褚曉敏

摘要：我國工業(yè)化的發(fā)展速度越來越快，對環(huán)境造成的破壞也影響了我們的日常生活，我們決不能再走以犧牲環(huán)境來換取經濟發(fā)展的舊道路，因此對各行各業(yè)都提出了更高的環(huán)保要求。在油田的開發(fā)利用方面，國家提出了綠化環(huán)保理念，對油田的可持續(xù)發(fā)展有了新的要求，油田必須對自身整體功能的實現進行考慮，將安全環(huán)保理念深入到工作中，促進油田行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：油田安全環(huán)保；管理；措施

引言

目前，我國對煤炭、石油等資源消耗量日益增加，在油田的開采過程中，安全環(huán)保管理問題變得尤為突出，據調查顯示，油田作業(yè)過程中發(fā)生的安全事故有所下降，但是在油田井下作業(yè)方面，事故發(fā)生率依然比較高，因此，加強油田的安全管理工作十分有必要；另外由于石油開采量的不斷增加，對環(huán)境的污染也是時下亟待解決的問題。

1油田安全管理中的現存問題

1.1油田安全管理制度不健全

目前的油田安全環(huán)保制度并不完善，油田工人的工作性質又各不相同，對于管理者的管理工作是一個相當大的考驗。一方面，工人缺乏安全素質教育，一些安全常識并不是很了解，由于缺乏相關的安全管理措施，造成一些人員不按工作流程操作，一些施工現場沒有相應的安全保護措施或者明顯的警示牌，一些人員誤入危險區(qū)，這就很容易造成工傷事故。

另一方面，油田的施工比較復雜，人員流動性比較大而且數量多，由于缺乏規(guī)范化的管理制度，很容易造成管理工作上的疏忽，管理人員精力有限，容易顧此失彼，在管理工作中，缺乏各部門之間的聯系，導致很多工作無法落實到基層，往往都是問題嚴重了，才會引起注意，導致安全事故頻發(fā)。

第三方面，由于管理制度不完善，員工沒有明確的責任分工，對于一些安全環(huán)保工作的具體責任落實不到位，導致實際管理上存在較大漏洞，問題出現之前沒有察覺，在出現問題之后則都互相推脫責任，同時對于安全環(huán)保的宣傳工作沒有落實到位，致使員工也缺乏安全意識，最終導致在油田開采過程中各種安全問題層出不窮，嚴重影響了開采效率。

1.2油田的安全管理意識差

很多油田企業(yè)盲目追求經濟利益，對于一些安全環(huán)保工作不夠重視，不愿投入大量資金用于安全環(huán)保設備的購置，為油田施工作業(yè)埋下巨大的安全隱患。一方面，企業(yè)為了降低成本，節(jié)約資金，對一些老舊設備過度使用，造成機械設備帶病工作，設備老化、陳舊，不僅會降低工作效率，也對工作人員的安全有著很大的威脅。

此外，施工現場是事故的多發(fā)區(qū)，由于井下作業(yè)內容復雜，包括試油、油水井維修、壓裂、酸化等復雜工藝，工作的危險系數較高再加上安全意識淡薄，施工人員進行不當操作很容易引發(fā)安全事故。在油田開采中會產生較多的報廢井，企業(yè)對于這些廢井沒有進行很好的處理，隨著開采工作的不斷進行，廢井也會越積越多，在這些區(qū)域內沒有安裝必要的防護措施，無關人員誤入危險區(qū)就容易發(fā)生墜井事故。

2加強油田的安全管理措施

2.1完善油田安全管理制度

第一，建立完善的安全管理條例，加強油田施工人員的安全培訓，針對一些危險性比較高的工作進行針對性的培訓，加大人員的工作監(jiān)督力度，將安全條例落實到實際工作中，各部門在進行安全生產考查時，將工作的規(guī)范流程納入考試范圍，加大對于施工人員的安全操作流程的監(jiān)管力度，保證各項工作的安全、秩序進行。

