劉名儒

摘要：本研究在對我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的全面財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探討了風(fēng)險管理的定義以及企業(yè)在面對各種財務(wù)風(fēng)險時的對策。在風(fēng)險管理中，財務(wù)風(fēng)險管理是最重要的一環(huán)，構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)防控風(fēng)險的最重要的對策之一。

關(guān)鍵詞：防范、財務(wù)；風(fēng)險管理；體系

引言：

隨著我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，各種企業(yè)如雨后春筍不斷發(fā)展壯大，無論是集團(tuán)型的大企業(yè)還是中小企業(yè)，在面對市場競爭日益激烈的情形下都必須要做好風(fēng)險管控的功課。加入世貿(mào)組織不僅對我國企業(yè)的發(fā)展帶來了有利和便捷之處，同時也使得我國的市場風(fēng)云變換，投資環(huán)境等產(chǎn)生了較大改變，這就對企業(yè)的財務(wù)環(huán)境帶來了影響，一些企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)活動不穩(wěn)定的現(xiàn)象，針對這種現(xiàn)象，加強(qiáng)全面財務(wù)風(fēng)險管控不僅有利于保持企業(yè)的穩(wěn)定性，也有利于完善企業(yè)制度，使企業(yè)避免產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險導(dǎo)致破產(chǎn)，因而建立全面管理的風(fēng)險管控體系對企業(yè)來說意義重大。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

對財務(wù)風(fēng)險定義的理解首先應(yīng)該基于風(fēng)險一詞。在日常生活中大多數(shù)人都能理解風(fēng)險一次一詞的涵義，所謂風(fēng)險也就是指個體在某種信息不完全對稱或完全掌握所有信息的情況下做出的某種決策可能帶來的負(fù)面結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)生活中，無論是個體還是企業(yè)都不可能做到完全的信息對稱或者是對信息完全掌握，這就意味著我們做出的絕大多數(shù)對策都存在一種風(fēng)險。但是風(fēng)險有大有小之分，通常而言，風(fēng)險較大的決策可能會帶來較大的回報和利益，風(fēng)險較小的決策表示穩(wěn)定性較好，帶來負(fù)面結(jié)果的幾率相對較小。這就是所謂的決策風(fēng)險。無論企業(yè)還是個人在做決策時雖然不能完全避免風(fēng)險，但是如何規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險降低到可控范圍或可接受程度內(nèi)對企業(yè)而言是至關(guān)重要的。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的眾多風(fēng)險中的最重要的一種，它是指企業(yè)在整個運(yùn)轉(zhuǎn)過程中能否實(shí)現(xiàn)資金不斷流，能否按期收回外圍投資收益以支撐企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，亦或是企業(yè)是否能按期實(shí)現(xiàn)債務(wù)支付。總而言之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險最主要的目的是保障企業(yè)財務(wù)賬目的安全與可控，資金不斷流，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，不會因?yàn)橘Y金斷流而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)。

二、財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

為對我國企業(yè)在全面防范財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，研究者通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷對我國150家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，通過調(diào)查走訪后得出了有效數(shù)據(jù)137份。問卷調(diào)查和訪談結(jié)果主要圍繞企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識、財務(wù)風(fēng)險管理策略、財務(wù)風(fēng)險經(jīng)歷等方面展開，具體研究結(jié)果如下。

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識

在對150家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，38家大型企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險方面意識較強(qiáng)，這可能是由于這些企業(yè)實(shí)力雄厚，資本豐厚，企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范，在防范財務(wù)管理方面設(shè)有專門的管理部門以及相關(guān)工作人員對企業(yè)的財務(wù)決策和預(yù)算進(jìn)行風(fēng)險分析和防控，也就是說，這些企業(yè)基本上已經(jīng)形成了獨(dú)具自身特色的財務(wù)風(fēng)險防范意識與防范體系。此外，在對中小企業(yè)的調(diào)查中表明，50%的中型企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范意識有一定的了解，而其中真正將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識提上日程，嚴(yán)格管理和控制的企業(yè)僅有50%，而剩下的一半的企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險防范意識不足，執(zhí)行與管理不夠的問題。對大多數(shù)小型企業(yè)而言，有相當(dāng)部分的企業(yè)負(fù)責(zé)人有一定的財務(wù)風(fēng)險防范意識，但真正建立風(fēng)險防范策略的企業(yè)僅占10%，百分之九十的小型企業(yè)處于自收自管，對財務(wù)風(fēng)險防范不甚了解的現(xiàn)狀。想、大多數(shù)小型企業(yè)缺乏一個對企業(yè)風(fēng)險防范以及未來發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

