胡建

摘要：在建筑工程的施工當(dāng)中，建筑工程的概預(yù)算占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)工程概預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的管理可以在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的作用，但是在當(dāng)今的建筑工程概預(yù)算管理過(guò)程中依然存在著很多需要進(jìn)一步完善的部分，本文主要對(duì)建筑工程概預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)中的預(yù)算管理人員提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程概預(yù)算；管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷崛起，在建筑工程施工管理過(guò)程中，工程概預(yù)算管理逐漸受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，并在工程建設(shè)的工作中取得一定的成效。近年來(lái)，工程概預(yù)算在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)入全面實(shí)施階段，但并沒(méi)有取得理想管理效益，管理實(shí)施中存在諸多問(wèn)題，不僅缺乏相應(yīng)管理制度，更沒(méi)有明確管理體系，而且工程概預(yù)算計(jì)算方法不科學(xué)。為使建筑工程概預(yù)算管理職能得到充分發(fā)揮，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，采取合理改進(jìn)措施，完善工程概預(yù)算工作。

1建筑工程概預(yù)算的特點(diǎn)及作用

1.1建筑工程概預(yù)算的概念和特點(diǎn)

在建筑工程的建設(shè)中，能夠控制和確定工程整體造價(jià)的基礎(chǔ)就是其建筑工程的概預(yù)算，主要是通過(guò)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制，從而確定整個(gè)工程所需要的具體費(fèi)用，并且還要依靠工程計(jì)劃的發(fā)生量來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后幫助承建單位完成工程的整體投資規(guī)劃，也就是說(shuō)，建筑工程的概預(yù)算工作，就是將工程施工之前的所有費(fèi)用進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)的工作。建筑工程的概預(yù)算工作是有著自身特點(diǎn)的，但是不同的建筑工程，其特點(diǎn)就不一樣，因此，在概預(yù)算的取費(fèi)計(jì)算中，就有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格，而且還會(huì)受到地域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)方案的影響，從而使計(jì)算在一定程度上出現(xiàn)偏差。

1.2建筑工程概預(yù)算的作用

在建筑工程中，系統(tǒng)的分析概預(yù)算，并加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算的管理，不僅能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還能夠保證整體項(xiàng)目資金的合理使用，還能在一定的程度上使建筑工程的施工質(zhì)量得到提高

2建筑工程概預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行概算和預(yù)算是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作。高效利用建設(shè)資金需要對(duì)項(xiàng)目做出可靠的概預(yù)算，合理確定并有效控制建筑工程造價(jià)。盡管現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目概預(yù)算相關(guān)管理單位均對(duì)精確設(shè)計(jì)、精確編制工程量清單和概預(yù)算做出了具體的規(guī)定，但在管理過(guò)程中，仍然存在以下幾個(gè)方而的問(wèn)題：

2.1缺乏完善的體系和嚴(yán)格的規(guī)章制度

在我國(guó)很多的建筑工程管理中，還沒(méi)能建立起一個(gè)非?？茖W(xué)和完善的系統(tǒng)，在管理制度方面也不夠具體和嚴(yán)格，建筑施工的過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)的配合，但是在真正的施工中，很多的部門(mén)都不能默契的配合，單位之間往往比較考慮自身的利益，出現(xiàn)了各自為政的情況，即使可以完成概預(yù)算工作，但是施工單位不能很好的按照工程概預(yù)算最原始的設(shè)計(jì)去執(zhí)行，監(jiān)理部門(mén)也不能在工作中對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工招標(biāo)的過(guò)程中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有按照工程預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)象，這種情況也使得施工的成本大大的增加。在工程施工的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，施工經(jīng)常會(huì)被迫中止，這會(huì)延長(zhǎng)施工的周期，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

2.2工程概預(yù)算的方法落后

我國(guó)建筑行業(yè)在段時(shí)間內(nèi)快速的發(fā)展，在建筑工程的概預(yù)算工作當(dāng)中，能夠保證施工成本的必要的措施就是使用定額換算的方式。但是，當(dāng)前我國(guó)在進(jìn)行概預(yù)算的時(shí)候，其技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，且其計(jì)算方法也不科學(xué)，建筑企業(yè)也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行完善和改進(jìn)其概預(yù)算的技術(shù)，因此，就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而在預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)很多的問(wèn)題，影響概預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并且缺少一定的參考價(jià)值。

