劉勇

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對我國水利工程管理水平也提出了更高的要求。水利工程作為我國基礎工程建設的重要組成部分，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。因此，加強水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設，有助于推動我國水利工程事業(yè)的發(fā)展與進步。本文通過對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的內(nèi)涵進行分析，簡要提出幾點建設策略，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

【關鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細化；建設

水利工程建設的主要目的是對地表水與地下水進行科學控制和合理調(diào)配，從而到除害興利的重要作用。然而，傳統(tǒng)的水利工程管理已經(jīng)難以迎合時代發(fā)展需求，急需與時俱進，進行現(xiàn)代化與精細化的建設，從而突顯水利工程的重要意義。因此，水利工程管理部門應采用先進的管理手段，提高水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化水平，并建立完善的水利工程管理機制，推動水利工程管理的發(fā)展與進步。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的內(nèi)涵

隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷深入，水利工程的管理工作也應該向現(xiàn)代化發(fā)展，除了要加強對水利工程硬件設備的現(xiàn)代化投入，還要采用現(xiàn)代化的管理理念、管理軟件以及專業(yè)化管理人才，共同加強水利工程管理的現(xiàn)代化建設。同時，水利工程的管理制度、管理準則、管理團隊以及經(jīng)濟體系也應與時俱進，充分實現(xiàn)現(xiàn)代化建設。在水利工程管理工作中，其精細化主要表現(xiàn)為對管理環(huán)節(jié)的細致劃分，使責任到個人，從而保證水利工程各個工作細節(jié)都能達到現(xiàn)代化的管理水平。水利工程管理精細化的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：重視各個管理環(huán)節(jié)的細微之處、重視基礎工作、重視工作流程以及重視工作質量，從而使水利工程管理工作能夠達到最佳效果。此外，水利工程管理精細化也體現(xiàn)在對管理條款的貫徹落實中，確保每一個工作環(huán)節(jié)都能將管理條款進行貫徹落實，從而提高水利工程現(xiàn)代化管理的實效性。

二、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設策略

（一）采用先進的現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)代化管理理念對于水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設具有十分重要的意義。在傳統(tǒng)的管理理念中，水利工程管理部門過于注重生產(chǎn)建設，而忽略了水利工程管理中所存在的問題，容易為人們的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。因此，在現(xiàn)代化的管理理念中，要求工作人員在進行生產(chǎn)時，應充分考慮到生態(tài)平衡、經(jīng)濟成本以及社會環(huán)境等多方面因素，在保證水利工程健康建設的同時，嚴格控制水資源的利用，避免造成浪費現(xiàn)象，并堅持“以人為本”的管理原則，強化水利工程生產(chǎn)建設的安全意識，從而迎合社會的發(fā)展需求，切實保障人民群眾的公共利益，實現(xiàn)“為人民服務”的崇高理念。

（二）建立完善的水利工程管理機制

只有建立完善的水利工程管理機制，才能實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設，促進水利工程的有序發(fā)展，從而實現(xiàn)水利工程管理工作的規(guī)范化與細致化。因此，可以從以下幾個方面入手：第一，水利工程管理部門要對崗位職責進行明確劃分，使各個崗位的分工明確，并遵循“責任到人”的原則，使員工之間能夠在互相協(xié)作的過程中，也能互相監(jiān)督，從而提高各部門的工作效率與質量；第二，水利工程管理部門要采用嚴格的聘用制度，使工作人員能夠競爭上崗，從而激發(fā)員工的工作熱情，并建立合理的薪酬制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，挖掘員工的工作潛能；第三，水利工程管理部門應建立科學的考核制度，根據(jù)每個人的工作完成情況，采用優(yōu)勝劣汰的原則，擇優(yōu)升遷，從而充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，有利于管理工作的進一步完善。

（三）提高水利工程管理工作人員的專業(yè)化素質

提高水利工程管理工作人員的專業(yè)化素質，對于水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設具有十分關鍵的作用。因此，水利工程管理部門要做好對在職員工的培訓與教育，從而提高整體管理隊伍的質量與水平。第一，堅持“以人為本”的基本原則，采用剛柔并濟的管理手段，加強對水利工程管理工作人員的有效管理，從而提高管理工作人員的責任意識，使其充分認識到自身的責任感；第二，水利工程管理部門應建立健全的人才培養(yǎng)體系，并引入賞罰機制，對于培訓積極性高、專業(yè)化水平進步大的員工，要給予一定的物質獎勵與精神鼓勵；對于培訓態(tài)度消極、專業(yè)化水平無明顯進步的員工，要給予一定的處罰，并延長其培訓、教育時間，從而提高員工主動參與培訓的積極性，使員工能夠積極參與到水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設中去，有助于充分發(fā)揮每一位員工的積極作用；第三，要滿足水利工程的現(xiàn)代化與精細化建設需求，必須要提高水利工程管理工作人員的信息技術水平，使其能夠熟練掌握相關的技術軟件，從而提高水利工程管理工作的效率與質量。

（四）采用先進的科學技術手段

首先，水利工程管理部門應采用先進的科學技術手段，提高水利工程管理的現(xiàn)代化水平。如充分利用信息化技術手段與網(wǎng)絡科技，加強水利工程管理的信息化建設，從而建立健全的水利工程管理信息體系，使生產(chǎn)作業(yè)能夠減少人力投入，提高自動化水平；使工程管理工作的效率與質量有所提升；使調(diào)度決策得以智能化；使輸水過程能夠呈現(xiàn)更加直觀的效果。

其次，水利工程管理部門要采用先進的科學技術手段，使工程管理監(jiān)控工作能夠達到自動化水平。如利用智能監(jiān)控設備，不僅能夠實時觀測水位、大壩以及閥門的情況，為水資源的調(diào)配與調(diào)動以及防洪措施提供有效參考資料，還可以利用其遠程功能，突破時間與空間的局限性，達到對水利工程運行的遠程操控。此外，利用智能監(jiān)測系統(tǒng)，使管理部門能夠有效把握水利工程的質量情況，從而提前做好防控措施。

結語：

綜上所述，水利工程管理部門要重視水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設，提高其專業(yè)化水平，從而提高水利工程建設的效率與質量，推動水利事業(yè)的發(fā)展與進步，充分突顯水利工程建設的重要價值。

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