席路

【摘要】本文詳細(xì)分析水利工程項(xiàng)目在施工階段，水利工程施工技術(shù)中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，為今后水利項(xiàng)目的順利開發(fā)提供理論性幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目；施工技術(shù)；問題與措施

水利工程項(xiàng)目屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，工程中的技術(shù)管理任務(wù)非常多，再加上水利工程周期比較長、資金投入較大，如果在施工階段存在任何的技術(shù)管理問題，均有可能導(dǎo)致后續(xù)的工程遭受嚴(yán)重性影響。近些年，伴隨著工程項(xiàng)目的開發(fā)數(shù)量不斷增多，對于工程項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量要求也在不斷提高。對此，探討水利工程施工技術(shù)中存在的問題及其解決措施具備顯著意義。

1、水利工程施工技術(shù)中存在的問題

1.1施工管理人員配置不合理

水利工程項(xiàng)目順利竣工必然是依賴于在水利工程之前的施工計(jì)劃與管理計(jì)劃，在施工水利工程過程中，人力資源、財(cái)務(wù)資源等均是保障水利工程項(xiàng)目順利竣工的基本前提。但是，在實(shí)際的施工過程中，資源配置的不合理問題非常普遍，這也是水利工程項(xiàng)目在施工階段所必須高度重視的問題之一。在這樣的環(huán)境之下，如果資源配置不合理，必然會(huì)存在額外的資源浪費(fèi)以及一些不必要的花銷，不僅對于項(xiàng)目施工有一定的阻礙性作用，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致額外的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2缺乏合理的監(jiān)督制度，施工質(zhì)量無法保障

雖然國家對于水利開放項(xiàng)目提出了相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與體系，但是在實(shí)際的水利工程過程中，管理監(jiān)督體系的實(shí)施效果并不是非常理想。如果沒有科學(xué)的技術(shù)管理約束制度，那么開發(fā)企業(yè)的運(yùn)行就會(huì)一片混亂，談不上任何的發(fā)展了。水利工程項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目部一般處于比較偏僻的地方，而施工水利工程管理日常中一些違法的，違背了開發(fā)企業(yè)管理制度規(guī)章的現(xiàn)象很多，但是得不到外部管理，這些問題一直得不到解決，只會(huì)更加惡化。水利工程項(xiàng)目水利工程人員和管理人員不檢討，沒有工作計(jì)劃，管理薄弱。目前很多水利工程開發(fā)企業(yè)為了壓低水利工程成本，對水利工程材料的采購和使用上縮水，比如購置一些廉價(jià)的劣質(zhì)材料，達(dá)不到國家水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者在施工時(shí)偷工減料。

1.3管理者管理意識(shí)薄弱，施工管理效果不理想

水利工程項(xiàng)目水利工程施工管理人員不能及時(shí)掌握和學(xué)習(xí)新的技術(shù)管理模式，依然執(zhí)行老套的辦法，已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求了，沒有改進(jìn)的意識(shí)[3]。甚至是對項(xiàng)目工程管理不熟練，所以工作中常常出現(xiàn)失誤，造成損失。水利工程項(xiàng)目施工開發(fā)企業(yè)目的是盈利，所以開發(fā)企業(yè)運(yùn)行過程中除了項(xiàng)目質(zhì)量之外，更應(yīng)該關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益。管理人員對項(xiàng)目重視不夠，實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)算等沒有做到位，具體實(shí)施時(shí)造成不必要消耗，人工消耗，增加了成本。

