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        方洪波:美的供給側(cè)改革“四個(gè)忍得住”

        2017-10-19 21:09:27麥婉華
        小康 2017年29期
        關(guān)鍵詞:美的轉(zhuǎn)型改革

        麥婉華

        來自寒門、16歲上大學(xué)、25歲從央企到美的擔(dān)任內(nèi)刊編輯,年僅30歲就得到老板何享健的賞識(shí)出任銷售公司總經(jīng)理,45歲正式接管千億級(jí)企業(yè)并成為美的集團(tuán)供給側(cè)改革的“操盤手”。這與方洪波保持著自省與定力的文人特質(zhì)以及改革中頂?shù)米毫ο⑾⑾嚓P(guān)。

        方洪波,1米8的身高、精致干練的著裝、時(shí)尚的方形黑框眼鏡,盡管已經(jīng)50歲,但身材仍舊保持得非常好。他是美的集團(tuán)董事長——全球最大家電公司的首席執(zhí)行官。

        福布斯2017全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單早前發(fā)布,美的位列335名,較去年上升67名。而在2016年,美的更是成為中國家電產(chǎn)業(yè)第一家躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)。2017年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名也已公布,美的為450名,較去年上升31名。

        作為國內(nèi)家電行業(yè)的龍頭企業(yè),美的集團(tuán)過去一直通過高資源投入,拉動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)張,以低成本競爭優(yōu)勢獲得高速增長,2010年?duì)I業(yè)收入突破千億元大關(guān)。但在繁榮的背后,美的集團(tuán)很快暴露出經(jīng)濟(jì)體量大、質(zhì)量效益不夠好等突出問題。2011年春節(jié)過后,美的集團(tuán)經(jīng)過認(rèn)真分析,發(fā)現(xiàn)盡管訂單多,卻并沒有賺到錢,很多訂單甚至是虧損的。

        因此,美的集團(tuán)意識(shí)到亟需進(jìn)行變革。2011年美的集團(tuán)提出“二次創(chuàng)業(yè)”,拉開了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的帷幕。那么,作為這次轉(zhuǎn)型“操盤手”的方洪波是如何看待這次“壯士斷腕”般的改革?這與他文科出身的經(jīng)歷有哪些關(guān)系?

        文人特質(zhì):保持著自省與定力

        方洪波出生于安徽省一個(gè)只有10戶人家的小村落,自小家境貧寒。然而,高考成為他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在中國當(dāng)時(shí)競爭激烈的高考中,年僅16歲的他取得了優(yōu)異成績,考進(jìn)位于上海的華東師范大學(xué)學(xué)習(xí)歷史。

        畢業(yè)后,他被分配到一家生產(chǎn)小汽車和卡車的國營工廠,卻發(fā)現(xiàn)那里的氛圍讓人窒息。1992年,鄧小平南巡,發(fā)起了新一輪的經(jīng)濟(jì)改革。受此波潮流的激勵(lì),方洪波辭職,前往南方尋找機(jī)會(huì)。

        當(dāng)時(shí)1968年在佛山創(chuàng)立的美的公司早已經(jīng)走過很長的道路。為在經(jīng)濟(jì)改革浪潮中也能分一杯羹,何享健籌集了5000塊錢,和23位村民一起開設(shè)了一家生產(chǎn)塑料和玻璃瓶的小工廠。后來,在組織結(jié)構(gòu)變成公社后,美的轉(zhuǎn)而進(jìn)入其他產(chǎn)品領(lǐng)域,例如汽車零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)、風(fēng)扇,以及1984年的空調(diào)。

        方洪波在美的公司找到了機(jī)會(huì)。公司聘請(qǐng)他擔(dān)任公司內(nèi)部通訊的編輯。方洪波說,自己加入美的公司時(shí),該公司還只是“一家小型的村鎮(zhèn)企業(yè)”,但他發(fā)現(xiàn)那里的環(huán)境讓人非常興奮?!八綘I企業(yè)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)與國營工廠截然不同?!彼貞浾f,“有很多事情要做,而我沒有時(shí)間做自己想做的每件事?!?/p>

        就這樣,20歲大學(xué)畢業(yè)、歷史學(xué)專業(yè)、美的內(nèi)刊編輯出身、年僅30歲就得到老板何享健的賞識(shí)、出任銷售公司總經(jīng)理,45歲正式接管一家千億級(jí)企業(yè)。有人說,方洪波是“坐著直升機(jī)”升上來的,他自己也曾笑稱“在起跑線上輸給了所有人”。然而,就是骨子里文人的特質(zhì),讓他在此后的數(shù)十年職場中一直保持著自省與定力。