第二，對人員進行明確的職責分工，責任到人，制定合理的獎罰制度，對工作中的違規(guī)操作進行批評處理，加強工作人員的技術操作能力的訓練，提升員工素質水平，對員工進行統(tǒng)一安排、協調劃分、合理調度，引進各種電子監(jiān)控系統(tǒng)和自動化設備，加強企業(yè)的科學化管理，進一步提高油田的安全性。

第三，完善危險化學品、危險設備的管理制度，對于危險品的出庫做好有效的防護措施，并做好詳細記錄，對一些具有放射性的材料進行特殊保存，避免輻射給人員身體造成的傷害，對危險設備以及廢井等危險區(qū)域進行隔離防護處理，并設立明顯的警示牌，防止無關人員闖入危險區(qū)，對于危險系數較高的作業(yè)，要提前做好安全保護措施，避免造成人員傷亡。

2.2加強油田安全管理意識

在油田安全管理工作中，首先要加強員工的安全意識培養(yǎng)，加大安全常識的宣傳力度，培養(yǎng)員工的責任意識，為人員的統(tǒng)一管理打下基礎。

一方面，要加大監(jiān)督力度，保證安全生產工作落實到位，組織人員進行“安全生產評比”、“安全技能演練”等活動，讓員工積極參與其中，將安全理念滲入到實踐中，充分調動員工的工作積極性，更好的執(zhí)行安全生產制度，讓員工逐漸形成“不蠻干、重安全、講效率”的工作理念，使安全管理工作規(guī)范化，制度化開展。

另一方面，企業(yè)要加強安全意識的培養(yǎng)，組織安全檢查小組，對于施工現場和施工設備進行定期的檢查，排除施工過程中存在的安全隱患，對于老舊設備進行更換、維修，保證施工的安全、效率進行。管理人員要以身作則，堅持安全生產原則，加強與員工之間的溝通，努力創(chuàng)造一個具有良好安全生產意識的企業(yè)氛圍，加大班組自主化管理力度，積極培養(yǎng)基層員工的安全文化意識，從崗位上消除安全隱患。

3油田的環(huán)保管理工作現存問題

由于環(huán)境破壞引起的嚴重后果，國家對環(huán)保問題的關注度有了很大提高，但是由于部分油田企業(yè)過分看重經濟效益，對于一些環(huán)保設備的投資力度并不大，施工過程中產生的污染物不經過濾就排放，對環(huán)境造成嚴重污染；另外，管理者的環(huán)保意識淡薄，對于很多環(huán)保工作只是敷衍了事，制造假冒環(huán)保標識，并不對設備加裝相應的環(huán)保設備，而且，為了節(jié)約成本，對于環(huán)保設施的選取只能是一些較為簡單的技術與措施，油田生產時所使用的技術與其生產設備都達不到相關的環(huán)保管理所規(guī)定的要求，這就使得環(huán)境保護在油田運營中增加了負面的效應。

4加強油田環(huán)保管理的措施

4.1加強環(huán)保意識的培養(yǎng)

對于環(huán)保問題，要從思想上進行改變，對管理人員進行環(huán)保教育，對排放的廢水、廢氣、廢料等污染物進行跟蹤監(jiān)測，提高油田管理者對環(huán)保問題的重視。管理者在工作中要起到領頭羊的作用，讓企業(yè)內部的每一位成員都認識到環(huán)保的重要性，構建一套綠色環(huán)保管理模式，將油田的經濟效益與環(huán)境保護相結合，讓油田實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

4.2加大油田環(huán)保力度

企業(yè)要加大油田環(huán)保工作的資金投入，對市場進行有目的性的調查，從環(huán)保產品的價格、運行成本、技術含量、處理效果等，結合油田自身特點，選擇適合企業(yè)的環(huán)保產品，對施工產生的污染物進行嚴格的過濾處理，保證達標排放。

結語

綜上所述，在油田的管理工作中，安全和環(huán)保是兩大基礎內容，管理人員要不斷提高自身的素質水平和環(huán)保意識，并將這些理念深入到管理工作中，加大油田安全、環(huán)保工作的宣傳力度，采用先進技術手段和規(guī)范化的管理制度，保證油田安全環(huán)保管理工作的有序進行，為油田的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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