2.3施工過(guò)程中隨意變更設(shè)計(jì)

現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)在工程的概預(yù)算工作時(shí)，都缺乏一定的全局意識(shí)，各部門(mén)之間在進(jìn)行工作的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)和配合，也沒(méi)有將自身的積極作用充分的發(fā)揮，而且對(duì)于預(yù)算的管理工作并沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)，管理人員也缺乏對(duì)工程概預(yù)算的管理，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而使工程概預(yù)算的積極作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。更有一些企業(yè)，在還沒(méi)有進(jìn)行工程的概預(yù)算工作就開(kāi)始施工，所以為了能夠節(jié)約一定的施工成本，不僅加快了施工的速度，還隨意的更改施工設(shè)計(jì)圖紙，從而就影響了工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2.4建筑工程的設(shè)計(jì)不合理

建筑工程的設(shè)計(jì)階段，是將工程的施工由計(jì)劃變?yōu)閷?shí)現(xiàn)的階段，這決定著整個(gè)工程的質(zhì)量。在工程的概預(yù)算管理過(guò)程中，有些施工單位為了有效的縮短工程的回收期，在現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)時(shí)間較短，就導(dǎo)致工程在施工的過(guò)程中缺少相應(yīng)的細(xì)致化的指導(dǎo)，對(duì)工程的深度了解不足，設(shè)計(jì)人員就沒(méi)有充足的信息以及數(shù)據(jù)可以進(jìn)行參考，形成了敷衍的設(shè)計(jì)，致使工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)相應(yīng)的紕漏，在這種背景下，工程的概預(yù)算管理就必須對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，避免資金的浪費(fèi)以及工程的質(zhì)量問(wèn)題。

3加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算管理工作的有效措施

3.1構(gòu)建科學(xué)的工程概預(yù)算管理體系

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，在施工的過(guò)程當(dāng)中，就缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因此就會(huì)出現(xiàn)隨意進(jìn)行概預(yù)算的編制，并不會(huì)按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，從而就影響了概預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以，在建筑工程的管理工作中，一定要制定科學(xué)合理的工程概預(yù)算管理體系，使工程的概預(yù)算工作能夠有一定的要求和規(guī)范，并且要嚴(yán)格的按照制定好的制度來(lái)進(jìn)行，真正落實(shí)其規(guī)章制度，只有這樣，才能夠充分確保建筑工程概預(yù)算的準(zhǔn)確性，并且能夠符合實(shí)際的施工情況，且能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行有效的管理和約束，降低企業(yè)的成本。

3.2提高工程概預(yù)算管理的意識(shí)和水平

在建筑工程的管理工作中，對(duì)于概預(yù)算的管理工作一定要加強(qiáng)重視，才能夠提高概預(yù)算的管理質(zhì)量。同時(shí)，施工人員要和管理人員進(jìn)行有效的溝通和交流，在檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，還要注意檢查其施工是否按照概預(yù)算的設(shè)計(jì)和規(guī)劃來(lái)進(jìn)行的，注意各方面的檢查，考慮全面，就能夠使概預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性得到有效的保證。

3.3實(shí)行對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督工作

在建筑工程的概預(yù)算管理過(guò)程中，加大管理力度是必然的趨勢(shì)，政府部門(mén)以及相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程概預(yù)算的管理工作實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，保障建筑企業(yè)對(duì)工程的概預(yù)算編制以及投資額度的審批的重視程度。做好監(jiān)督檢查工作，保障工程的概預(yù)算在投資的額度以內(nèi)，避免超支的現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到提高工程的概預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性的目的。與此同時(shí)，政府的相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該加大監(jiān)管力度，保障建設(shè)的設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。除此之外，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該科學(xué)的設(shè)計(jì)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，提高設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的失誤，防止設(shè)計(jì)漏洞的出現(xiàn)，增強(qiáng)圖紙概預(yù)算的科學(xué)性，從而防止超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以使工程的概預(yù)算向著更加合理、準(zhǔn)確以及科學(xué)的方向發(fā)展。

綜上所述，建筑工程概預(yù)算的有效實(shí)施是保證整個(gè)建筑工程運(yùn)行的前提條件，是建筑施工質(zhì)量的有力保障。因此，具體實(shí)施工程概預(yù)算質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)積極提升工程概預(yù)算管理質(zhì)量，確保管理效能有效發(fā)揮。

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