侯雪霞

摘要：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分。國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，其管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及健康發(fā)展，在新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作研究極為必要。本文首先分析了“新常態(tài)”下建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，再結(jié)合目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，從管理制度建設(shè)、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、項(xiàng)目成本效益分析等方面對(duì)如何提高財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前新形勢(shì)；國(guó)有建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本效益；信息化平臺(tái)

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有建筑施工企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分。伴隨著我國(guó)全面深化改革的推進(jìn)、對(duì)“新常態(tài)”下建筑業(yè)發(fā)展提出了新的要求。從行政管理和市場(chǎng)內(nèi)生性的角度看，“新常態(tài)”下建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍趨向全球化、市場(chǎng)行為趨向契約化、建設(shè)模式趨向一體化，EPC總承包模式、PPP項(xiàng)目模式在國(guó)有建筑企業(yè)的訂單量呈逐年增長(zhǎng)。建筑行業(yè)的新形勢(shì)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

目前來(lái)看，國(guó)有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理體系不健全

現(xiàn)階段，大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)的管理層一味追求市場(chǎng)規(guī)模，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后核算上，沒(méi)有發(fā)揮管理的作用，未能提供有利于企業(yè)決策的有效信息。

（二）缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

雖然我國(guó)《會(huì)計(jì)法》提出企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定，但是對(duì)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置以及設(shè)置要求尚未進(jìn)行明確規(guī)定。大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是其作用僅限于查錯(cuò)防弊或是流于形式，并未起到應(yīng)有的作用。審計(jì)人員配備不到位或者不合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)。從而導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上面問(wèn)題頻出，影響企業(yè)的政策運(yùn)行。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目較為分散、管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠。通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員的個(gè)人素質(zhì)有待提高是目前面臨的最為關(guān)鍵的問(wèn)題之一。工作人員的素質(zhì)決定著工作質(zhì)量與效率，影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況和發(fā)展方向，因此是格外重要的。[1]

（四）成本預(yù)算制度不健全，資金控制力度較低

在目前建筑施工企業(yè)中，對(duì)成本效益管控措施不是很理想，項(xiàng)目成本費(fèi)用支出無(wú)全面預(yù)算，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，或者預(yù)算管理與現(xiàn)場(chǎng)施工脫離，影響項(xiàng)目進(jìn)度。成本預(yù)算與資金使用相輔相成，沒(méi)有好的成本控制就談不上資金使用的有效控制。

二、新形勢(shì)下解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的對(duì)策

既然存在著問(wèn)題，那么我們要做的就是去解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的對(duì)策筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面抓起：

（一）實(shí)行健全的預(yù)算管理

預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言至關(guān)重要，對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須要在各項(xiàng)工作實(shí)施之前，結(jié)合工程特點(diǎn)和自身具體情況，對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算管理和控制。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的審計(jì)機(jī)制

審計(jì)機(jī)制指的是在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出和費(fèi)用進(jìn)行審查計(jì)量。對(duì)于企業(yè)而言，必須要重視審計(jì)和控制企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度和重大決策，以此保證建筑企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。對(duì)此，第一要?jiǎng)?wù)就是進(jìn)行職務(wù)分離制度，合理安排財(cái)務(wù)管理工作崗位，職責(zé)分明。[2]另外，還要建立健全審批和審查機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行考核。

（三）提高工作人員的素質(zhì)

員工是企業(yè)的血液所在，決定著企業(yè)的運(yùn)行狀況，因此格外重要，所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革時(shí)，必須要注重從企業(yè)的員工入手去解決。[3]首先，建筑企業(yè)應(yīng)該要重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起正確的職業(yè)道德，杜絕做假賬的行為。此外，還要建立考核機(jī)制對(duì)員工培訓(xùn)成果進(jìn)行考核。

（四）項(xiàng)目成本效益分析

在建筑企業(yè)中每個(gè)工程項(xiàng)目都可以認(rèn)定為企業(yè)的利潤(rùn)中心，成本中心，企業(yè)的效益可以分解為項(xiàng)目利潤(rùn)中心，加強(qiáng)項(xiàng)目利潤(rùn)中心、成本中心的全面預(yù)算管理、把項(xiàng)目成本效益與人員工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效掛鉤，激發(fā)全員管理理念、使財(cái)務(wù)管理落實(shí)到每一個(gè)利潤(rùn)中心，通過(guò)對(duì)每個(gè)利潤(rùn)中心，成本中心進(jìn)行成本效益評(píng)價(jià)分析，完成企業(yè)的成本效益評(píng)價(jià)分析，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)、預(yù)算執(zhí)行、項(xiàng)目利潤(rùn)率等可以量化管理，為管理層的決策提供有效信息。

（五）信息化管理平臺(tái)建設(shè)

隨著建筑行業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目地域分布廣、資金分散，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大困難。在這個(gè)信息技術(shù)支持的新時(shí)代下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息及時(shí)有效、細(xì)化準(zhǔn)確、節(jié)約管理成本，已成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要素。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理將是一個(gè)不斷探索和創(chuàng)新的過(guò)程，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督管理職能，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，借助信息化平臺(tái)提高財(cái)務(wù)管理工作的效能，促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)在這個(gè)信息化時(shí)代脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]張卓穎.淺析當(dāng)前新形勢(shì)下如何做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（22）：111-112.

[2]張國(guó)良.關(guān)于當(dāng)前做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（01）：4-5.

[3]鮑友德.適應(yīng)新形勢(shì) 進(jìn)一步做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[J].上海會(huì)計(jì)，2104 （09）：2-3.

（作者單位：甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)公司）endprint