2、水利工程施工技術(shù)中的問題的解決措施

2.1優(yōu)化資源配置，保障施工效率與質(zhì)量

盲目安排組織，不注重統(tǒng)籌安排，浪費(fèi)了人力物力，增加了成本，這對開發(fā)企業(yè)的盈利是及其不利的。因此，水利工程項(xiàng)目水利工程施工開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，相關(guān)的施工計(jì)劃和制度，進(jìn)行合理的安排。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，提供管理人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工學(xué)習(xí)了解更加先進(jìn)、科學(xué)合理的開發(fā)企業(yè)管理知識(shí)，并且要營運(yùn)到本開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，以具體的工作效果為準(zhǔn)。開發(fā)企業(yè)也要強(qiáng)化對資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的使用計(jì)劃，促進(jìn)管理水平和質(zhì)量。所以要做到以下幾點(diǎn)。第一，在資金方面，資金的支出使用要匹配，保證收支平衡，資金的使用要有嚴(yán)格的詳細(xì)記錄，各種明細(xì)都要反應(yīng)，如使用數(shù)額時(shí)間，經(jīng)辦人等，杜絕弄虛作假，同時(shí)要求做好核算。第二點(diǎn)，在人力資源和材料商，需要管理人員有很強(qiáng)的技術(shù)管理能力，根據(jù)用人的特點(diǎn)，在相應(yīng)的崗位進(jìn)行人員分配，提高水利工程施工的質(zhì)量和效率。

2.2制定有效的監(jiān)督制度，提高施工質(zhì)量

管理制度是管理實(shí)施的核心內(nèi)容，處于開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵地位，相應(yīng)的健全的制度能讓管理有序進(jìn)行，項(xiàng)目工程也會(huì)有條不紊的進(jìn)行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)項(xiàng)目管理制度條例，具有一定的說服力。對此，開發(fā)企業(yè)有給予高度的重視，制定全面的技術(shù)管理制度和科學(xué)合理的體系，結(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，最后使是管理逐漸趨向完善。在管理中還可以實(shí)施責(zé)任制度，出現(xiàn)問題就可以追本溯源，找到出問題的環(huán)節(jié)，這樣做的還有一個(gè)重要的方面就是加強(qiáng)了人員的技術(shù)管理意識(shí)，對自己工作不懈怠，積極認(rèn)真對待。

2.3提高管理意識(shí)和安全施工意識(shí)，優(yōu)化施工管理效果

安全對于施工開發(fā)企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)是第一前提，任何的經(jīng)濟(jì)效益都必須建立在安全的基礎(chǔ)上。對此，開展安全管理是現(xiàn)場施工管理的必然措施。管理是投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全全過程的技術(shù)管理，最終要通過施工人員以及管理來實(shí)現(xiàn)，那么水利工程一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。所以，要提高管理人員的技術(shù)管理意識(shí)，嚴(yán)格有效進(jìn)行管理，對水利工程項(xiàng)目施工具有重要的促進(jìn)意義。加強(qiáng)施工安全的技術(shù)管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識(shí)，另一方面，從開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。強(qiáng)化安全意識(shí)對于有違規(guī)違章的工程行為必須及時(shí)糾正和制止。

3、水利工程施工技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)

下面以壩基固結(jié)灌漿環(huán)節(jié)為例，探討施工技術(shù)中質(zhì)量控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)。

