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        對出版物發(fā)行企業(yè)財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的思考

        2017-10-19 21:38:20李茜
        財會學(xué)習(xí) 2017年20期

        李茜

        摘要:近年來,越來越多的出版物發(fā)行企業(yè)將財務(wù)職能由單一的會計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胸S富意義的“管理會計(jì)”,這使得企業(yè)能更好地立足于市場和行業(yè),并為企業(yè)創(chuàng)造價值?;诔霭嫖锇l(fā)行企業(yè)當(dāng)前財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀,深入思考企業(yè)財務(wù)工作創(chuàng)造價值的途徑,提出一定的意見和建議,是十分有價值的。

        關(guān)鍵詞:出版物發(fā)行企業(yè);財務(wù)職能;向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型

        一、出版物發(fā)行企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的背景

        出版物發(fā)行企業(yè)在我國的文化環(huán)境中扮演著非常重要的角色,做為以傳播文明、傳承文化為立足點(diǎn)的企業(yè),在新時期需要進(jìn)一步探索新道路。由于近年全行業(yè)的改革升級,出版物發(fā)行企業(yè)財務(wù)工作傾向于朝著管理會計(jì)的方向發(fā)展,工作重心由“核算”型逐步轉(zhuǎn)向“如何為企業(yè)創(chuàng)造價值”上。財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型,使得會計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營充分結(jié)合,會計(jì)信息能做為企業(yè)決策的支撐依據(jù),進(jìn)一步為企業(yè)的風(fēng)險管理、資源優(yōu)化配置、最終創(chuàng)造更多的企業(yè)價值做出貢獻(xiàn)。

        二、出版物發(fā)行企業(yè)財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型存在的瑕疵

        (一)出版物發(fā)行企業(yè)由于歷史發(fā)展的影響,財務(wù)職能轉(zhuǎn)型存在的落后意識有待提高

        長期以來,我國出版物發(fā)行企業(yè)的競爭是較為平緩的?!冻霭嫖锸袌龉芾硪?guī)定》的出臺,使得其他行業(yè)參與到出版物發(fā)行行業(yè)的門檻降低,越來越多的企業(yè)可以將資金和精力轉(zhuǎn)入出版物發(fā)行業(yè),逐步形成較為激烈的競爭氛圍。由于之前缺乏行業(yè)競爭環(huán)境,因此在財務(wù)工作方面,一些出版物發(fā)行企業(yè)在財務(wù)職能轉(zhuǎn)型上存在著意識相對落后的情況。以筆者所在的福建新華發(fā)行集團(tuán)來看,雖然集團(tuán)總部財務(wù)水平較高,但部分下級發(fā)行企業(yè)還未重新定位財務(wù)管理職能,仍把財務(wù)工作局限在老舊的會計(jì)核算范疇之內(nèi)。同時,還存在一定的等、靠、要的想法,不夠主動地去引領(lǐng)、參與到財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的工作之中。

        (二)從單一的財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的過程中,財務(wù)管理制度缺乏配套轉(zhuǎn)型

        對于出版物發(fā)行企業(yè)來說,要想完全實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型,是一件困難且需長期經(jīng)營的事項(xiàng)。從單一的財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的過程之中,需要配套新的財務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)制度轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步建立新的制度、規(guī)范、流程。從當(dāng)前的情況來看,新的財務(wù)管理制度缺乏配套轉(zhuǎn)型,這方面的工作出版物發(fā)行企業(yè)尚未做出突破。

        (三)出版物發(fā)行企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的過程中,未能充分發(fā)揮人才和技術(shù)的效用

        財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的目的是為了提升財務(wù)工作的地位并給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,人才和技術(shù)是兩個重要抓手。從當(dāng)前的情況來看,人才和技術(shù)的效用尚未被充分激發(fā)出來。具體來說,目前在出版物發(fā)行企業(yè)從事財務(wù)工作的人員整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,部分人員對于管理會計(jì)的工作及職能需要進(jìn)一步了解。另外一方面,技術(shù)的覆蓋面和利用率還有待提高,在信息匯總處理方面效率需同步加強(qiáng)。基于實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合,福建新華發(fā)行集團(tuán)于2015年上線了ERP系統(tǒng),但目前財務(wù)模塊、業(yè)務(wù)模塊的流程、憑證、報表尚未深度融合,沒有真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化。另外,與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部信息系統(tǒng)很多,但大都是信息孤島,怎么才能使得內(nèi)外系統(tǒng)集成化、便捷交換信息也是需要解決的關(guān)鍵問題。

        三、對出版物發(fā)行企業(yè)財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的思考

        (一)出版物發(fā)行企業(yè)主動吸收財務(wù)職能轉(zhuǎn)型先進(jìn)辦法,積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