        “我學(xué)文科的,經(jīng)常告訴自己,‘我們什么都不缺,唯獨(dú)缺的就是自己。”方洪波反復(fù)強(qiáng)調(diào),一定要清醒地認(rèn)識(shí)到自己是什么、過去是怎么過的,今天有哪些東西必須要堅(jiān)守?做人、做企業(yè)都是這樣。

        率先探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

        2011年,美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1341億元,自有資金卻為-51億元,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)66.6%,看似發(fā)展勢頭好,盈利能力卻較低。方洪波認(rèn)為,問題出在舊有的經(jīng)營模式上,“過去30年,中國大部分制造業(yè)都是靠低成本、大規(guī)模的模式快速發(fā)展,2008年金融危機(jī)之后,世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了變化,國內(nèi)增長趨緩、海外出口受限,整個(gè)中國制造業(yè)面臨著挑戰(zhàn)?!?/p>

        2011年底,美的正式拉開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕。2012年,時(shí)年45歲的方洪波,從創(chuàng)始人何享健手中接過了董事長的位子,而那一年的營收卻同比下降了300億元,壓力可想而知。

        方洪波將這種壓力概括為“四個(gè)忍得住”:忍得住媒體的非議、忍得住員工的不理解、忍得住當(dāng)?shù)卣牟焕斫庖约巴獠亢献骰锇榈牟焕斫??!鞍ㄎ覀兏吖芤灿泻芏嗾J(rèn)識(shí)不一樣,他認(rèn)為你怎么回事,我們過去過得很好,為什么你現(xiàn)在突然要這樣?當(dāng)時(shí)我們行業(yè)里面很多都說美的在折騰,但是我們有堅(jiān)定的信心?!?/p>

        美的集團(tuán)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容包括:啟動(dòng)內(nèi)部戰(zhàn)略變革,在家電行業(yè)內(nèi)率先開啟“轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)創(chuàng)新、效率提升新路徑”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,提出“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略,旨在通過帶來品質(zhì)更高、更快順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)品;賦予產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)人、每一臺(tái)機(jī)器更高的生產(chǎn)率,攪動(dòng)沉淀資本、龐大市場,更加迅速地配置資源、更合理地運(yùn)營,催生更高效益。

        通過探索實(shí)踐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,主動(dòng)抑制盲目擴(kuò)張沖動(dòng),收縮戰(zhàn)線,突出主業(yè),從“減量提質(zhì)”轉(zhuǎn)向“量質(zhì)提升”,在全國工業(yè)企業(yè)利潤持續(xù)下滑的背景下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤逆勢上揚(yáng),企業(yè)綜合競爭力提升,轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效。

        未來:成為全球領(lǐng)先的消費(fèi)家電企業(yè)

        2016年,方洪波分別收購了日本東芝(Toshiba)公司家電業(yè)務(wù)和意大利空調(diào)制造商奇威集團(tuán)(Clivet)的大部分股份。而美的公司在全球擴(kuò)張上最大的舉動(dòng)就是300億元收購德國機(jī)器人庫卡公司。

        對(duì)此,方洪波表示,美的很早就開始國際化布局,去年這么多并購只是一個(gè)巧合?!拔覀冇幸粋€(gè)非常專業(yè)的并購團(tuán)隊(duì),每天都在干這個(gè)事,但有時(shí)候十個(gè)項(xiàng)目可能談成一個(gè),也有可能一個(gè)都沒有,所以去年這個(gè)是一種巧合?!?/p>

        實(shí)際上,早在2011年美的提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),“全球經(jīng)營”就是其三大方向之一(另外兩個(gè)分別是產(chǎn)品領(lǐng)先和效率驅(qū)動(dòng))。目前,美的的海外員工超過3萬人,預(yù)計(jì)今年近一半的收入都來自于中國之外的地區(qū)。

        方洪波對(duì)美的公司的未來,以及中國的未來充滿了信心?!爸袊菊谶~向全世界,這種趨勢不會(huì)改變?!彼f道。

        而對(duì)于美的未來的定位,方洪波進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述,“我們希望成為一家全球領(lǐng)先的消費(fèi)家電,這塊今年估計(jì)會(huì)達(dá)到1000億人民幣,就是白色家電和小家電;第二塊就是暖通空調(diào),給所有人不僅是家庭,包括寫字樓所有的公共場所提供集中的供暖、智能熱水這樣一個(gè)解決方案,這塊業(yè)務(wù)估計(jì)8、900百億也是沒有問題;第三塊就是工業(yè)自動(dòng)化和機(jī)器人,今年估計(jì)250億左右?!?

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