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        論企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作模式及優(yōu)化途徑

        2017-10-19 13:12:56楊利軍
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年20期
        關(guān)鍵詞:融資優(yōu)化企業(yè)

        楊利軍

        摘要:伴隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)擴(kuò)張,資本運(yùn)作成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和途徑,有助于提高企業(yè)資本的使用效率和效益,并通過(guò)資本積累實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文圍繞企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作,分析了資本運(yùn)作的模式和優(yōu)化途徑。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);資本運(yùn)作

        一、相關(guān)概述

        資本運(yùn)作作為一種經(jīng)營(yíng)方式,是利用市場(chǎng)有效規(guī)則,通過(guò)對(duì)資本本身進(jìn)行技巧性運(yùn)作或者對(duì)資本進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)動(dòng),并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)價(jià)值增值。實(shí)施資本運(yùn)作最重要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的增值和企業(yè)利潤(rùn)最大化。資本運(yùn)作的方式包含了多種,包含了債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、回購(gòu)協(xié)議、戰(zhàn)略并購(gòu)、杠桿收購(gòu)、資產(chǎn)置換、資產(chǎn)證券化等等。

        二、企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作的模式

        第一,兼并重組。兼并重組是企業(yè)資本運(yùn)作的重要方式,它是指企業(yè)通過(guò)證券資金或者其他形式購(gòu)買或者取得其他企業(yè)部分資產(chǎn)或者全部資,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)被兼并企業(yè)的控制。企業(yè)進(jìn)行兼并重組最重要的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)被兼并企業(yè)的控制。作為一種經(jīng)濟(jì)行為,企業(yè)兼并包含了多種形式:一是兼并方通過(guò)出資購(gòu)買被兼并方的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的兼并重組。二是承擔(dān)債務(wù)。在資本市場(chǎng)條件下,根據(jù)債務(wù)和資產(chǎn)等價(jià)這一條件,由兼并方承擔(dān)起被兼并方的債務(wù),并將此作為條件接收被兼并企業(yè)的全部或部分資產(chǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)被兼并企業(yè)的控制。三是通過(guò)吸收股份控制被兼并企業(yè)。兼并企業(yè)的所有者將投入被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入,并在此基礎(chǔ)上成為兼并方企業(yè)的股東,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)被兼并企業(yè)的控制。四是控股式。企業(yè)通過(guò)購(gòu)買被兼并企業(yè)的股權(quán),并達(dá)到一定的控股比例,實(shí)現(xiàn)對(duì)被兼并企業(yè)的有效控制。

        第二,股份制改造。股份制改造也是資本運(yùn)作的重要方式。企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)要想順利進(jìn)行,其前提和必要條件就是實(shí)施股份制改造。一方面,通過(guò)實(shí)施股份制改造實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)資源的使用效率和使用效益,提升企業(yè)管理科學(xué)化水平,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。另一方面,通過(guò)實(shí)施股份制改造,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)方式的進(jìn)一步梳理,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)組織的有效變革,為企業(yè)實(shí)施更深層次的資本經(jīng)營(yíng)提供有力的支持和保障。因此圍繞股份制改造進(jìn)行資本運(yùn)作,企業(yè)可以進(jìn)一步梳理管理流程,及時(shí)解決企業(yè)管理過(guò)程中存在的缺陷和不足,通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化管理模式和管理流程,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,這也有助于企業(yè)實(shí)施更深層次的資本運(yùn)作。

        第三,融資。融資運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)作的最重要手段之一。不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是通過(guò)融資來(lái)拓展市場(chǎng)份額,增強(qiáng)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。當(dāng)前企業(yè)實(shí)施融資運(yùn)營(yíng)包含了多種方式,主要包括債權(quán)融資、內(nèi)源融資和外部股權(quán)融資等。這些融資方式都是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的常用手段,對(duì)于有效解決企業(yè)資本瓶頸,拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域都具有重要的積極作用。融資運(yùn)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,并且有助于降低風(fēng)險(xiǎn),節(jié)省企業(yè)管理成本。從降低風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約成本的角度來(lái)考慮,企業(yè)管理者在實(shí)施融資運(yùn)作時(shí),一般都是按照以下順序來(lái)開(kāi)展:首先是選擇內(nèi)源性融資,其次是選擇銀行借款,然后是通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資運(yùn)作,最后才是考慮外部股權(quán)融資方式。

        三、企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作的優(yōu)化途徑

        一些企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施資本運(yùn)作的過(guò)程中,仍然存在著一些缺陷和不足。這些缺陷和不足制約了企業(yè)資本運(yùn)作的效率和效益,也在一定程度上制約了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展能力,對(duì)于拓展企業(yè)資金來(lái)源,降低企業(yè)資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)資本使用效率和效益,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都具有一定的負(fù)面影響。因此,應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展需求對(duì)資本運(yùn)作模式進(jìn)行合理優(yōu)化。

        第一,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)。融資結(jié)構(gòu)合理與否直接關(guān)系到企業(yè)資本運(yùn)作的質(zhì)量和效率,更關(guān)系到企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)的大小。不科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)很容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,產(chǎn)生較大的管理風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)后續(xù)健康經(jīng)營(yíng)具有不利影響。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)圍繞資本結(jié)構(gòu),進(jìn)一步控制資本成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值的最大化。在保障企業(yè)集團(tuán)資金需求的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)集團(tuán)盈利能力。在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)圍繞市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整債務(wù)融資和股權(quán)融資比重,合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿。

        第二,進(jìn)一步明確資本運(yùn)作的目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將利潤(rùn)最大化作為資本運(yùn)作的目標(biāo),并將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為資本運(yùn)作的基礎(chǔ),在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下,合理確定資本運(yùn)作目標(biāo)。既要提高市場(chǎng)影響力和控制力,同時(shí)也要依靠資本運(yùn)作贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)格局、市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、投入產(chǎn)出效應(yīng)、生產(chǎn)條件等進(jìn)行深入的分析,進(jìn)一步確定企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位和角色,合理制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,通過(guò)聯(lián)合協(xié)作、兼并收購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作。

        第三,完善我國(guó)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作,主要是圍繞資本市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展的。能否實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作在很大程度上取決于資本市場(chǎng)的功能是否完善。當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)依然處于初級(jí)階段,其發(fā)展程度和市場(chǎng)規(guī)模都存在著比較大的缺陷。資本市場(chǎng)存在著比較大的缺陷,市場(chǎng)機(jī)制還不夠健全,這在很大程度上導(dǎo)致了我國(guó)資本市場(chǎng)的效率比較低下,不能夠提供高效、優(yōu)質(zhì)的資本服務(wù)。但未來(lái)對(duì)于產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的需求比較大,因此其發(fā)展?jié)摿σ彩蔷薮蟮?。?yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)和信托憑證市場(chǎng),為企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作搭建平臺(tái),在解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)展資金瓶頸基礎(chǔ)上,推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)和市場(chǎng)共同發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郭效丁.對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)張的一點(diǎn)思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(06).

        [2]李艷.國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀和未來(lái)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(12).

        [3]王忠孝,隋冰.淺議企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].商業(yè)研究,2012(10).

        (作者單位:山東高速集團(tuán)有限公司)endprint

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