李雨蒙

改革開放30余年的商業(yè)巨變，從計劃經(jīng)濟時期的“0”私營企業(yè)，再到世界第二大經(jīng)濟體?？梢哉f，正是這一代一代企業(yè)家的艱苦奮斗，推動了中國商業(yè)的崛起與輝煌。2016年12月，中國的民營企業(yè)貢獻了中國制造業(yè)70%的工業(yè)產(chǎn)值，貢獻了中國55%的稅收，貢獻了中國95%的就業(yè)機會。

改革開放初期：草根創(chuàng)業(yè)

1978年改革開放前，中國沒有一家私營企業(yè)，因為當時中國是計劃經(jīng)濟，不允許有私營資本出現(xiàn)。改革開放以后，才慢慢出現(xiàn)了民營企業(yè)和微小型企業(yè)。

“個體戶”、“暴發(fā)戶”是那個時代企業(yè)家的代名詞。從稱呼上就可以看出，那個年代在身份上多少對他們還留有一些輕視。這一批做企業(yè)的人，其中許多人不是企事業(yè)單位的員工，只是為了混口飯吃， 從而成為第一批下海經(jīng)商的人，養(yǎng)家糊口是他們創(chuàng)業(yè)的原始動力。而正是這批人成為改革開放后的第一批企業(yè)家。

他們是第一批“吃螃蟹的”人，以前是計劃經(jīng)濟，商品經(jīng)濟極度匱乏，隨著慢慢突破計劃經(jīng)濟的藩籬，他們面對的是前所未見的一片“藍?！薄５瑫r，“政策”的不確定性，也瞄準了“出頭鳥”，他們的際遇隨之跌宕起伏。最典型的就是“八大王事件”。在個私經(jīng)濟發(fā)源地溫州，以“投機倒把罪”抓了一批走在市場經(jīng)濟“風頭浪尖”的人。這8個人從生意規(guī)模上看，都可謂微不足道，沒有一個人的資產(chǎn)超過50萬元。

事件之后，他們大多平凡無奇，重回蕓蕓眾生。日后稍有成就的就是“電器大王”鄭元忠，他創(chuàng)辦了“莊吉”服裝有限公司，也較成規(guī)模。而這8個人之所以會被列為重點打擊對象，一是其標本性和群體性，二是因為溫州的緣故?？梢钥闯?，這一代創(chuàng)業(yè)者受到挫敗的原因主要是“政策”的不確定性。盡管如此，重提“個體戶”，依然透射出一個時代所釋放出的創(chuàng)富激情。

這就是改革開放以來第一批經(jīng)營企業(yè)的人，幾乎都是事業(yè)單位不收又不會種地的“盲流”。但你不要看不起他們，如今的企業(yè)家傳統(tǒng)其實都源自于他們這一代的開創(chuàng)，我們的身上都有極大的“草根性”傳承。

下海潮：中國企業(yè)的元年

1984年，鄧小平視察深圳、珠海、廈門經(jīng)濟特區(qū)和上海，一石激起千層浪；十二屆三中全會也將改革的重點從農(nóng)村轉向城市，開始了激動人心的全面改革。而中國現(xiàn)代公司的元年也隨之到來，聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、萬科王石、健力寶李經(jīng)緯、石家莊造紙廠“馬勝利”，他們都是在1984年創(chuàng)業(yè)，屬于中國第二批崛起的企業(yè)家。

這批企業(yè)家無愧于中國企業(yè)界的泰山北斗，對改革開放初期的經(jīng)濟建設有著革命性的貢獻。他們出生于解放之前，成長于文革時期，改革開放之初大多有著體制內(nèi)的飯碗。由于種種原因，大門中的大多數(shù)普遍沒有接受過太良好的教育，如魯冠球、何享健只有小學學歷，宗慶后、張瑞敏只上過初中，陶華碧據(jù)說連字都不認識幾個。然而，伴隨著改革的春風，這一代企業(yè)家開啟了自己的商業(yè)之路。盡管困難重重、盡管步履維艱，但他們克服了時代的困難，在民族工業(yè)基礎薄弱、計劃經(jīng)濟體制高度集中、外國競爭對手虎視眈眈這三重壓力當中謀求了一條生路。

由于在改革開放初期，國家的各項物資供應都十分匱乏，所以大多數(shù)這時期的企業(yè)家最早從事的都是家電類和食品類，這也為日后的成功邁出了第一步。時至今日，40后企業(yè)家仍很重視實業(yè)，如任正非、曹德旺、宗慶后、陶華碧都表示要實業(yè)救國。

