【摘要】現(xiàn)階段，各地方的水利系統(tǒng)正在推動水利工程管理達標創(chuàng)建工作的實施，但在推進過程中，由于各個創(chuàng)建單位仍對達標創(chuàng)建工作的意義目的的了解不甚清晰，因此一方面使得單位領(lǐng)導對其尚未形成足夠重視，另一方面也制約了管理水平的提升。本文重點對水利工程管理達標創(chuàng)建工作提出了一些思考，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程管理；達標創(chuàng)建

前言：

近些年，國家對于水利工程管理方面的重視程度日益提高，但由于種種原因使得管理水平難以得到進一步的提升，而水利工程管理達標創(chuàng)建工作的實施恰恰解決了這一難題，其是推動水利系統(tǒng)管理工作科學化和制度化的重要措施，能有效對各地方水利系統(tǒng)進行規(guī)范性管理，以此來提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理制度方面

長期以來，水利工程管理單位在維護水利工程正常運行、提高水利工程效益等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，但與此同時，水利工程管理單位也受到了重建設(shè)而輕管理傳統(tǒng)觀念的影響，這主要表現(xiàn)為四個方面，分別是：其一，投資環(huán)節(jié)，往往重視建設(shè)投資，但管理費用卻少有來源；其二，設(shè)計環(huán)節(jié)，重視建設(shè)項目的主體工程，但卻忽視了管理設(shè)施建設(shè)；其三，安排環(huán)節(jié)，只注重建設(shè)項目外在形象和質(zhì)量，卻不注意提高自身的管理水平；其四，解決環(huán)節(jié)，重視生產(chǎn)過程而忽視管理過程。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，水利工程管理單位所長期遺留的體制不適、經(jīng)費短缺、管理粗放以及人員過雜等問題更加嚴重，因此進行單位改革是大勢所趨。

1.2運行體制方面

現(xiàn)階段，雖然水利工程管理單位有著豐富的工作經(jīng)驗，但其運行體制上仍存在著或多或少的問題。運行體制存在問題，使得單位內(nèi)部缺乏有效的制約機制以及激勵機制，因而無法充分調(diào)動員工工作積極性，此外，也造成了單位規(guī)章制度難以切實實施，使得目前水管單位出現(xiàn)了無法可依、有法不依等尷尬局面[1]。

2做好水利工程管理達標創(chuàng)建的策略

2.1提高領(lǐng)導重視程度

要想做好水利工程管理達標創(chuàng)建工作，首要的就是提高創(chuàng)建單位領(lǐng)導對其的重視程度，只有領(lǐng)導充分認識到該項工作的重要意義，形成對其的足夠重視，才能真正發(fā)揮自身強有力的指揮作用，以此推動各部門工作的順利開展。

2.2做好部門協(xié)調(diào)工作

在進行水利工程管理達標創(chuàng)建工作中，創(chuàng)建單位可實行千分制考核機制，其中主要包括了組織、運行、安全以及經(jīng)濟四部分的管理內(nèi)容，能夠有效對水庫、河流、水閘等水利工程進行考核工作，從而形成了覆蓋范圍廣的全方位的系統(tǒng)管理達標創(chuàng)建考核形式[2]。創(chuàng)建單位的各個部門必須擺脫傳統(tǒng)的職責分割觀念，進行通力合作，同時建立權(quán)責到位制度，將達標創(chuàng)建工作細化到各個部門和個人身上，并且做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，將創(chuàng)建工作成果直接與部門以及個人效益掛鉤，以此來提高全體人員對于創(chuàng)建工作的重視程度，從而在根本上實現(xiàn)達標創(chuàng)建工作的順利實施。

2.3動員全體職工參與

現(xiàn)階段，一部分創(chuàng)建單位的部門員工由于嚴重缺乏主動參與意識，工作積極性較低，因而導致了單位整體的達標創(chuàng)建工作進度緩慢，嚴重限制了單位管理水平的提升。因此，單位領(lǐng)導應首先積極開展有關(guān)水利工程管理達標創(chuàng)建工作的培訓課程以及舉辦相關(guān)主題的講座，以此來讓單位員工更加清晰明確地了解和掌握達標創(chuàng)建工作的意義和目的，提高員工的創(chuàng)建工作水平，優(yōu)化單位的創(chuàng)建工作人才隊伍；其次，單位也應加大專業(yè)人才招聘力度，聘用具備專業(yè)水利工程管理技能且態(tài)度積極端正的全能型人才，以此來提高單位的整體管理水平；最后，單位領(lǐng)導也應定期對全體員工進行動員工作，讓每位員工都能參與到達標創(chuàng)建工作中去，提高員工的主動意識，激發(fā)員工的工作積極性。

2.4加強溝通交流力度

其一，由于千分制考核機制中涉及到了職權(quán)確定、邊界劃定、行政管理、文化建設(shè)、檔案存儲、安全管理等多個方面的內(nèi)容，而這些內(nèi)容都與政府的各個職能部門有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系。因此，想要順利開展水利工程管理達標創(chuàng)建工作，創(chuàng)建單位就必須與所牽涉到的各個政府職能部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，加大溝通交流的力度，以免因溝通不及時或溝通不暢而造成達標創(chuàng)建工作的受阻。

其二，在達標創(chuàng)建工作中也不能忽視人民群眾的力量。只有提前與周邊民眾做好溝通交流工作，才能讓老百姓切實了解達標創(chuàng)建工作的意義價值，明晰這一工作與自身利益息息相關(guān)，從而在創(chuàng)建單位實施達標創(chuàng)建工作時，人民群眾能給予足夠的理解和支持，以此來推動創(chuàng)建工作的順利實施。

2.5提高單位管理意識

創(chuàng)建單位必須積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，將傳統(tǒng)的粗放式管理理念向精細化管理理念轉(zhuǎn)變，針對水利工程管理達標創(chuàng)建工作的具體管理要求，結(jié)合單位的實際情況，建立完善的管理制度，以此來對管理工作的各個環(huán)節(jié)實施嚴格把控和監(jiān)督，從而最大限度地實現(xiàn)單位管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化以及標準化。

此外，要想進一步加強水利工程達標創(chuàng)建工作的管理水平，創(chuàng)建單位全體員工也應不斷加強自身的業(yè)務學習力度，單位領(lǐng)導可邀請相關(guān)專家到創(chuàng)建單位進行實地考察并針對所存在的問題加以指正，并對全體員工傳授先進技術(shù)經(jīng)驗，從而讓單位可以盡可能少走彎路。

結(jié)論：

水利工程的管理工作是一項極為復雜的系統(tǒng)性復雜，雖然目前地方單位的達標創(chuàng)建工作已取得了一定的進展，但其只是階段性成果。因此，要想切實做好水利工程管理達標創(chuàng)建工作，相關(guān)單位就必須做到持之以恒，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，以此來提升單位的達標創(chuàng)建水平，從而在根本上提高水利工程的管理水平。

參考文獻：

[1]高琴月，高利琴.關(guān)于水利工程施工安全生產(chǎn)管理措施的思考[J].河南農(nóng)業(yè)，2013，24：58-59.

[2]王光杰.柴河水庫水利工程管理單位達標建設(shè)中水情調(diào)度管理工作思考[J].水利建設(shè)與管理，2016，3608：69-71.

作者簡介：戴金龍，男，漢族，江蘇省淮安市人，本科，助理工程師。