劉治定+倪旎
摘要:隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動化技術(shù)的逐漸成熟,電力營銷中的線損情況已經(jīng)開始逐漸得到改善。精益化管理是電力營銷中重要組成部分之一,其主要目的就是最大限度的減少浪費,通過精細(xì)化管理創(chuàng)造更多的價值。而線損則會造成大量的浪費,所以必須對其進(jìn)行精細(xì)化管理。基于此,本文先分析了電力營銷中線損的具體原因,然后重點提出了有關(guān)線損精益化管理的有效策略,以供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵字:電力營銷;線損;原因;精益化管理;策略
引言
線損管理是電力營銷管理的主要組成部分之一,它不僅是電力營銷基礎(chǔ)工作中的重點,還是一項具有長期性特點的工作。在進(jìn)行線損管理時,只有將工作做得越精細(xì)、越到位,線損造成的資源浪費才會越少,如提高電力營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性,將抄表管理與客戶端用電問題處理到位。因此,在進(jìn)行電力營銷管理工作時,只有對基層供電局線損問題予以足夠的重視,才能更好地總結(jié)與歸納線損精益化管理思路和相關(guān)舉措。
1造成電力線損的具體原因
線損是電力企業(yè)在發(fā)展的過程中比較常見的現(xiàn)象,也是一個有待解決的問題。線損現(xiàn)象會對電網(wǎng)的穩(wěn)定運行造成一定影響,又因為其會造成資源浪費,所以也會影響電力企業(yè)的收益。目前電力企業(yè)研究人員對此類線損現(xiàn)象也進(jìn)行了深入地研究,提出一些改進(jìn)措施。本人針對當(dāng)前電力線路的運行現(xiàn)狀進(jìn)行分析,將造成線損的主要原因總結(jié)如下:設(shè)備原因和人為原因。
1.1設(shè)備原因
通常為了確保電能能夠被傳輸?shù)捷^遠(yuǎn)的地區(qū),在電力線路運行過程中,會先在電能出廠時通過變電站將其電壓進(jìn)行升高,之后在電能快到達(dá)用電戶區(qū)域時,再通過變電站、配電站等機構(gòu),使電壓降低,最終傳送給用電戶。但是在這個過程中,關(guān)于電能的升壓、降壓、傳輸則涉及了大量的電力設(shè)備,設(shè)備在運行的過程中,也會對電能造成一定的損耗。此外這類設(shè)備的老化、故障率高,也會造成較大的線損現(xiàn)象。
1.2人為原因
目前各電力企業(yè)中都存在線損現(xiàn)象,而且也造成了比較廣泛的影響。線損對電力企業(yè)的收益有直接影響,因此電力企業(yè)為了降低線損對其進(jìn)行了大量的實踐研究。在研究過程中,造成線損的其他原因也逐漸被發(fā)現(xiàn),例如:人為原因。目前關(guān)于造成線損的人為原因主要為可以分為以下兩類:一類是用電戶竊電造成的線損,用電戶的竊電行為會導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行電力使用情況統(tǒng)計時,出現(xiàn)較大的誤差,從而造成了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,而且也會對電網(wǎng)的穩(wěn)定運行造成一定影響,并對人員安全也造成了較大的危害;另一類為制度策略造成的線損,關(guān)于人為原因造成的線損,制度策略原因也為其中之一。此類原因主要由電力企業(yè)內(nèi)部制度造成,由于電力企業(yè)在進(jìn)行電力統(tǒng)計時,抄表規(guī)定不統(tǒng)一,最終造成區(qū)域人員在抄表時,總表度數(shù)與分表度數(shù)的總和有差異。隨著此類現(xiàn)狀的累積,最終對電力企業(yè)的營收造成了較大的影響。
2實施電力營銷線損精益化管理的具體策略
本人根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗以及查詢相關(guān)資料,提出了以下的改善策略,如統(tǒng)一區(qū)域范圍內(nèi)的電力設(shè)備、增強電力企業(yè)員工的線損控制意識、積極完善管理制度、改良數(shù)據(jù)采集方式、加入同比考核管理機制、積極推廣電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)。下面對這些措施進(jìn)行詳細(xì)描述。
2.1統(tǒng)一區(qū)域范圍內(nèi)的電力設(shè)備
當(dāng)前電力設(shè)備在電力企業(yè)運營過程中造成的線損現(xiàn)象,已經(jīng)對我國電力企業(yè)的精益化管理造成了嚴(yán)重地影響,為了有效地改善這種情況,電力企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的過程中,可以采用統(tǒng)一區(qū)域范圍內(nèi)電力設(shè)備的方法,對線損現(xiàn)象進(jìn)行有效管控。并且要及時對電力線路中的老舊設(shè)備進(jìn)行更換,以此降低線損發(fā)生的概率,提高電力企業(yè)的收益。
2.2提高電力企業(yè)員工對線損控制的意識
人為原因是造成電力線損主要原因之一,其對于電力企業(yè)的發(fā)展有很大影響。針對這種狀況,電力企業(yè)可以從以下兩個方面進(jìn)行改善:首先,增強電力企業(yè)員工線損的控制意識,具體的實施方法是:針對一線線路運維員工、抄核收員工,以及具體的線損管理人員對企業(yè)造成的影響展開線損專題分析會議,表明企業(yè)對線損無問題的重視程度,以此提高員工對線損的重視程度;其次,對于用電戶的竊電行為,電力企業(yè)應(yīng)聯(lián)合當(dāng)?shù)毓膊块T,常態(tài)化開展反竊電專項檢查,同時,加強對竊電行為處罰規(guī)定的宣傳,并注重宣傳竊電的危害性,以此降低因用電戶竊電造成線損現(xiàn)象,保障電力營銷工作的順利進(jìn)行。