50后企業(yè)家的成長經(jīng)歷亦十分艱苦。他們中的一部分人因為時代的原因當過兵、下過鄉(xiāng)。不過，雖然起點很低，但50后企業(yè)家靠著一股子拼勁兒，勵精圖治、吃苦耐勞、尋找著一個個掙錢的機會。王石靠倒騰玉米發(fā)跡、劉永好通過養(yǎng)鵪鶉賺了第一桶金、任志強開過小商店、牛根生從養(yǎng)牛工人做起、馬明哲甚至是司機出身，他們的勤奮與智慧為日后的崛起發(fā)揮了重要作用。另一部分企業(yè)家，如田源、陳東升、馮侖等人則成為了市場經(jīng)濟的幸運兒。他們接受過良好教育，原先大多是工作在政府機構、科研院所的知識分子，在1992年受鄧小平南巡講話影響紛紛下海創(chuàng)業(yè)，因此被譽為92派。相比上一代的企業(yè)家，他們對經(jīng)濟問題有更為廣闊的視野，與政府部門有更好的聯(lián)絡；更重要的是，私人企業(yè)在法律上已被容許。他們起初從事的產(chǎn)業(yè)都是高附加值的，比如金融服務、地產(chǎn)、咨詢，甚至高科技。如今，50后企業(yè)家大多已年過花甲，但他們奮戰(zhàn)在競爭的第一線，向門外的野蠻人發(fā)起有力回擊。這一代企業(yè)家的這種不服輸?shù)钠床?，值得每一位后輩?chuàng)業(yè)者所銘記。

互聯(lián)網(wǎng)時代

1998年，是互聯(lián)網(wǎng)時代的元年。這一時期，中國企業(yè)家代表以互聯(lián)網(wǎng)技術為核心。新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、京東、攜程這些公司幾乎全部誕生在1998年的二季度和1999年的四季度。

從數(shù)量和知名度上來講，互聯(lián)網(wǎng)時代可謂是人才濟濟、星光熠熠。如今他們都已達到或接近50歲，正處在職業(yè)生涯的當打之年，是名副其實的“少壯派”。這一代的企業(yè)家是恢復高考的受益者，也是“高學歷、高資歷”的典型代表。他們大多沒有被時代所耽誤，接受過高等教育，李彥宏（北大）、張朝陽（清華）、史玉柱（浙大）、郭廣昌（復旦）、雷軍（武大）等人更是頂級院校畢業(yè)的高材生。

他們的企業(yè)隨著國家推行市場經(jīng)濟而蒸蒸日上。并且沒有像前輩一樣遇到產(chǎn)權不清的棘手問題，也沒有遭受到計劃經(jīng)濟時期的困難，而是充分發(fā)揮才能在市場經(jīng)濟浪潮中放手一搏。這一代企業(yè)家的最鮮明特征，就是當中的很多人趕上了互聯(lián)網(wǎng)時代，成為控制中國互聯(lián)網(wǎng)世界的大佬們。馬云、張朝陽、李彥宏均是在90年代末期完成的創(chuàng)業(yè)，并迅速瓜分了互聯(lián)網(wǎng)市場的商業(yè)版圖。

另外值得一提的是，同一時期還誕生了中國第一批職業(yè)經(jīng)理人，其中包括柳傳志接班人楊元慶、萬科二當家郁亮、打工皇帝唐駿、逆風飛揚的女企業(yè)家吳士宏、以及曹國偉、向文波等人。他們繼承了前輩們的衣缽，在各自領域取得輝煌成就，這與他們接受過的良好教育有著直接關系。

70后企業(yè)家：把握時代、弄潮商海

70后企業(yè)家是幸運的，甚至可以說他們是中國最幸運的一代企業(yè)家，360周鴻祎、騰訊馬化騰、網(wǎng)易丁磊、盛大陳天橋就是其中的代表人物。70后企業(yè)家是標準意義上的“互聯(lián)網(wǎng)一代”?；ヂ?lián)網(wǎng)于90年代中期開始被中國人所熟知，并在日后幾年內(nèi)迅猛發(fā)展，而這幾年正是這一代企業(yè)家紛紛步入職場的年代。他們很快掌握了這門新興技術，有些人為此奮斗終生，并成為了互聯(lián)網(wǎng)領域最大的受益者。endprint

此時的企業(yè)家趕上了后亞洲金融危機的中國發(fā)展黃金10年。亞洲金融危機雖然讓中國經(jīng)濟在20世紀末摔了個跟頭，但很快隨著申奧成功、加入WTO等利好因素不斷出現(xiàn)，中國經(jīng)濟也長期維持著高速增長。受益于時代，京東、騰訊、分眾傳媒、樂視、58同城等都創(chuàng)立于這黃金10年以內(nèi)，時代也成為了70后企業(yè)的先天優(yōu)勢。正是由于這一代企業(yè)家普遍擁有把握時代脈搏的能力，他們的成功速度才能不斷刷新人們的認知。丁磊、陳天橋都是在30歲左右就成為了中國首富，創(chuàng)造了前無古人的奇跡。

