賈莉莉

摘 要： 財務(wù)管理已被越來越多的企業(yè)重視，許多企業(yè)將財務(wù)管理作為其管理核心。那么企業(yè)也在逐漸將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，大多企業(yè)對于財務(wù)會計目標(biāo)成本管理認(rèn)同，并且該管理模式如果實行較好，那么其優(yōu)勢比較明顯，筆者本文來簡要對其管理模式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；財務(wù)會計目標(biāo)成本管理；模式分析

財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，企業(yè)能否正常運(yùn)作離不開財務(wù)支撐，企業(yè)在發(fā)展中逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理弊端的凸顯，同時也發(fā)現(xiàn)會計目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢。如果該模式能有效運(yùn)作，那么能有效提升企業(yè)效益同時還可以減少企業(yè)在財務(wù)管理中的資金浪費(fèi)。其優(yōu)勢比較明顯。那么現(xiàn)在許多企業(yè)都選擇了這種管理模式，并將其運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。該管理能否有效運(yùn)行下去與其管理模式有不可分割的關(guān)系。

一、企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理發(fā)展過程

該管理模式在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展下以成為財務(wù)管理的核心模式，首先該管理實現(xiàn)了成本的節(jié)約，這也是財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，其次它的出現(xiàn)，實現(xiàn)了資源優(yōu)化，使其能合理進(jìn)行配置，在這樣的前提下，資金利用率有了比較大的提升，從而使得企業(yè)效益得以提升。最后，在這兩個條件的助力下能有效實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此該管理模式的重要性逐漸凸顯。其管理模式能發(fā)展到今天經(jīng)歷了一個相對漫長的過程。在生產(chǎn)力還沒有較大進(jìn)步的時期，財務(wù)管理并不被企業(yè)過于看中，這一管理只是單單為了配合企業(yè)發(fā)展，這種財務(wù)管理是沒有一定現(xiàn)實意義的，它沒有執(zhí)行力，也就證明在管理時沒有相應(yīng)管理理念。逐漸隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多企業(yè)在不斷擴(kuò)大，例如股份制等企業(yè)相關(guān)制度的出現(xiàn)，使財務(wù)管理逐漸被認(rèn)可，這時財務(wù)管理系統(tǒng)才初具雛形，再經(jīng)過不斷發(fā)展，財務(wù)管理才形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并且該模式也成為了企業(yè)競爭的一項重要內(nèi)容。在這樣的發(fā)展過程中，財務(wù)會計目標(biāo)成本管理在企業(yè)中占據(jù)了一席之地。該模式不斷完善的同時也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

二、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理特點(diǎn)

該管理模式有自己的一些管理特點(diǎn)，也正因為這些特點(diǎn)，才使其為企業(yè)發(fā)展帶來更大優(yōu)勢，它主要有三個特點(diǎn)，筆者下文進(jìn)行簡單介紹。

1、各部門管理

企業(yè)財務(wù)管理不是針對于某一個部門來進(jìn)行的，并且該管理模式不僅覆蓋在某一個環(huán)節(jié)，他覆蓋于整個生產(chǎn)過程，因此需要所有部門的配合。在企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與職能部門建立有效的成本責(zé)任中心，實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制。

2、全過程管理

企業(yè)是在發(fā)展過程中才逐漸使用該管理模式的，因此它的使用一般是在企業(yè)對于原有產(chǎn)品的創(chuàng)新，或是企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)時才開始應(yīng)用到該管理模式，應(yīng)用該模式達(dá)到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是在進(jìn)行創(chuàng)新與開發(fā)的過程中，企業(yè)也逐漸發(fā)現(xiàn)了一些問題，該模式的應(yīng)用不僅對這兩個方面有積極影響，它對企業(yè)的全過程都有影響，那么相關(guān)人員也意識到了，該管理模式全過程管理的特點(diǎn)，例如在開發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品需要有市場調(diào)查，對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)策劃，在策劃后需要進(jìn)行開發(fā)，并要制作樣品，之后還需要根據(jù)樣品的制作去選購材料，并進(jìn)行加工，這些環(huán)節(jié)較多，并且每個環(huán)節(jié)都需要一定的成本，因此整個過程都需進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，而從該管理模式中目標(biāo)一詞就可以看出其能針對目標(biāo)對全過程進(jìn)行管理。在這樣的管理中就能將每個環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)，并加以判斷，看其目標(biāo)能否達(dá)成，根據(jù)目標(biāo)來完成相關(guān)的工作，這樣就能有效降低成本，從這一分析中可以看出該模式是需要通過對全過程進(jìn)行管理來實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的。這也該管理比較重要的一個特點(diǎn)。