2.3積極完善管理制度
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,通常會設(shè)置較多的供電所等電力機構(gòu),一般情況下,電力統(tǒng)計都是先經(jīng)過一線供電所抄核收人員進(jìn)行抄表和記錄,再由供電所與供電局對最終的線損進(jìn)行比對。最終通過信息的逐級上傳、比對,得出區(qū)域范圍內(nèi)電力企業(yè)的線損現(xiàn)狀。所以針對此種情況,一線電力機構(gòu)必須積極完善管理制度,加強關(guān)于抄表作業(yè)的時間規(guī)定,對抄表人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并明確統(tǒng)一的抄表時間、抄表路線,以此最大化的通過內(nèi)部統(tǒng)一,達(dá)到降低線損的目的。
2.4改良數(shù)據(jù)采集方式
目前,我國大部分電力企業(yè)中,仍舊采用人工抄表的方式進(jìn)行電能統(tǒng)計、比對,只有部分企業(yè)進(jìn)行了智能電表的更換,例如進(jìn)行智能插卡式的購電和應(yīng)用。從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度進(jìn)行分析,為了有效地提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并減少線損現(xiàn)象,電力企業(yè)應(yīng)該對自身電力數(shù)據(jù)的采集方式進(jìn)行改良,例如,利用集中器通過網(wǎng)路回饋采集數(shù)據(jù)等方式。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集在很大程度上能夠降低人工采集數(shù)據(jù)的誤差,并提升了采集數(shù)據(jù)的效率性,從而增加電力企業(yè)的收益。
2.5加入同比考核管理機制
隨著生活水平的提高,人們在生產(chǎn)、生活中,對于電能的需求量也急劇增加。但也由于這種情況,使得同等時間內(nèi)用電戶的用電量相差不大,對應(yīng)的區(qū)域供電量也就相對一致,基于此種狀況,為了對電力企業(yè)的線損問題進(jìn)行有效控制,實現(xiàn)電力營銷中的精益化管理,電力企業(yè)可以建立績效考核的管理機制。針對區(qū)域負(fù)責(zé)人員和抄核收人員實行績效管理制度,按照上級下達(dá)的線損指標(biāo)進(jìn)行考核。并按照完成線損指標(biāo)現(xiàn)狀對負(fù)責(zé)人員和抄核收人員實施獎懲制度,提升管理人員的責(zé)任心,減少抄核收人員估抄、漏抄、錯抄等現(xiàn)象,以此提高員工的工作積極性,并促進(jìn)電力企業(yè)精益化管理的發(fā)展。
2.6積極推廣電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)
現(xiàn)在隨著科技的不斷進(jìn)步,技術(shù)改革對人們生活的影響也越來越大,在此背景下,各行各業(yè)都受到了較大的影響,當(dāng)然電力企業(yè)也不例外,其中現(xiàn)在較火的智能電網(wǎng)概念就引起了各個電力企業(yè)的重視。通過智能電網(wǎng)的監(jiān)控系統(tǒng)可以對線損問題進(jìn)行控制。智能電網(wǎng)依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展,針對整體的用電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控。并針對運行數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況即進(jìn)行預(yù)警。電力企業(yè)可以通過推廣智能電網(wǎng)的措施,有效地管控線損現(xiàn)狀,并提升電力企業(yè)的精益化管理。
結(jié)束語
綜上所述,線損的管理工作可以良好地反映出電力企業(yè)的運行狀態(tài),而且線損管理也會在電力企業(yè)營銷工作中的各個環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)。它不僅是提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在,還是一項長期性、基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)流程,需要我們采取措施,對其進(jìn)行精細(xì)化管理,以減少線損造成的資源浪費。在進(jìn)行降損工作時,不僅需要加強企業(yè)的經(jīng)營管理,還要做好電網(wǎng)技術(shù)的升級改造工作,以最終提升電力營銷的工作質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1]劉向新.電力營銷線損精益化管理策略探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017,07:130-131.
[2]陳凱.淺析電力營銷線損精益化管理的有效舉措[J].低碳世界,2014,17:69-70.
[3]張鵬飛.研究電力營銷中線損異常的成因和精益化管理[J].建材與裝飾,2017,15:229-230.