摘要:我國是農業(yè)大國,農業(yè)經濟結構調整對國家經濟發(fā)展有重要影響。本文將對目前農業(yè)經濟結構調整過程中存在的問題進行分析,主要包括資源利用問題、引進策略問題和園區(qū)管理問題等。在此基礎上,提出幾點應對策略,包括調整農業(yè)產業(yè)模式、加強農業(yè)科技創(chuàng)新、促進農業(yè)專業(yè)化組織合作、以及拓展農業(yè)市場范圍等。
關鍵字:農業(yè)經濟結構;資源利用問題;調整機制
前言:
農業(yè)經濟結構調整是我國農業(yè)經濟發(fā)展的主要方向,在農業(yè)改革的過程中具有重要意義。但從目前農業(yè)經濟結構調整的實施情況來看,還存在許多問題,導致農業(yè)市場缺乏競爭力,農業(yè)效益仍然偏低。因此,有必要對其結構調整過程中存在的問題進行深入分析,結合國家相關政策和農業(yè)發(fā)展的實際情況,找準結構調整方向,采取合理的應對措施,確保農業(yè)經濟結構調整的合理性和可行性。
一、農業(yè)結構調整中存在的主要問題
(一)資源利用不合理
在農業(yè)生產過程中,一直存在化肥農藥使用量過高的問題。相關調查結果顯示,我國化肥農藥使用量遠高于發(fā)達國家的平均水平,而且農藥使用量仍保持逐年上升趨勢。有機肥施用量則較少,因此綠色種植面積較少。一些農村地區(qū)對秸稈進行統(tǒng)一焚燒處理,會導致氮、硫等元素的流失,土壤不能完全吸收肥料。而且肥料品種搭配也不夠合理,缺乏微量元素肥料,土壤營養(yǎng)結構不均衡,再加上受環(huán)境污染影響,農作物質量偏低。許多農民已經習慣使用化肥農藥提高產量,并形成一種錯誤的觀念,人為只要使用化肥農藥,就能為作物生長提供保障,同時也省去了除草和驅蟲的時間。在這種情況也,農業(yè)生產活動給農村生態(tài)環(huán)境造成了嚴重破壞,也導致土地資源不斷退化,不利于農村經濟的持續(xù)發(fā)展[1]。
(二)重引進輕開發(fā)
在農業(yè)高新技術發(fā)展過程中,普遍存在重引進、輕研發(fā)的現(xiàn)象。許多農業(yè)技術園擁有一批具備農業(yè)技術研發(fā)能力的尖端人才,但是取得的研發(fā)成果卻很少。從整體來看,農業(yè)科技研發(fā)能力仍然較低,許多先進技術都要從外引進,增加了農業(yè)生產成本。比如在建設農業(yè)園的過程中,許多基礎設施和技術設備都需要從國外引進。還有些農業(yè)園在溫室栽培項目中,習慣從發(fā)達國家引進蔬菜品種。但這些作物品種的適應性不強,引進后成活率偏低,會造成一定程度的成本浪費。我國農業(yè)科技園的發(fā)展亟需自主技術成果提供支持。但目前農業(yè)科技園的技術人員缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在人才培養(yǎng)方面,主要與科研院校合作,有科研院校輸送人才,但自身缺乏完整的人才培養(yǎng)體系。剛畢業(yè)的大學生缺乏科研經驗,也難以發(fā)揮作用。
(三)重園區(qū)建設園區(qū)管理
在農業(yè)經濟結構調整過程中,還普遍存在重園區(qū)建設、輕園區(qū)管理的現(xiàn)象。一個農業(yè)園區(qū)開發(fā)項目在建設完成后,由于疏于管理和維護,實際發(fā)揮的作用有限,在運行過程中容易遇到多種風險問題,不利于農業(yè)園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。目前農業(yè)園區(qū)一般采取企業(yè)經營管理模式,但實際上政府部門的管理影響較大,沒有真正實現(xiàn)政府管理向企業(yè)管理模式的轉換。在園區(qū)規(guī)劃建設過程中,應采取各投資方案投資比例控股運作的方式,建立統(tǒng)一的管理機構,合理制定管理制度,并建立一支具有管理經驗的專業(yè)人員,負責農業(yè)園區(qū)的日常管理工作。但是在實際操作過程中,由于相關制度不夠完善,特別是缺乏對管理人員的培訓和激勵制度,因此許多管理工作沒有落實到位。在缺乏管理的情況下,難以實現(xiàn)將農業(yè)園區(qū)打造成為農業(yè)一體化生產基地的目標[2]。
二、農業(yè)經濟結構調整的應對措施
(一)加快農業(yè)產業(yè)化調整進程
