徐穎

摘要：隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷進步，企業(yè)的成本管理也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的風(fēng)險越來越大。為了使企業(yè)更好的應(yīng)對這一方面的問題，本文將具體闡述存在的風(fēng)險類型有哪些以及如何才能加強管理，讓企業(yè)更加重視潛在的風(fēng)險因素，使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險成本；管理會計；方法

早在20世紀60年代初，風(fēng)險成本的概念由美國著名的保險業(yè)組織前任主席Douglas Barlow最先提出。風(fēng)險成本管理是指風(fēng)險管理與成本管理延伸結(jié)合而形成的一種新的管理領(lǐng)域，主要是針對風(fēng)險成本的發(fā)生以及形成過程進行管理的程序和方法。研究風(fēng)險成本管理不僅僅要充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的經(jīng)濟性要求，便于豐富和發(fā)展當(dāng)代的風(fēng)險管理，而且還把企業(yè)的成本管理延伸到風(fēng)險管理，打破了傳統(tǒng)的成本管理的束縛，拓寬了成本管理的領(lǐng)域，進而推動了現(xiàn)代成本管理的發(fā)展。企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，就必須全面的衡量風(fēng)險，努力將企業(yè)的利益最大化，將風(fēng)險成本降到最低，企業(yè)要加強風(fēng)險成本管理會計的發(fā)展，防止各種風(fēng)險給企業(yè)造成不可彌補的損失。

一、企業(yè)風(fēng)險成本的主要類型

當(dāng)代的企業(yè)面臨的主要風(fēng)險有一下幾種：

（一）企業(yè)損失控制

風(fēng)險總是存在的，企業(yè)總有一些事情的風(fēng)險是無法控制的，只能采取各種措施或者方法來減小風(fēng)險發(fā)生的概率，或者是將風(fēng)險帶來的損失控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。損失控制并不是要放棄風(fēng)險，而是通過采取一定的手段盡可能的降低損失，主要是在三個階段，事情發(fā)生前、事情發(fā)生的過程中以及事情徹底發(fā)生之后，事情發(fā)生之前主要是達到降低損失概率的目的即可，事情發(fā)生過程中和事情徹底發(fā)生之后的控制主要是為了減少企業(yè)的損失。

（二）企業(yè)金融類損失

金融損失所包含的內(nèi)容非常廣泛，主要是金融市場上的損失，例如公司的股票、匯率、商品的價格、流動性風(fēng)險等等，其中流動性的風(fēng)險主要指的是企業(yè)的商品在市場上沒有找到出貨的市場而產(chǎn)生的風(fēng)險，有時也指企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開甚至缺乏資金而產(chǎn)生的到期支付不了的風(fēng)險。

（三）企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險

非系統(tǒng)的風(fēng)險指的是企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的全部的意外帶來的損失，例如生產(chǎn)車間的某個機械設(shè)備的突然損壞需要重新購買或者維修所花的費用，生產(chǎn)過程中員工不經(jīng)意間造成的工傷，企業(yè)需要進行一定的賠償，因操作出現(xiàn)差錯而導(dǎo)致這一批產(chǎn)品成為廢品造成的損失等等所有此類型的損失都屬于非系統(tǒng)風(fēng)險。

（四）企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險

這類風(fēng)險主要指的是一些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、國家金融風(fēng)險、企業(yè)生產(chǎn)附帶的環(huán)境風(fēng)險、這一行業(yè)存在的風(fēng)險等等利用企業(yè)損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同等方法實施之后剩余的不能夠徹底消除損失的風(fēng)險成本。

二、企業(yè)風(fēng)險成本管理分析

影響企業(yè)風(fēng)險成本的因素特別多，一般會計人員會根據(jù)自己的經(jīng)驗進行主觀判斷，這樣對會計計量的標(biāo)準(zhǔn)、尺度等影響特別大，風(fēng)險成本計量的要點是對量化的科學(xué)評判。風(fēng)險成本的各方面都不是確定的，各種風(fēng)險成本的披露方式都不太一樣，報告的模式和財務(wù)的銜接并不順暢，因此在風(fēng)險成本管理中更重要的是如何利用報告來披露企業(yè)風(fēng)險成本的信息。

風(fēng)險成本管理的一個關(guān)鍵就是決策控制職能，這個體系需要具備特殊的創(chuàng)新能力，因為有許多不確定的因素對其造成影響。風(fēng)險成本需要記錄具體的企業(yè)資產(chǎn)負債表，通過這個來反映企業(yè)的資產(chǎn)負債情況。風(fēng)險成本的情況十分復(fù)雜，不同的企業(yè)風(fēng)險成本并不相同，就算是相同的風(fēng)險在不同的企業(yè)因行業(yè)的不同、標(biāo)準(zhǔn)的不同也不相同，因此，企業(yè)如何準(zhǔn)確把握風(fēng)險成本是非常難的。

風(fēng)險成本管理會計組織體系主要是根據(jù)以前的企業(yè)管理層、會計部門的風(fēng)險成本管理會計操作，想要構(gòu)建一個獨立的、自上而下的組織體系是非常難的，這個問題企業(yè)必須仔細的思考，需要由專業(yè)的人員進行研究分析。

三、從管理會計角度進行風(fēng)險成本管理的方法

（一）創(chuàng)新性認識風(fēng)險成本管理

企業(yè)成本通常體現(xiàn)在與收入有關(guān)的產(chǎn)品成本上。但管理會計對企業(yè)的成本進行了重新劃分，因此企業(yè)在劃定成本時，這兩方面都要考慮到。針對風(fēng)險的許多不確定的問題，要充分的掌握好主觀與客觀的界限。同時企業(yè)也應(yīng)該明白風(fēng)險成本并不是一定要發(fā)生的，很多都是預(yù)期的成本，這個與實際具體的數(shù)據(jù)展示出來的成本不同。

（二）將企業(yè)的會計核算思路規(guī)范化

企業(yè)需要從成本的確認、計量、風(fēng)險報告、負債記錄這四個角度來做好風(fēng)險成本管理工作。現(xiàn)如今，在企業(yè)風(fēng)險成本管理中，企業(yè)需要根據(jù)具體的活動中的實際風(fēng)險以及可能造成的損失來判斷具體的風(fēng)險成本，進而提出對應(yīng)的措施。

（三）通過管理會計來降低風(fēng)險成本

企業(yè)的會計管理部門在具體的企業(yè)成本計算中必須要具備風(fēng)險意識，使得管理層在成本的決策中對于經(jīng)營活動中注意存在的潛在的風(fēng)險。所以，企業(yè)的會計計算應(yīng)該具有一定的規(guī)范性，發(fā)展會計計算的信息化，借助于現(xiàn)代的信息技術(shù)，確定規(guī)范的核算方法。

四、結(jié)束語

總之，在企業(yè)公司的管理中，財務(wù)部門是整個企業(yè)的核心，財務(wù)管理的具體效果會影響企業(yè)未來的發(fā)展。就目前的企業(yè)管理來看，企業(yè)在財務(wù)管理上仍有缺陷，需要不斷的改進，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，強化會計核算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，實施高效的資金預(yù)算管理，為企業(yè)的管理不斷的優(yōu)化和經(jīng)濟效益的提升提供有效的保證。

參考文獻：

[1]顧珂里.企業(yè)風(fēng)險成本管理的認識與思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013（20）.

[2]許瓊霞.企業(yè)風(fēng)險成本管理會計策略探究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（8）.

[3]聶歡.企業(yè)會計風(fēng)險與成本管理策略探究[J].智富時代，2016（9X）：76-77.

（作者單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司）