        在實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的過程中,出版物發(fā)行企業(yè)可以主動吸收財務(wù)職能轉(zhuǎn)型先進(jìn)辦法,積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。首先,出版物發(fā)行企業(yè)需要重新定位財務(wù)職能,抓好財務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門除了上報的財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,還應(yīng)針對成本控制與增收節(jié)支,提出具有建設(shè)性的意見,并積極參與到各部門日常業(yè)務(wù)的事前、事中,及時配合決策制定、執(zhí)行以及反饋的過程,使企業(yè)的財務(wù)管理更具嚴(yán)謹(jǐn)性與高效性。[1]福建新華發(fā)行集團(tuán)深刻認(rèn)識到了財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的重要性,圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,日益完善集團(tuán)全面預(yù)算管理、資金集中管理、資產(chǎn)統(tǒng)一管理,重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收款和存貨管理,著力降應(yīng)收、去庫存,并取得了非常不錯的效果。下一步,集團(tuán)準(zhǔn)備借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),成立財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為財務(wù)管理提升和變革的發(fā)動機(jī)和新引擎。通過借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)集中核算、集中支付、集中管控、集中報表,推動了財務(wù)管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。今后分、子公司操作性財務(wù)實(shí)務(wù)大批減少,會計(jì)基礎(chǔ)核算工作全過程系統(tǒng)自動化處理,同時加強(qiáng)了集團(tuán)總部對全省業(yè)務(wù)的財務(wù)控制,成為財務(wù)內(nèi)控有效實(shí)施的最強(qiáng)有力保障,大幅提升了財務(wù)專業(yè)流程的運(yùn)行效率。

        (二)從財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的過程中,建立和完善新的財務(wù)管理配套制度

        隨著相關(guān)多元及精細(xì)化服務(wù)的開展,出版物發(fā)行企業(yè)的業(yè)務(wù)漸趨復(fù)雜,在這個過程中,財務(wù)職能要想充分發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造價值的效用,就必須根據(jù)《管理會計(jì)基本指引》,制定和完善財務(wù)管理制度、規(guī)范。這樣才能使得財務(wù)職能轉(zhuǎn)型更為貼近創(chuàng)造價值的目的,特別在成本管理、全面預(yù)算、業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)管理、風(fēng)險控制、內(nèi)部審計(jì)等方面有制度支撐。作為出版物發(fā)行企業(yè),除了要遵守國家主管部門有關(guān)的法律法規(guī)外,還需要制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,統(tǒng)一整個行業(yè)的財務(wù)處理程序和方法,規(guī)范下級單位重要的決策審批程序,從而實(shí)現(xiàn)對下級單位管理的程序化和制度化。[2]

        (三)在財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的過程中,抓好人才和技術(shù)兩個關(guān)鍵因素

        在財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的過程中人才和技術(shù)都是關(guān)鍵。一方面,出版物發(fā)行企業(yè)需要致力于財務(wù)人才綜合素質(zhì)提高,強(qiáng)化其職能轉(zhuǎn)型的推動。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況提高財務(wù)人員的地位,合理提升財務(wù)人員薪資和福利水平,在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下拿出專項(xiàng)資金用于財務(wù)管理建設(shè),引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)管理人才,定期組織企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷更新財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識。同時財務(wù)人員自身也應(yīng)該培養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷充實(shí)理論基礎(chǔ)。[3]樹立“跨界”精神,注重提高溝通協(xié)調(diào)能力,加強(qiáng)部門合作,理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、樹立一體化的會計(jì)思維,從如何做賬的財務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會計(jì)。此外,出版物發(fā)行企業(yè)應(yīng)在技術(shù)的覆蓋面和利用率上下一番工夫,在財務(wù)職能向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型的過程中,需要在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息兩個方面把握好。以筆者所在福建新華發(fā)行集團(tuán)為例,一方面,在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上,集團(tuán)將進(jìn)一步做好ERP系統(tǒng)操作及應(yīng)用的培訓(xùn)工作,及時、準(zhǔn)確、全面地將各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)以技術(shù)平臺呈現(xiàn)出來。另一方面,在財務(wù)信息上,集團(tuán)將做好財務(wù)軟件的配套升級與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用工作,建立信息整合、共享、共用機(jī)制,做好跟蹤和管理。加強(qiáng)對匯集的信息流、資金流、物流進(jìn)行深入分析,將企業(yè)的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為制定戰(zhàn)略與經(jīng)營決策的依據(jù),用大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

        四、啟示

        作為出版物發(fā)行企業(yè),地位比較特殊,其又好又快發(fā)展是國家文化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。當(dāng)前越來越多的出版物發(fā)行企業(yè)開始接受管理會計(jì)理論,關(guān)注財務(wù)職能轉(zhuǎn)型工作。不可否認(rèn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型是促使出版物發(fā)行企業(yè)創(chuàng)造新價值的重要手段。在轉(zhuǎn)型的過程中,出版物發(fā)行企業(yè)需要從意識上開始重視,從行為上落實(shí),進(jìn)一步把好制度、人才、技術(shù)關(guān)。會計(jì)信息化的快速發(fā)展,就是大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)在會計(jì)領(lǐng)域帶來的變革,人工智能(AI)和商務(wù)智能(BI)是非常典型的技術(shù),是會計(jì)信息化主要的驅(qū)動力??萍嫉陌l(fā)展推動了財務(wù)職能轉(zhuǎn)型,只有借助新技術(shù),依托完整的信息化平臺,才能真正構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營會計(jì)體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)財深入融合,最終實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙昕.圖書發(fā)行企業(yè)的財務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,22:37-39.

        [2]張羊群.文化出版發(fā)行企業(yè)的財務(wù)管理[J].中國外資,2012,15:89-90.

        [3]何冰.談圖書發(fā)行企業(yè)的財務(wù)控制[J].經(jīng)營管理者,2015,04:13-16.

        (作者單位:福建省新華發(fā)行(集團(tuán))有限責(zé)任公司計(jì)劃財務(wù)部)endprint

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