本。

2.3 電力工程項(xiàng)目完工后的工程造價(jià)成本控制。電力工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是工程項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理可以準(zhǔn)確的計(jì)算出工程項(xiàng)目的總成本，防止電力工程項(xiàng)目的施工單位惡意申報(bào)工程款，電力工程項(xiàng)目完工后的工程造價(jià)成本控制可以有效的提高電力建設(shè)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

3、電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制過程中存在的問題

3.1 電力工程項(xiàng)目施工階段管理體制落實(shí)不到位。電力工程項(xiàng)目的施工十分復(fù)雜，牽扯到的領(lǐng)域也是十分廣泛，不但有基礎(chǔ)施工、土建施工，還有設(shè)備安裝、線路架設(shè)等等，同時(shí)還要設(shè)計(jì)到拆遷等等，而且涉及到的單位也非常多，而每個(gè)單位都有自己的一套管理制度，這樣在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)就會(huì)因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌l(fā)矛盾，這就使得施工管理體制很難落實(shí)到位。

3.2 電力工程項(xiàng)目施工階段施工進(jìn)度缺乏有效的控制。電力工程項(xiàng)目的施工周期非常長(zhǎng)，在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中僅僅是按照正常的情況來設(shè)計(jì)施工周期的，并沒有辦法預(yù)測(cè)到施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種各樣的未知因素，因此施工成本的控制也是按照正常的施工進(jìn)度來計(jì)算的，但在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到各種不可預(yù)知的、無法避免的因素，嚴(yán)重的影響著施工的進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)施工成本造成一定的影響，再加之部分工程管理人員的原因，沒有對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致施工進(jìn)步?jīng)]有按照施工設(shè)計(jì)及計(jì)劃進(jìn)行，這就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度遲后，進(jìn)而影響到整個(gè)電力工程項(xiàng)目的驗(yàn)收及投產(chǎn)使用，對(duì)電力工程項(xiàng)目的總成本也產(chǎn)生了極大的影響。

3.3 電力工程項(xiàng)目施工階段施工資源配置不合理。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)非常復(fù)雜，需要用到的資源又非常多，若不合理配置施工資源，就會(huì)造成施工資源的極大浪費(fèi)，進(jìn)而影響到施工成本的控制管理工作。我國(guó)很多的大型工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損情況，調(diào)查原因分析，有很大一部分原因是工程施工管理過程中沒有對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，導(dǎo)致施工資源大量的閑置、浪費(fèi)，極大的增加了施工成本，同時(shí)也影響了工作的質(zhì)量和工程進(jìn)度。因此，資源配置過程中一定要注意對(duì)人力、施工設(shè)備、財(cái)力、等進(jìn)行合理的投入，根據(jù)工程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的條件下，促使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的相關(guān)措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)籌資成本的控制。電力工程項(xiàng)目的投資一般都比較大，施工的周期也比較長(zhǎng)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到多個(gè)單位、多個(gè)部門，這種大型的電力工程項(xiàng)目不可避免的會(huì)涉及到籌資的問題，通常情況下大型的電力工程項(xiàng)目都會(huì)由國(guó)家撥款、銀行貸款等方式，對(duì)于部分國(guó)家撥款的項(xiàng)目還好說，但對(duì)于那些銀行貸款的電力工程項(xiàng)目，籌資成本就必須要嚴(yán)格控制了，因此電力工程項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，而銀行的貸款利息又比較高，這在一定程度上會(huì)增加施工成本，為電力工程項(xiàng)目的建設(shè)增加難度。因此電力工程項(xiàng)目的建設(shè)單位比較要嚴(yán)格控制籌資成本，及時(shí)進(jìn)行成本核算，在保障工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，不斷的優(yōu)化籌資環(huán)境和籌資資金的使用情況，盡可能的選擇最佳的籌資方式，并制定出科學(xué)、合理的籌資資金監(jiān)督和控制管理措施，以此來保障資金的最佳利用效率。

4.2 嚴(yán)格控制電力工程項(xiàng)目結(jié)算成本。電力工程項(xiàng)目建設(shè)單位要建立并健全工程項(xiàng)目審計(jì)制度，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)和審計(jì)部門，并聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)和審計(jì)人才，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，嚴(yán)格審查工程施工費(fèi)用的結(jié)算。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金使用管理，科學(xué)、合理的劃分工程項(xiàng)目資金的使用，對(duì)工程項(xiàng)目中用到的資源、施工材料、設(shè)備、人員等的資金的使用情況要進(jìn)行綜合分析，確保每一項(xiàng)資金都使用合理，避免資金的閑置和浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門對(duì)工程項(xiàng)目中的資金使用情況審核完畢后，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行竣工結(jié)算。

4.3 嚴(yán)格控制電力工程項(xiàng)目的工程款支付。電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成后會(huì)涉及到對(duì)施工單位的工程款支付問題，這就必須要按照電力工程項(xiàng)目施工前簽訂的合同及工程款支付制度來執(zhí)行，在對(duì)施工單位支付工程款時(shí)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度要進(jìn)行工程款支付控制管理，要求施工單位及時(shí)申報(bào)施工費(fèi)用，并要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位所申報(bào)的施工費(fèi)用進(jìn)行審核、確認(rèn)，確保無任何問題，施工單位的竣工結(jié)算單確認(rèn)之后應(yīng)開具正規(guī)發(fā)票交由電力工程項(xiàng)目建設(shè)單位，電力工程項(xiàng)目建設(shè)單位的財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門應(yīng)協(xié)同審核施工單位所報(bào)的竣工結(jié)算單，確保無任何問題后才能支付工程款。

電力工程項(xiàng)目耗資巨大，施工周期比較長(zhǎng)，在施工過程中不可避免的會(huì)遇到一些不確定性因素，影響到工程的施工進(jìn)度，從而給施工單位造成一定的麻煩，增加施工成本，

而施工單位就會(huì)以此申請(qǐng)簽證單，在對(duì)施工單位的竣工結(jié)算單進(jìn)行審核時(shí)一定要嚴(yán)格深刻簽證單，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)雜費(fèi)的簽證，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，確定為合同規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用時(shí)，方可支付相應(yīng)工程款。

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