閆楠+高利英

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，中小企業(yè)在不斷追求利益的過(guò)程中，越來(lái)越開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的成本，成本會(huì)計(jì)制度也顯得尤為重要。成本影響企業(yè)利潤(rùn)的高低，進(jìn)而也影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小、生存發(fā)展能力的高低，是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)法回避的問(wèn)題。本文通過(guò)分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度中的成本會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的改進(jìn)建議，希望能為中小企業(yè)成本管理及核算提供一個(gè)更為廣闊的視角，為會(huì)計(jì)人員提供切實(shí)意義的幫助。

關(guān)鍵字：中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度存在問(wèn)題改進(jìn)建議

一、前言

中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，其成本會(huì)計(jì)制度是否健全、合理，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存與發(fā)展，成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的主要手段之一。構(gòu)建好中小企業(yè)成本管理體制，完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有很大的推動(dòng)作用。

二、中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題

1.管理者成本控制意識(shí)薄弱

企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，很多中小企業(yè)管理者從事管理工作的年限較短，缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。

2.成本管理方法落后

大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。成本控制機(jī)制沒(méi)有在全過(guò)程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偂?/p>

3.成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象，這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。但有些中小企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題看得并不重要，在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，按一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來(lái)核算成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，而各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格并不一樣，因此計(jì)算出的損益就不真實(shí)。

4.產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確

有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計(jì)算在產(chǎn)品成本當(dāng)期所有的生產(chǎn)費(fèi)用，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算無(wú)所謂。這樣必然會(huì)造成當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時(shí)候，當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，產(chǎn)成品成本就會(huì)虛增。而當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時(shí)候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，產(chǎn)成品成本又會(huì)很低，人為造成成本不實(shí)。

三、完善中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的建議

1.提高管理人員成本控制意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)成本管理體制有著必要的認(rèn)識(shí)和重視，把成本管理理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，只有這樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.采用作業(yè)成本法

傳統(tǒng)的成本控制法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、個(gè)性化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法所計(jì)算的成本扭曲了信息，無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。也就是說(shuō)，企業(yè)面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。作業(yè)成本法最為重要的還在于它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

3.規(guī)范確定成本核算對(duì)象

企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求就不同，在確定成本計(jì)算對(duì)象時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，又要滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理的要求。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時(shí)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對(duì)于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，同時(shí)把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類(lèi)作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象，再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。

4.科學(xué)選擇成本計(jì)算方法

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法很多，其選用取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況，不能脫離企業(yè)實(shí)際而盲目地選擇。當(dāng)各月在產(chǎn)品數(shù)量很少，月末在產(chǎn)品成本計(jì)算與否對(duì)完工產(chǎn)品影響不大時(shí)，可以不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，且數(shù)量變化較大，但材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，為了簡(jiǎn)化手續(xù)，月末在產(chǎn)品成本可只計(jì)算直接材料一項(xiàng)；如果企業(yè)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而是各月末在產(chǎn)品變化不大時(shí)，可按定額成本法或定額比例法計(jì)算月末在產(chǎn)品成本；如果月末在產(chǎn)品較多且數(shù)量變化較大時(shí)，也可以用產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

四、結(jié)論

本文從中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題中進(jìn)行研究探討，提出了如何完善成本控制理念，實(shí)施全面成本控制制度，通過(guò)在成本核算工作和科學(xué)選擇成本計(jì)算方法的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)實(shí)狀況深入分析，提出改進(jìn)對(duì)策。完善中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新，不斷完善，企業(yè)才能不斷獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

閆楠（1993-），女，漢族，山西晉城人，學(xué)生，會(huì)計(jì)碩士，單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，研究方向：審計(jì).

第二作者：高利英（1992-），女，漢族，山西呂梁人，學(xué)生，金融碩士，單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院金融學(xué)專(zhuān)業(yè)，研究方向：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理.