80后企業(yè)家：天之驕子、后生可畏

相對于前輩而言，80后企業(yè)家還沒有完全形成氣候，他們的成功仍需要時間來檢驗。不過80后企業(yè)家代表著國家的未來，相信在一段時間之后將會有更多優(yōu)秀的80后企業(yè)家如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。與70后企業(yè)家一樣，80后企業(yè)家也是幸運的，但他們幸運的情況則完全不同。80后企業(yè)家普遍生于計劃生育政策出臺以后，是中國第一代獨生子女，大部分人從小生活條件優(yōu)越，而且均受過良好教育。他們的父輩曾經(jīng)被譽為是“80年代的新一輩”，也是改革開放的第一批建設者，很多人經(jīng)過多年努力已經(jīng)成長為商界大佬。

在討論80后企業(yè)家時，人們很自然地將他們分成兩類，一類是以最年輕女首富楊惠妍、國民老公王思聰、娃哈哈公主宗馥莉為代表的富二代企業(yè)家，另一類則是以汪韜、程維、張一鳴為代表的白手起家創(chuàng)業(yè)者。很多80后企業(yè)家的成功，不僅與移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展密不可分，更離不開資本市場的青睞。滴滴出行、大疆創(chuàng)新、餓了么受益于各方投資而使得估值水漲船高，這樣一來很多年輕的80后企業(yè)家也瞬間擁有了上億身價。

創(chuàng)業(yè)“悲情英雄”

縱觀改革開放后的商業(yè)歷史，其中還有一些令人唏噓的“悲情英雄?！贝蠹沂欠襁€記得具有“東方魔水”之稱的健力寶嗎？那是一代人兒時的回憶，如今卻已經(jīng)西山日落。1984年洛杉磯奧運會后一炮走紅，率先為國人引入運動飲料的概念，享譽全國。其背后失敗的原因有很多。

首先，為了擴張，在健力寶連續(xù)收購西北化工、河南寶豐等多家企業(yè)后，資金已經(jīng)非常吃緊。而這時，健力寶大廈巨大的投資導致資金斷裂，很多本該上市的新品也只能放在展覽室。還有，與政府關系僵化，矛盾不可調(diào)和。被迫無奈，健力寶只能進行改制。浙江國投獲得健力寶75%的股份，健力寶進入“張海時代”。張海上任后，放棄運動飲料路線，選擇時尚飲料，定位陷入迷糊，最后被迫下課。

還有大家熟知的“腦白金”創(chuàng)始人史玉柱。當年，巨人公司以其狂轟亂炸式的廣告迅速打開市場，一夜之間， 所有人都記住了“收禮只收腦白金”的廣告語。然而巨額的廣告費是一把雙刃劍，它可以打造一個優(yōu)秀的品牌，也可以毀掉一個原本實力雄厚的企業(yè)，“100%有效”、“第二天見效”的夸張廣告詞，帶來了負面效應。最終，巨人公司因資金告急，再加上管理不善，迅速盛極而衰。

最近很“火”的融創(chuàng)孫宏斌，當年柳傳志借給孫宏斌50萬元，打造了中國地產(chǎn)界的一匹黑馬——順馳中國?？墒?006年，經(jīng)營12年的孫宏斌以12.8億元的代價出讓了55%的股權，失去順馳的控制權。究其原因，就是快速擴張、貪大求全。過高的負債率、過分依賴銀行、經(jīng)營混亂，導致了最后的敗局。

而樂視的創(chuàng)始人，賈躍亭如今一次又一次站在了風口浪尖上。從資金斷裂、債主逼債，到凍結資產(chǎn)和股權、辭任法定代表人，眾多負面消息將賈躍亭勾勒成一個悲情創(chuàng)業(yè)者的角色。有人嘲笑他的夢想，有人敬佩他的勇氣。然而故事還未終結。

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)，時代的變遷，每一輪創(chuàng)業(yè)都帶有其明顯的特色性、階段性。而這些“悲情英雄”們，失敗的原因或是快速擴張、跨界延伸等導致資金鏈斷裂，或是忽視了政府力量，或是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，亦或是缺乏道德感和人文關懷意識等。

縱觀中國歷史上一代又一代的企業(yè)家們，他們有的大獲成功、收獲無數(shù)敬仰，有的中途失敗、卻又東山再起，還有的失敗后再無音訊。不管是哪一種，他們都在中國的商業(yè)史上留下了自己的印記。

（責任編輯 李秀江）endprint