農業(yè)經濟結構調整必須堅持以市場為導向,將市場經濟體制改革放在首要地位,通過經濟體制改革帶動農業(yè)的產業(yè)化發(fā)展。以往家庭聯(lián)產承包責任制的潛力已經被挖掘殆盡,時代發(fā)展需要農業(yè)經濟結構做出新的改變,通過創(chuàng)新產業(yè)模式,提高農業(yè)生產力。但是在農業(yè)的經濟結構調整過程中,應積極總結以往產業(yè)結構調整的寶貴經驗,將其應用在實踐中,為推動農業(yè)經濟結構調整繼續(xù)發(fā)揮作用。在調整過程中,一方面應關注于提高農業(yè)生產力,另一方面,要盡快融入新的市場環(huán)境,與國際接軌,提高我國農業(yè)產品的競爭力。家庭聯(lián)產承包責任制在我國農業(yè)發(fā)展過程中不斷完善、成熟的經營模式?,F(xiàn)階段的產業(yè)結構調整要以此為基礎,在面向市場的過程中,采取公司+農戶的組織形式,以龍頭企業(yè)為主導,促進農業(yè)生產、加工、營銷的一體化發(fā)展,不斷擴大產業(yè)規(guī)模,合理分配資源和利潤,充分挖掘農業(yè)生產力,實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用和農業(yè)經營效益的持續(xù)增長。加快農業(yè)產業(yè)化調整進程,促使農業(yè)集約化、專業(yè)化和科學化產業(yè)模式盡快形成。
(二)加強農業(yè)技術的創(chuàng)新和推廣
要改變先進技術靠引進的農業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,必須大力加強農業(yè)科技研發(fā),倡導農業(yè)科技創(chuàng)新和推廣。在以往的發(fā)展過程中,我國農業(yè)科技創(chuàng)新已經取得了一定成果,并致力于向基層農戶進行應用推廣,但是在此過程中,農業(yè)科研機制和推廣機制還存在許多問題。比如許多農業(yè)科研項目缺乏資金支持、技術推廣服務不到位、技術推廣缺乏長效化機制等。由此導致農業(yè)經濟結構調成進程緩慢,農業(yè)產業(yè)化程度低。因此,為推動農業(yè)產業(yè)的快速發(fā)展,必須進行科研機制和推廣制度的創(chuàng)新。應將農業(yè)的生產技術研發(fā)和經營技術研發(fā)相互結合,使農業(yè)技術創(chuàng)新能夠真正在促進經濟增長方面發(fā)揮作用。建立多元化技術服務組織體系,充分發(fā)揮科研機構、農業(yè)高等院校和地區(qū)龍頭企業(yè)的作用,擴大先進技術的覆蓋面。
(三)發(fā)展農村市場和專業(yè)合作組織
農業(yè)市場是整個農業(yè)產業(yè)建設的最終環(huán)節(jié),對農業(yè)產業(yè)效益有直接影響。如何發(fā)揮市場機制的作用,是現(xiàn)階段提高農民收入的關鍵。但市場具有資本屬性,農民個體在市場中處于弱勢地位,導致一些本身具有競爭力的產品缺乏市場營銷渠道,因而難以實現(xiàn)經濟價值。在農業(yè)市場的發(fā)展過程中,應建立專業(yè)性合作組織,創(chuàng)新產業(yè)經營模式,不斷開發(fā)新的產業(yè)鏈,通過連鎖經營、網絡營銷等方式,為農產品交易提供新的渠道。比如廣東省積極發(fā)展多種農業(yè)經營模式,推進現(xiàn)代化建設,使農業(yè)產業(yè)化組織不斷增加。目前擁有各類產業(yè)化組織超過13000家,帶動一千萬農戶實現(xiàn)經營轉型,實現(xiàn)戶均增收1400元。幾年來共扶持龍頭企業(yè)1482家,使專業(yè)組織合作試點的覆蓋范圍進一步擴大。目前此類經濟組織數(shù)量保持年均11%左右的增長趨勢,新建無害農產品基地660個,新增綠色食品企業(yè)110家,在農業(yè)經濟結構調整過程中取得了顯著成就。
(四)加大投入,促進農村經濟發(fā)展
農業(yè)經濟的發(fā)展需要外力支持,加大投入力度,為農業(yè)發(fā)展提供資源保障,是農業(yè)經濟結構調整的基礎。在產業(yè)調整過程中,首先要對農業(yè)資源分配進行調整,改善農村生產環(huán)境,為農業(yè)發(fā)展提供必要的條件。應大力發(fā)展農村水利工程,加強基礎設施建設,對農民進行科學引導,注重土地資源保護和多元化利用。在協(xié)調資源的基礎上,還要充分考慮勞動力配置、交通設施建設等發(fā)面的問題。在農業(yè)經濟發(fā)展的過程中,要先解決農村居民的日常生活問題,不斷提高農民教育水平,使其逐漸具備先進的生產意識和技術能力。全面推動農業(yè)現(xiàn)代化建設,實現(xiàn)對農業(yè)經濟結構的不斷優(yōu)化。
結束語:
綜上所述,現(xiàn)階段我國農業(yè)經濟結構調整還存在多方面問題,針對這些問題制定結構調整計劃,可以確保農業(yè)經濟結構調整方向的正確性。在此基礎上,通過調整農業(yè)產業(yè)模式,挖掘農業(yè)生產潛力,實現(xiàn)農業(yè)增收。通過加強科技創(chuàng)新和技術推廣,為農業(yè)經濟結構調整注入活力。此外,還要不斷完善農業(yè)市場建設和基礎建設,確保農業(yè)經濟結構不斷優(yōu)化升級。
參考文獻:
[1]劉敏.山東省農業(yè)產業(yè)結構調整對農業(yè)經濟增長的貢獻研究[D].山東理工大學,2015.
[2]王素蘭.農業(yè)經濟結構調整淺論[J].山西農經,2015,(04):4-5.
作者簡介:
鄧濤,男,職稱:助研