李幸軼

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，依靠需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)出現(xiàn)“疲態(tài)”，企業(yè)傳統(tǒng)的落后產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品庫(kù)存量較大，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和資源優(yōu)化配置的難度。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，我國(guó)推出了供給側(cè)改革的方案，本文就國(guó)企管理現(xiàn)狀和供給側(cè)改革的重要性展開討論，分析了供給側(cè)改革給國(guó)企帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了國(guó)有企業(yè)適應(yīng)供給側(cè)改革的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理；供給側(cè)；改革

供給側(cè)改革的主要目標(biāo)是去落后過(guò)剩產(chǎn)能和庫(kù)存、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)成本和企業(yè)長(zhǎng)期性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供需平衡和資源的優(yōu)化配置。在“三去一降一補(bǔ)”的基本要求下，實(shí)際實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高和經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展。

一、國(guó)企管理的現(xiàn)狀

國(guó)企管理也著重表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)四大資源的管理方面：人力、物力、財(cái)力和信息的管理。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的國(guó)企管理凸顯供需矛盾：當(dāng)前國(guó)企的人力資源管理沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，沒(méi)有依據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃調(diào)整；在傳統(tǒng)的落后產(chǎn)能和庫(kù)存面前，企業(yè)資金流難以回籠，傳統(tǒng)設(shè)備改造及更新?lián)Q代壓力巨大，一時(shí)難以適應(yīng)新時(shí)達(dá)的發(fā)展需求，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展困難；此外，信息數(shù)據(jù)的把控能力較弱，沒(méi)有形成相應(yīng)的企業(yè)或行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，難以掌控產(chǎn)品的升級(jí)及企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃方向。

二、供給側(cè)改革給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）供給側(cè)改革給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

隨著網(wǎng)絡(luò)信息科技的不斷成熟，“一帶一路”和相關(guān)建設(shè)工程制度的不斷完善，供給側(cè)改革給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了認(rèn)識(shí)自我問(wèn)題和明確發(fā)展方向的機(jī)遇：一是，從整體看企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展阻礙是由企業(yè)的供給結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)不斷變化的需求不相適應(yīng)所決定的，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化決定供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整。二是，當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品供給是由目前傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備及工藝技術(shù)的產(chǎn)物，必須加大傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的改造升級(jí)和工藝技術(shù)革新，尋找新的市場(chǎng)需求點(diǎn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。三是，進(jìn)行創(chuàng)新改革的條件，需要大量的人、財(cái)、物和信息的配套支持，這對(duì)國(guó)企管理的組織結(jié)構(gòu)和整體戰(zhàn)略調(diào)整指明了方向。

（二）供給側(cè)改革給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.去產(chǎn)能問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩存在結(jié)構(gòu)性和體制性特點(diǎn)，化解產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題更加具有復(fù)雜性，化解難度十分巨大。一是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)投資者對(duì)行業(yè)產(chǎn)能的信息了解不足，對(duì)有效的產(chǎn)能和產(chǎn)能未來(lái)發(fā)展方向不明。二是，傳統(tǒng)的產(chǎn)生生產(chǎn)設(shè)備改造升級(jí)資金需求量大，而當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金流問(wèn)題依然制約企業(yè)產(chǎn)能的升級(jí)換代。三是，技術(shù)匱乏，當(dāng)前的我國(guó)的技術(shù)雖然近年來(lái)取得了較快的發(fā)展，但與國(guó)外相比還存在較大差距。

2.去庫(kù)存問(wèn)題。庫(kù)存的大量積壓是消費(fèi)需求與供給結(jié)構(gòu)的矛盾極度不平衡的結(jié)果，雖然隨著“一帶一路”政策的出現(xiàn)，為我國(guó)的國(guó)企庫(kù)存削減有所幫助，但要根本改善國(guó)內(nèi)的庫(kù)存現(xiàn)狀，仍然較為困難。

3.人才匱乏。在“三去一降一補(bǔ)”的基本要求下，依托人才的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。主要是人才的戰(zhàn)略規(guī)劃策略，科技型、技術(shù)型等人才培養(yǎng)策略，管理型人才的組織建設(shè)和一線操作崗的人才戰(zhàn)略的實(shí)施。

三、應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)供給側(cè)改革的措施分析

（一）正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)

建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，解決“怎么生產(chǎn)”的問(wèn)題，首先企業(yè)要從自身研究起，從內(nèi)部發(fā)力，正確識(shí)別自身的發(fā)展環(huán)境，認(rèn)清自身的局限性和增長(zhǎng)點(diǎn)，以此為根據(jù)提升內(nèi)部管理水平，扎實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，這也是當(dāng)前新常態(tài)、新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切要求，要努力保持穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)調(diào)速不減質(zhì)、量增質(zhì)更優(yōu)。

（二）構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

人才在企業(yè)發(fā)展中的作用巨大，對(duì)于應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期人才的作用尤為重要。一是管理型人才的培養(yǎng)，認(rèn)清企業(yè)的未來(lái)信息化和科技化的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和成本管理，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。二是，加大科技研發(fā)的投資和培養(yǎng)力度，促進(jìn)科技創(chuàng)新型人才的發(fā)展。三是，構(gòu)筑合理的薪酬體系和福利體系，為企業(yè)留住人才，保證企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。

（三）找準(zhǔn)國(guó)企管理的著力點(diǎn)

一是內(nèi)部組織制度的優(yōu)化，不斷完善企業(yè)環(huán)境，向組織制度管理要效益。二是加快產(chǎn)品設(shè)備的改造升級(jí)升級(jí)，雖然產(chǎn)品設(shè)備的更新?lián)Q代需要大量的資金，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才是重點(diǎn)，可以運(yùn)用多種融資策略，解決資金難題。三是科技成果轉(zhuǎn)化，向科技要效益，努力通過(guò)各種方式，加快行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)交流與合作，借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)理論，促成企業(yè)內(nèi)部的科技效益轉(zhuǎn)化。四是，努力應(yīng)用好“一帶一路”的發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)落后產(chǎn)能的合理應(yīng)用與轉(zhuǎn)移，做好去庫(kù)存的規(guī)劃調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，供給側(cè)改革使國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向，隨著經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的國(guó)際化的不斷加快，在國(guó)際范圍內(nèi)尋求落后產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移是一大方向，但是如果要徹底解決企業(yè)的未來(lái)發(fā)展困境，還必須走高精尖的發(fā)展道路，加大企業(yè)的改造升級(jí)與創(chuàng)新力度，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的效益不斷改善。

參考文獻(xiàn)：

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