吳薇　康春霖

摘 要：電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，對人才需求的層次較高，并且人才評價工作在人力資源管理中占有重要地位，不僅直接關(guān)系到是否能夠正確選人用人，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于員工本身綜合素質(zhì)及能力的提高具有重要影響。本文從電力企業(yè)人才評價工作目前開展的現(xiàn)狀著手，著重分析在信息化背景下電力企業(yè)如何更好的開展人才評價工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才評價；信息化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.154

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展和壯大的第一要素。從我國電力企業(yè)角度看，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才評價管理不斷提高和完善，對人才需求及管理的要求越來越高，因此電力企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，而其中的重中之重正是人才評價工作。本文以信息化發(fā)展為背景，簡要說明人才評價在電力企業(yè)的開展情況，并提出如何更好的開展此項工作，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 電力企業(yè)開展人才評價工作現(xiàn)狀

1.1 人才評價工作重視程度加大

隨著電力企業(yè)企業(yè)改革不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸建立，對人才評價工作的重視程度不斷加大。突出表現(xiàn)在電力企業(yè)在對于人力資源工作的重視，形成了以人為本的氛圍，人才對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感不斷增強(qiáng)，工作熱情、工作成效都有了一定的提升，除此之外，對人才的培養(yǎng)機(jī)制逐漸建立，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時對人才培養(yǎng)的重視程度加大。

1.2 人才評價工作機(jī)制逐步完善

隨著對人才的需求和管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，電力企業(yè)在引入現(xiàn)代管理體制同時，對人才評價機(jī)制的建立和完善也不斷加快，這極大的促進(jìn)和提高了優(yōu)秀員工的工作熱情，能夠保證優(yōu)秀員工實現(xiàn)自身價值，提高員工的積極性和主動性。此外，在人才評價機(jī)制不斷完善的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的薪資管理制度也逐漸完善，且重視和完善人才評價方式，使更多優(yōu)秀的人才能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值。

1.3 人才評價工作效果并不理想

在電力企業(yè)管理過程中，人才評價工作還存在一些問題和不足，如一些公司人才評價流于形式，任人唯親及重學(xué)歷輕能力。在評價方式上存在系統(tǒng)化程度低，評價標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)等，以及隨著信息化水平的加深，評價方式更加多元化和信息化，而電力企業(yè)反應(yīng)和更新速度過慢，影響企業(yè)發(fā)展。

2 信息化對電力企業(yè)人才評價的影響

信息化是目前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要內(nèi)容，從人才評價的角度來說信息化對電力企業(yè)主要有以下幾個方面的影響：一是信息化帶來人才評價方式的變化。區(qū)別于傳統(tǒng)人才評價方式，信息化背景下，人才評價工作在方式上，內(nèi)容上都存在著一些差異，例如人才評價更加系統(tǒng)和量化，指標(biāo)更加明確具體，評價方式更加簡單明了。二是信息化提升了電力企業(yè)人才評價門檻，信息化對現(xiàn)代技術(shù)要求更高，相對于傳統(tǒng)電力企業(yè)，缺乏這方面的人才，導(dǎo)致電力企業(yè)在人才評價信息化的門檻過高，開展這項工作的難度較大，導(dǎo)致電力企業(yè)在面對信息化背景下的人才評價工作束手無策。

3 如何加強(qiáng)電力企業(yè)開展人才評價工作

3.1 進(jìn)一步重視人才評價工作

一是要建立堅持原則，堅持客觀公正的原則，把人才評價工作做細(xì)做牢，讓員工對于企業(yè)人力資源管理工作有信心。二是提高員工的參與熱情。人才評價工作需要企業(yè)員工積極參與，只有企業(yè)參與到人才評價中來，才能更好的開展各項工作，才能把人才評價工作做到合理公正和科學(xué)。此外，要加大對人才評價工作的投入力度，促進(jìn)各類人才發(fā)揮作用，為電力企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

3.2 建立科學(xué)的人才評價機(jī)制

一是完善績效評估制度等相關(guān)配套制度。堅持多層次，多渠道，多方位的開展工作，把相關(guān)配套制度結(jié)合起來，進(jìn)一步完善人力資源培訓(xùn)，薪酬能力等聯(lián)系起來，提高工作的全面性和客觀性。二是建立以能力和業(yè)績?yōu)橹饕己藰?biāo)準(zhǔn)的人才評價機(jī)制。通過實踐檢驗人的能力，不斷完善評價標(biāo)準(zhǔn)，改變以往在人才評價工作中的不良現(xiàn)象，激發(fā)員工熱情。三是積極利用信息化手段，完善人才評價方式。信息化帶來的是系統(tǒng)化和規(guī)范化，通過信息化的建立，人才評價工作能夠加快評價進(jìn)度，及時調(diào)整和完善評價內(nèi)容，大大提高人才評價工作的質(zhì)量和水平。

3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)人才評價監(jiān)督

電力企業(yè)要建立公開、公正的人才評價監(jiān)督體系，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自身價值。一是堅持民主，加大監(jiān)督管理。通過改革創(chuàng)新，不斷使人力資源管理工作做到科學(xué)化、民主化，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。二是堅持和完善評價質(zhì)量保證體系。滿足日益變化和發(fā)展的人才評價工作，實現(xiàn)人盡其用，對發(fā)現(xiàn)在人才評價工作上的突出問題，要及時的予以糾正，建立優(yōu)勝劣汰制度，對人才考核評估等工作實行定期檢查監(jiān)督，不斷完善人才日?？己梭w系，實現(xiàn)人才評價工作日?；?、制度化。三是提高人才評價工作的功能。把人才評價工作和薪資制度掛鉤，與晉升制度掛鉤，保證人才評價工作功能的實現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)突出人才，使用突出人才。

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