張吉喜

【摘要】水利工程涉及多個領(lǐng)域，是一項較為復雜的工程，關(guān)系到農(nóng)業(yè)的灌溉、生態(tài)環(huán)境的保護、人們?nèi)粘Ｓ盟?、工業(yè)用水等多個方面。因此，本文針對水利工程的施工管理展開了研究，希望可以為相關(guān)行業(yè)提供幾點參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；實踐；研究

引言

根據(jù)我國實際之中的水利工程發(fā)展情況看來，水利工程建設(shè)存在的問題不僅影響了經(jīng)濟效益的取得還會給民眾的日常生活、農(nóng)業(yè)的灌溉、工業(yè)的生產(chǎn)以及養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展等多個方面帶來安全隱患。在我國的經(jīng)濟發(fā)展之中，水利工程一直是其中的重要組成部分，所以，應(yīng)該做好實際之中的水利工程施工管理工作，采用科學、合理的策略實現(xiàn)水利工程的良好管理，充分的發(fā)揮水利工程的功能，提升經(jīng)濟效益。

1、水利工程施工管理的相關(guān)特點

1.1 不可預(yù)知性。自然因素和人為因素這兩大因素直接影響著工程施工管理的質(zhì)量，其中認為因素包括施工人員的技術(shù)水平、態(tài)度、工作方式、政治、經(jīng)濟、社會、軍事等，自然因素包括土壤、水文、地勢、天氣等。不管是自然因素還是人文因素都具有不可預(yù)知的特點，例如自然災(zāi)害、地震、戰(zhàn)爭等都是人力所無法抵抗的。

1.2 規(guī)章制度。在施工過程之中，因為環(huán)節(jié)較多，涉及的方面較廣，因此各個方面都有法律法規(guī)對其展開約束。

1.3 衡量標準不統(tǒng)一。在施工過程之中，形式一般呈多樣化特點，因此無法形成統(tǒng)一的衡量標準，給管理工作的展開帶來很大的難度。

1.4 區(qū)域差異。各個地區(qū)的經(jīng)濟水平和政策都各不相同，施工的環(huán)境也不一樣，因此給施工管理也帶了較大的差異性。

1.5 涉及范圍廣。施工管理涉及的組織結(jié)構(gòu)十分寬廣，例如：工業(yè)、環(huán)保、水利、城建以及交通等。而且還涵蓋多個專業(yè)的知識，例如：氣象、地質(zhì)、園林、法律、經(jīng)濟、管理等。

2、影響水利工程施工管理的因素

2.1 施工人員。進行水利工程施工管理的時候，施工人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平才可以根據(jù)相關(guān)管理要求嚴格的展開施工管理工作，對水利工程的施工質(zhì)量進行提高。

2.2 施工材料。對水利工程的施工材料進行管理的過程之中，材料的采購、使用、存儲等環(huán)節(jié)都會對材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響，進而對水利工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.3 施工機械設(shè)備。施工機械的設(shè)備管理，不僅要科學的使用機械設(shè)備，還應(yīng)該做好維護工作，保證使用人員的安全，科學的對機械設(shè)備進行選擇，積極引入新設(shè)備，提高施工的質(zhì)量。

2.4 氣象條件。水利工程在施工的過程之中，如果遭遇暴雨、大雪等天氣，會對水利工程的施工管理造成嚴重的影響，因此，一定對氣象條件進行關(guān)注，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，實現(xiàn)水利工程的順利施工。

3、水利工程施工質(zhì)量存在的問題

3.1 原材料的質(zhì)量。因為部分水利工程選擇的是逐層承包，所以轉(zhuǎn)包的價格的影響會使得承包單位為了達到原材料支出減少的目的而進行偷工減料，例如：對混凝土的配合比進行私自改變，減小灌漿時的壓力，對施工記錄進行造價等，這些做法會影響水利工程的防滲帷幕、基巖固結(jié)灌漿質(zhì)量，還會埋下安全隱患。

3.2 施工前的勘察工作不到位。水利工程進行建設(shè)的過程之中，因為施工資金的限制，對施工前的項目規(guī)劃書、可行性研究報告等相關(guān)文件都沒有展開詳細的調(diào)查和勘測，沒有綜合的對施工當?shù)氐娜宋馁Y源、經(jīng)濟狀況、地理環(huán)境等進行分析和研究。勘察資料較為粗糙，不符合設(shè)計需求，進而導致設(shè)計方案不規(guī)范，對后期的施工也會造成很大的負面影響，浪費了時間、物力、人力以及財力，還會導致工期的延遲，造成不能及時投入使用的問題。

3.3 專門監(jiān)管機構(gòu)的缺失。一些水利工程施工單位并沒有配備專門的監(jiān)管機構(gòu)，質(zhì)保規(guī)則也并不完善，而且時常發(fā)生掛靠資質(zhì)，施工技術(shù)要求也不嚴格。水利工程主管部門進行監(jiān)督檢查的時候，一般由包工單位和部門管理的人員組成，不夠?qū)I(yè)，監(jiān)管力度也不到位，不能很好的保證施工的質(zhì)量。

4、加強水利工程施工質(zhì)量的控制和管理策略

4.1 建立完善的水利工程質(zhì)量控制管理體系。水利工程在展開施工管理工作的過程之中，一定要有一個完善的體系制度，這樣才可以確保工程施工的高質(zhì)量。每一個施工管理之中的具體部門都應(yīng)該按照施工的要求展開統(tǒng)一的安排，并確保每一個人都可以認真的履行職責，把控具體的質(zhì)量控制工作。第一點，應(yīng)該集合水利工程所具有的獨特要求和性能以及施工各個環(huán)節(jié)具有的相關(guān)作業(yè)要求展開對應(yīng)的質(zhì)量控制。具體的施工單位應(yīng)該建立有效、具體的質(zhì)量監(jiān)測管理體系，達到對水利工程質(zhì)量進行良好控制的目的。接著，在施工過程之中的具體環(huán)節(jié)，還應(yīng)該展開分段質(zhì)量監(jiān)測，保障施工的質(zhì)量。最后，對已經(jīng)劃分和確定的分段質(zhì)量控制工作進行全面的總結(jié)審查和分析，對其中存在的問題進行梳理和研究，及時的消除隱患，給出問題的解決辦法，最終有效的進行控制和預(yù)防，實現(xiàn)水利工程施工管理的有效展開。

4.2 充分發(fā)揮施工管理隊伍的作用。施工企業(yè)應(yīng)該建立一支素質(zhì)過硬的施工質(zhì)量管理隊伍，做好施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，定期的對施工管理人員進行培訓，對新技術(shù)知識、新機械設(shè)備的使用方法進行掌握，還應(yīng)該對相關(guān)的管理知識進行學習，不斷的提升管理水平。同時，在檢查過程之中，要做好檢查記錄，對存在問題的地方及時發(fā)現(xiàn)，并快速解決。施工企業(yè)也應(yīng)該定期的進行檢查，對施工管理人員的工作情況進行掌握和監(jiān)督。

4.3 對質(zhì)量控制責任進行落實。對水利工程質(zhì)量進行控制的時候，最主要的就是領(lǐng)導的重視程度。負責工程建設(shè)的相關(guān)部門應(yīng)該將質(zhì)量控制和施工管理放在首要位置，要求施工的每一個環(huán)節(jié)之中都要秉持負責的態(tài)度，落實水利工程質(zhì)量控制工作。一定要實行責任制，對項目負責人、單位領(lǐng)導人、技術(shù)人員、施工人員各自的責任進行明確。

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