首先，施工工藝參數(shù)的控制。施工過程中需要嚴(yán)格控制孔位與孔距，一般不能超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的5cm以上，成孔的傾斜度需要控制在3°以內(nèi)，鉆孔過程中需要及時(shí)并真實(shí)的記錄鉆孔內(nèi)部的裂縫位置，以便于施工技術(shù)人員可以及時(shí)掌握并調(diào)整施工參數(shù)。在配置漿液的過程中需要結(jié)合規(guī)范與施工圖紙所指出的標(biāo)號水泥進(jìn)行，必要情況下可以上的摻入水玻璃和粉煤灰，從而提升漿液的粘稠度與和易性。在配置過程中需要結(jié)合實(shí)際使用的原材料，嚴(yán)格看通知稱量誤差，誤差不能多于5%，最終漿液的濃度需要結(jié)合實(shí)際情況而定。應(yīng)用普通的攪拌機(jī)時(shí)，需要嚴(yán)格控制拌合的時(shí)間，最低不能低于3分鐘，采用高速攪拌機(jī)時(shí)最低不能低于30秒，漿液從開始配置到用完的時(shí)間間隔不能超過4小時(shí)，如果環(huán)境低于10℃可以適當(dāng)?shù)难娱L間隔時(shí)間，但是一般情況下不能超過5小時(shí)，相反，如果溫度較高，則需要適當(dāng)?shù)臏p少間隔時(shí)間；其次，灌注施工質(zhì)量控制。首先，需要嚴(yán)格控制灌注的順序。在壩基灌漿施工過程中，一般而言是根據(jù)下游、上游、邊排孔到內(nèi)部排孔的順序進(jìn)行灌注，同時(shí)每一排需要根據(jù)兩個(gè)次序加密的原則實(shí)行，應(yīng)用循環(huán)的方法進(jìn)行灌注。灌注之后，便需要保障凝集效果。如果孔口位置沒有出現(xiàn)涌水的情況，便可以在完成灌漿施工之后不需要待凝，如果發(fā)生反漿或涌水的問題，便需要待凝，實(shí)際的待凝時(shí)間需要根據(jù)具體情況而定。在灌注過程中，需要實(shí)行嚴(yán)格的壓力控制，因?yàn)槟骋恍┎课坏奈鼭{量比較大，同時(shí)容易出現(xiàn)胎動(dòng)的情況時(shí)，便需要采用分級加壓的方式進(jìn)行處理，如果胎動(dòng)問題較為嚴(yán)重則可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整灌漿的施工參數(shù)；再次，質(zhì)量檢驗(yàn)。一般情況下，固結(jié)灌漿的質(zhì)量檢測是在灌漿完成之后的28天，在施工場地采取測量經(jīng)彈性模量的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)也有在灌漿14天之后對巖體波速進(jìn)行測量的方式，另外在條件允許的情況下也可以采用單點(diǎn)壓水試驗(yàn)的方式進(jìn)行檢測，這一種檢測方式需要在灌注完成之后的3到7天內(nèi)進(jìn)行，檢測的孔洞數(shù)量必須達(dá)到總數(shù)量的5%以上，檢測完成之后需要對檢測孔進(jìn)行封孔處理，封孔之后實(shí)行數(shù)據(jù)整理。在對數(shù)據(jù)分析時(shí)，需要保障固結(jié)灌漿壓水試驗(yàn)的整體合格率必須達(dá)到80%，對于未通過檢測的孔洞數(shù)量超過規(guī)定的50%同時(shí)孔洞過于集中時(shí)，便可以判定為不合格需要重新進(jìn)行灌漿施工；最后，串漿孔的預(yù)防。在灌漿過程中有可能會(huì)發(fā)生串漿的問題，在串漿發(fā)生之后可以立刻使用塞的方式進(jìn)行堵塞，對串漿孔做好灌漿之前的準(zhǔn)備工作，在灌漿完成之后需要立刻將串漿孔進(jìn)行灌漿，因?yàn)楣酀{孔在灌漿完成之后孔內(nèi)的漿液并沒有完全凝結(jié)，所以在這一時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行掃孔或沖洗，很容易導(dǎo)致孔內(nèi)壓力完全消失或反彈。對此，需要在未完全凝結(jié)時(shí)杜絕掃孔或沖洗的施工。

4、結(jié)語

綜上所述，水利工程項(xiàng)目在施工階段的技術(shù)管理非常重要，對于施工質(zhì)量有著相當(dāng)顯著的影響，必須給予高度的重視。與此同時(shí)，需要從實(shí)際施工項(xiàng)目著手，高度重視施工組織的設(shè)計(jì)審核，構(gòu)建完善的施工管理制度，并對施工過程中形成的各種問題，及時(shí)采用針對性的措施進(jìn)行處理，從而保障水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效性，穩(wěn)定提高施工管理質(zhì)量。

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