任維波

摘要：本文主要探究了機械管理工作的重要作用，并且分析了機械管理工作的管理模式，主要包括：內(nèi)部經(jīng)營租賃管理、綜合管理、固定配屬型管理，而且為了更好的促進機械管理工作的順利開展，本文還對提升機械管理水平的相關(guān)措施進行了分析，希望對機械管理工作中管理模式的完善有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵字：機械管理；管理模式；重要作用

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)水平也提出了較高的要求，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，滿足社會需求，必須對工程機械進行不斷的革新，而工程機械的管理就成了日前主要面臨的問題之一，各企業(yè)要想使工程機械的使用效率得到有效的提升，必須要對其進行有效的管理，并且建立完善的管理模式，以此來保障企業(yè)健康長效的發(fā)展。

1機械管理模式對機械管理的重要作用

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，會應(yīng)用到大量的機械設(shè)備，所以，對于機械的管理來說，有著重要的地位和作用，其會對整個工程的順利開展以及提升整體的經(jīng)濟效益有著直接的影響，必須要引起高度的重視。一旦在機械管理方面出現(xiàn)了問題，那么工程的開展情況就會受到不同程度的影響，甚至?xí)l(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，最終給企業(yè)造成不可挽回的損失。在機械管理過程中，如果沒有健全的管理體制作為保障，在進行機械信息統(tǒng)計工作時，存在一定的漏洞，導(dǎo)致機械資源出現(xiàn)浪費的情況，對工程的運行進度造成一定的影響，另外，如果在對機械進行管理的過程中，忽略了維修保養(yǎng)工作的重要性，那么一方面會影響工程的建設(shè)質(zhì)量，另一方面，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故，所以，對于機械的管理工作來說，要嚴(yán)格按照我國機械管理基本模型（如圖1所示）進行嚴(yán)格把控，不能出現(xiàn)任何疏漏和缺陷，為工程建設(shè)的順利開展提供保障。

2機械管理工作中的管理模式

2.1內(nèi)部經(jīng)營租賃管理模式

機械管理內(nèi)部經(jīng)營租賃的管理模式是對傳統(tǒng)的機械管理模式的改革和創(chuàng)新，該模式更能順應(yīng)時代的發(fā)展和滿足企業(yè)的發(fā)展需求，當(dāng)前，該模式受到很多施工企業(yè)的推崇和應(yīng)用。內(nèi)部經(jīng)營租賃管理模式主要是應(yīng)用經(jīng)濟的手段，解決機械管理當(dāng)中的問題，如機械核算、管理以及使用，而且該模式也能很好的適應(yīng)和滿足工程項目的多變性和復(fù)雜性，對機械租賃行業(yè)有積極的促進作用。機械管理采用內(nèi)部經(jīng)營租賃的模式，將機械的管理和維修交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，一方面，可以有效提高機械設(shè)備的使用效率，降低閑置率，另一方面，可以保證機械設(shè)備的問題得到及時的反饋和維修，這是以市場為導(dǎo)向的管理模式，可以根據(jù)市場的變化形勢，實現(xiàn)機械管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。

2.2固定配屬管理模式

固定配屬管理模式是相對比較傳統(tǒng)的管理模式，該管理模式主要是將機械設(shè)備固定在專有的工程區(qū)域或者具體的某個人員手中，在固定配屬管理模式中，機械設(shè)備很少出現(xiàn)調(diào)動的情況，雖然該模式在一定程度上保證了機械設(shè)備的穩(wěn)定性，有效提升了機械的使用壽命，降低機械設(shè)備在等待租賃過程中的經(jīng)濟效益，但是，隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷變化，該種管理模式也存在一定的弊端，不能滿足社會發(fā)展的需求，部分建筑企業(yè)在進行機械設(shè)備選擇時，更注重的是設(shè)備的使用時效問題，這對于固定配屬管理模式來說，設(shè)備的使用效率就會降低，進而造成機械設(shè)備資源的浪費，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成一定的阻礙。

2.3綜合型管理模式

綜合型管理模式其實就是機械管理中內(nèi)部經(jīng)營租賃管理模式與固定配屬管理模式的相結(jié)合，在管理過程中實現(xiàn)了機械設(shè)備的靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的管理，一方面，達到了對機械設(shè)備維修和保養(yǎng)的目的，另一方面，也能根據(jù)市場的動態(tài)變化及時的對機械管理的目的進行調(diào)整，使其能更好的適應(yīng)市場。在綜合型管理模式中，可以將所有的機械進行統(tǒng)一的管理，并且對機械的信息進行及時的整理和登記，按照工程的實際需求合理分配機械設(shè)備資源，對于一些大型閑置的設(shè)備，可以暫時移交租賃公司對其進行管理，在不需要的情況下可以將其進行租賃，這樣可以有效的避免出現(xiàn)浪費和閑置的情況，提高機械工程的使用效益。

3提升機械管理模式應(yīng)用效果的策略

3.1增強企業(yè)機械管理意識

在機械管理過程中，要想使其達到真正的管理效果，就要對企業(yè)機械管理的意識進行不斷的提升和增強，提高機械設(shè)備的使用效率，對機械設(shè)備進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。施工企業(yè)對于先進機械管理模式要加大宣傳力度，提高人員的管理意識，使其認(rèn)識到正確機械管理模式的重要性。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，選擇適合的機械管理模式，進而使機械的維修保養(yǎng)以及使用效率等方面都得到了有效的保障。另外，要對管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視，可以通過培訓(xùn)的方式，增強他們自身的管理能力，使機械管理更加的規(guī)范化和統(tǒng)一化，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供有利的保障。

3.2重視機械設(shè)備維修管理工作

對于機械設(shè)備的管理來說，不僅要對其數(shù)量和使用情況進行全面的掌握，而且還要對機械設(shè)備的質(zhì)量引起高度的重視，這不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進度，而且也對操作人員的生命安全有著直接的影響，所以這就要求管理人員對機械設(shè)備的維修管理引起高度的重視，首先要建立專門的機械維修的管理隊伍，對于機械設(shè)備的檢測和維修技術(shù)進行不斷的加強，而且對于機械設(shè)備要進行跟蹤記錄，定期的進行檢測和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時的對其進行維修，避免在使用過程中出現(xiàn)超負(fù)荷或帶病工作的情況。

3.3完善機械管理制度

對于機械管理工作來說，完善的機械管理制度是其正常運轉(zhuǎn)的保障和基礎(chǔ)，健全的機械管理制度，可以對機械管理模式的應(yīng)用進行全面的監(jiān)管，并且能對管理人員進行合理的分配。而且，在開展機械管理工作時，要配備專業(yè)的管理人員對其工作進行負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照管理程序開展相關(guān)的工作，主要包括維護管理記錄、技術(shù)管理檔案、機械設(shè)備的臺賬等，并且要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定相關(guān)的獎懲機制，對管理人員的行為進行有效的規(guī)范和管理，使其能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度開展管理工作。另外，在機械設(shè)備投入使用之前，要對其進行全面的檢測，確保其工作運行正常、無安全問題、污染排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，對于施工企業(yè)來說，機械設(shè)備有著重要的地位和作用，所以必須要對機械設(shè)備的管理引起高度的重視，尤其是管理工作中的管理模式，這對機械設(shè)備管理工作的效率以及機械設(shè)備的使用質(zhì)量有著直接的影響，機械管理管理工作，可以有效的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高機械設(shè)備的使用效率，進而提升施工的效率，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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