3、全員管理

任何一種管理都離不開人員，再先進(jìn)的技術(shù)都需要依托人來實現(xiàn)，該管理也是如此，那么在該管理中也離不開人員的管理，而該管理模式具有全過程管理的特點(diǎn)，因此就需要各個部門的全體成員參與到管理當(dāng)中。

三、企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式的探究

對于企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作來說，只有制定一個科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理模式才能夠保證其取得的實際質(zhì)量。如果制定的目標(biāo)過松，不用花費(fèi)很大精力就能夠完成，這樣也就無法實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本先進(jìn)性與科學(xué)性的要求，進(jìn)而也就無法使企業(yè)的成本費(fèi)用得到有效的控制，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果制定的目標(biāo)過緊，付出了龐大的物力、人力與財力仍舊無法完成，也會因為脫離了企業(yè)的實際情況導(dǎo)致無法發(fā)揮出成本管理的作用。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計目標(biāo)成

本管理的時候，一般要做好以下幾個方面的工作：

1、完善數(shù)據(jù)資料的搜集

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的時候，通過搜集大量的資料數(shù)據(jù)，能夠從其中找到可以趕超或者比較的對象，從而找到自身企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)相比存在

的差距。差距作為一種隱藏的潛力，對差距蘊(yùn)含的潛力進(jìn)行充分挖掘能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益。企業(yè)要將成本、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及費(fèi)用等數(shù)據(jù)資料對比

本企業(yè)歷史中的最高水平，也可以對比同類型企業(yè)的先進(jìn)水平，找到自身企業(yè)在成本管理中存在的不足，借鑒學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實

際情況，制定一個合理先進(jìn)的目標(biāo)，為企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理奠定合理的基礎(chǔ)。

2、制定合理的目標(biāo)成本

相關(guān)的數(shù)據(jù)人員對其數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集后接下來的工作就是來制定相應(yīng)目標(biāo)成本，在進(jìn)行這一內(nèi)容前。首先要將數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，再來分析企業(yè)的實際情況，找到自己企業(yè)與一些較好企業(yè)之間的差距，在找到差距之后，將自己企業(yè)的情況和發(fā)展方向進(jìn)行整合，并要將其與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，最終制定出適合企業(yè)，并帶有先進(jìn)性的目標(biāo)。制定目標(biāo)后不能結(jié)束該工作，還需要對目標(biāo)中所需目標(biāo)成本進(jìn)行全面分析并加以測算。例如一些企業(yè)常用的方法—推倒法，這種方法比較適合企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的目標(biāo)成本測算，再詳細(xì)一點(diǎn)來說，就是了解到消費(fèi)者能接受到產(chǎn)品怎樣的價格，并以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行展開分析，挖掘產(chǎn)品的潛在效益，用推倒法由后至前進(jìn)行分析，一直分析到產(chǎn)品開發(fā)的最初環(huán)節(jié)。最后從每個環(huán)節(jié)中去看目標(biāo)利潤，最終根據(jù)測算找到企業(yè)目標(biāo)成本。

3、分析目標(biāo)成本的可行性

將以上問題都進(jìn)行剖析后，接下來就需要對可行性進(jìn)行分析，這是整個管理的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)調(diào)查再精細(xì)，目標(biāo)制定的再合理都不能脫離可行性，否則一切的工作就都是徒勞的。其可行性直接會影響到實際問題。在對其進(jìn)行分析時首先需要去分析成本費(fèi)用，也就是指企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)實的成本變化情況來進(jìn)行分析，并且需要結(jié)合相關(guān)企業(yè)的一些成本費(fèi)用情況加以判斷。將其進(jìn)行全方面考慮。其次還要對其企業(yè)在資金方面的收支問題和資金的增長以及資金節(jié)約能力等相關(guān)問題加以注意。最后還要對企業(yè)未來一段時間會發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)計，看其與預(yù)計的目標(biāo)能否達(dá)成一致，如果可以，就能實現(xiàn)其可行性，如果不能就需要去看其潛力并重新進(jìn)行測算工作，直到可以將其考慮到的問題完善，并能達(dá)到可行性，最終確定企業(yè)目標(biāo)成本。

總結(jié)：現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理來進(jìn)行支持，因此在相關(guān)財務(wù)管理工作中需要不斷去尋找財務(wù)管理模式，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理是其中較好的管理方式。

企業(yè)如果能將其進(jìn)行有效應(yīng)用必能使企業(yè)得到較好發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理工作得到更加順利高效的進(jìn)行，從而為企業(yè)效益的提高創(chuàng)造一個良好的環(huán)境?！?/p>

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