（二）財務(wù)風(fēng)險經(jīng)歷

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)30%的大型企業(yè)都具有財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)歷，正是由于具有財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)歷因此使得大型企業(yè)建立起了比較完善的風(fēng)險防范系統(tǒng)，同時由于大型企業(yè)受政府和國家的扶持，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時會收到一定的政策偏向影響，在大多數(shù)時候能夠順利的解決財務(wù)風(fēng)險。而未產(chǎn)生過財務(wù)風(fēng)險的大型企業(yè)則普遍認(rèn)為是由于自身企業(yè)非常重視財務(wù)風(fēng)險防控才使得自身企業(yè)能夠幸運(yùn)的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。雖然一些大型企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上能順利規(guī)避，但卻經(jīng)歷了較多的戰(zhàn)略風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險。對大多數(shù)中型企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的次數(shù)較大型企業(yè)和小型企業(yè)更多。這可能一方面由于中型企業(yè)風(fēng)險防范意識不足，另一方那個面可能由于中型企業(yè)的靈活性較小型企業(yè)差，進(jìn)而產(chǎn)生這種結(jié)果。小型企業(yè)在風(fēng)險防控方面具有一定的優(yōu)勢，這主要得益于小型企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，回收快，機(jī)動靈活的特點(diǎn)。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理策略

通過對大中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理策略調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范策略最為完善，中型企業(yè)其次，小型企業(yè)的風(fēng)險防范策略最差。這一方面與大型企業(yè)的資本雄厚，一旦產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，因此必須要盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險，而減少財務(wù)風(fēng)險的最佳策略便是實(shí)施監(jiān)管和控制，設(shè)置專門的部門，履行風(fēng)險管控的職責(zé)，同時還可能是因?yàn)榇笮推髽I(yè)國際化程度較高，能更多的接觸國際化財務(wù)風(fēng)險管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因而在財務(wù)風(fēng)險管理方面的策略更豐富，有效性更好。中型企業(yè)整體上財務(wù)放防范意識和防范管理均較大型企業(yè)差些，但也有少數(shù)中型企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的管理和應(yīng)對規(guī)劃的較為完善，建立了自身的風(fēng)險防范管理體系。小型企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時較多的采取融資，增加投資或者撤資等處理方法，對風(fēng)險的預(yù)估能力不足，導(dǎo)致在出現(xiàn)風(fēng)險時應(yīng)對不及。

三、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險對于任何企業(yè)都有可能出現(xiàn)，財務(wù)是企業(yè)生存的命脈。因此在企業(yè)管理中，財務(wù)風(fēng)險防范尤為重要，因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的存續(xù)還是破產(chǎn)。中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識不足、對風(fēng)險的防范與應(yīng)對策略不完善，因此有必要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范與管理的學(xué)習(xí)，構(gòu)建自身的財務(wù)風(fēng)險管理體系。完善的企業(yè)風(fēng)險防范體系應(yīng)該包括企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理的職能部門、財務(wù)部門以及審計(jì)部門以及其他相應(yīng)的輔助部門。同時完善企業(yè)的股東大會、董事會、監(jiān)理會、經(jīng)理層級的構(gòu)建，各部門各司其職，獲取最為精準(zhǔn)的最為全面的企業(yè)數(shù)據(jù)是做出正確抉擇，規(guī)避風(fēng)險的重要途徑之一。

總結(jié)：

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范攸關(guān)企業(yè)的生死存亡，各類企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的風(fēng)險防范意識、加強(qiáng)風(fēng)險管理和應(yīng)對的機(jī)制，以最大程度的規(guī)避可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)健康、良性發(fā)展提供良好環(huán)境。

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