凌振田

金海采油廠黨委把握“圍繞中心、服務(wù)大局、立足應(yīng)用、指導(dǎo)實(shí)踐”的總要求，樹(shù)立“課題就是問(wèn)題、成果就是辦法、研究就是服務(wù)”理念，堅(jiān)持面向黨委工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)工作實(shí)踐，以此堅(jiān)定政治信仰和探索科學(xué)思想方法，并使之轉(zhuǎn)化為助推改革創(chuàng)新的理論支撐和精神動(dòng)力。

一、面向質(zhì)量效益發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行選題

廠黨委把世情、國(guó)情、黨情深刻變化，多元、多樣、多變的社會(huì)思潮，人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，都納入理論研究范疇，并導(dǎo)入“本領(lǐng)恐慌”這一壓力源，以“井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄”這一質(zhì)樸道理，警示各級(jí)干部查找“老傳統(tǒng)未繼承到、新知識(shí)未學(xué)到手、抓管理不得要領(lǐng)、抓工作不善深入”等問(wèn)題和不足，提升各級(jí)干部開(kāi)展理論研究的責(zé)任感。

壓力與責(zé)任同在、驅(qū)動(dòng)與探尋并行。借助“百名科級(jí)干部深入基層搞調(diào)研，力爭(zhēng)為基層解決一百個(gè)問(wèn)題”的“雙百”活動(dòng)，該廠黨委要求科級(jí)干部從理論研究上高度重視，在調(diào)查研究中尋求突破。百余名科級(jí)干部下基層進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展專題調(diào)研，理論研究劍指質(zhì)量效益的重點(diǎn)問(wèn)題，撰寫(xiě)出89篇專題論文，內(nèi)容涉及勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、黨建思想政治工作等各個(gè)領(lǐng)域，探索出質(zhì)量效益發(fā)展的新思路、新途徑，解決了增儲(chǔ)空間小、穩(wěn)產(chǎn)難度大、成本控制難等重點(diǎn)問(wèn)題。

在此基礎(chǔ)上，廠黨委通過(guò)“增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”形勢(shì)任務(wù)主題教育，引領(lǐng)干部員工樹(shù)立“勘探無(wú)禁區(qū)、開(kāi)發(fā)無(wú)止境、增效無(wú)終點(diǎn)”理念，以理論創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，促進(jìn) “兩保一降一提”工作有的放矢。

二、面向管理提升的難點(diǎn)問(wèn)題深入研究

該廠黨委堅(jiān)持“融入中心、融入管理”，把理論研究與管理提升對(duì)接，強(qiáng)調(diào)理論研究在深入上下功夫、在務(wù)實(shí)上下功夫，采取靈活方式、豐富的手段探尋破解問(wèn)題的“妙計(jì)良策”。

通過(guò)開(kāi)展管理現(xiàn)狀大調(diào)查，認(rèn)真查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的差距不足，找到了制約管理提升的難點(diǎn)問(wèn)題；通過(guò)對(duì)標(biāo)管理專題研討、“管理提升大家談”等活動(dòng)，確定了“責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、效率、效益”工作主題，擬定出實(shí)施方案和具體措施，達(dá)成了管理提升是“固本夯基”根本之策共識(shí)；通過(guò)“推進(jìn)先進(jìn)性教育，創(chuàng)優(yōu)秀黨員示范崗”、“踐行科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)黨員工程”、“領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)，帶頭建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)”等課題研究，找準(zhǔn)了思想和組織保障的路徑渠道。

經(jīng)過(guò)深入問(wèn)題、深入研究，廣大干部在工作中檢驗(yàn)研究成果。通過(guò)實(shí)施全員輪訓(xùn)法、師徒幫帶法、以賽促練法、協(xié)會(huì)交流法、典型示范法和文化熏陶法的“教育培訓(xùn)六法”，為“管理提升”提供了“第一資源”；通過(guò)推進(jìn)黨建對(duì)標(biāo)管理體系，提高了基層黨建工作水平；通過(guò)運(yùn)用以理服人、以情感人、以教育人、以廉省人、以公聚人、以行帶人的思想政治工作“六法”，進(jìn)一步凝聚了隊(duì)伍、匯聚了合力；通過(guò)“三分四清五嚴(yán)禁”和“三定六標(biāo)”措施，徹底解決了小洼油田硫化氫防控難題；通過(guò)“三級(jí)三色管理法”推進(jìn)，提升了海外河油田環(huán)境治理工作成效。

三、面向和諧穩(wěn)定的實(shí)際問(wèn)題注重應(yīng)用

該廠黨委針對(duì)員工的思想觀念、價(jià)值取向多元化、特殊群體心理失衡等現(xiàn)象，運(yùn)用思想政治工作“六法”，進(jìn)行教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)。通過(guò)“增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”形勢(shì)任務(wù)主題教育、大慶精神鐵人精神專題教育、“金海發(fā)展我有責(zé)、先進(jìn)人物做楷?！惫适卵葜v，進(jìn)一步煥發(fā)員工的工作激情、活力和創(chuàng)造力；通過(guò)開(kāi)展“黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“黨支部書(shū)記講黨課”、“思想工作經(jīng)驗(yàn)分享”等活動(dòng)，增強(qiáng)政工干部應(yīng)對(duì)解決復(fù)雜問(wèn)題的工作能力；通過(guò)“民情日記”、“先鋒言行錄”來(lái)了解群眾憂喜苦樂(lè)，提高了“知答解聚凝”的自覺(jué)性；通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、“員工懇談會(huì)”、“走班站察實(shí)情”、“心理健康咨詢”等渠道，了解掌握員工的所思所想、所盼所需。

一個(gè)體貼的動(dòng)作、一句溫馨的話語(yǔ)、一次坦蕩的交流，思想政治工作凝聚了人心、振作了士氣，營(yíng)造了和諧共進(jìn)的發(fā)展環(huán)境。2013年，公司榮獲“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來(lái)，各級(jí)干部撰寫(xiě)理論調(diào)研、經(jīng)營(yíng)分析、隊(duì)伍管理等理論文章600余篇，編發(fā)了《質(zhì)量效益發(fā)展的思考》、《思路與轉(zhuǎn)變》、《管理實(shí)鑒》、《思想政治工作案例》等6個(gè)論文集，《“嚴(yán)格要求、科學(xué)管理、親情關(guān)愛(ài)”安全文化創(chuàng)新與實(shí)踐》等多項(xiàng)成果在油田公司獲獎(jiǎng)，

“理論研究是謀事之基、是干事之需、是成事之道?！惫军h委書(shū)記劉巖一句話，點(diǎn)出了理論研究的重要性。圍繞穩(wěn)、增、減、改“四大舉措”，公司黨委要求各級(jí)干部從原油開(kāi)發(fā)、效益評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)效率等方面進(jìn)行研究論證，選準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理的“主攻點(diǎn)”、摸清質(zhì)量發(fā)展的“深水區(qū)”、找準(zhǔn)效益增長(zhǎng)的“潛力層”，以“一病一方”、“一事一策”的對(duì)策建議，找出破解發(fā)展問(wèn)題的思路辦法和對(duì)策建議，引領(lǐng)公司踏上質(zhì)量效益發(fā)展之路。