黃巖

摘要：中國(guó)改革開放后，我國(guó)各行各業(yè)都得到了蓬勃的發(fā)展，在此過程中，企業(yè)承擔(dān)著愈發(fā)重要的角色。作為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行者，企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和民眾生產(chǎn)活動(dòng)提供著保障，但在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，部分企業(yè)的政工工作沒能及時(shí)得到改善和推進(jìn)，有些甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的重要板塊，提升政工管理水平，不僅是時(shí)代的要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工工作

政工工作是將人事、組織、思想政治等工作內(nèi)容結(jié)合起來的系統(tǒng)性工作，是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理的必要方式和手段。隨著政工管理對(duì)企業(yè)影響程度的增加，如何建立良好的政工管理體系，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，將是企業(yè)新時(shí)期面臨的一個(gè)重要問題。本文就企業(yè)的政工管理工作的實(shí)際問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)創(chuàng)新措施建議，以促進(jìn)企業(yè)政工工作的有效開展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、企業(yè)政工工作面臨的問題

（一）企業(yè)對(duì)政工工作缺乏重視

政工工作要求企業(yè)不斷根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)有環(huán)境中，通過企業(yè)政工工作的開展，不僅能使員工思想時(shí)刻與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)發(fā)展觀相契合，還能拉近員工和企業(yè)之間的距離，幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。然而在部分企業(yè)中，政工管理工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用。企業(yè)遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，過分注重經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)政工工作的推進(jìn)和開展缺乏足夠的重視，這就導(dǎo)致了管理員工對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)滯后，工作無(wú)法落實(shí)到位。另外，員工對(duì)于政治學(xué)習(xí)的積極性不足，在企業(yè)政工工作的進(jìn)一步開展和推進(jìn)中難以自覺，同樣會(huì)導(dǎo)致政工管理工作難以展開，從而流于形式。

（二）政工工作理念陳舊

目前，許多企業(yè)的政工工作停留在傳統(tǒng)的制度和模式之下，缺乏創(chuàng)新的能力和與時(shí)俱進(jìn)的觀念。例如，部分企業(yè)將讀報(bào)、聽取領(lǐng)導(dǎo)講話作為政治教育的主要方式，員工的學(xué)習(xí)積極性普遍不高。而一些進(jìn)行政工工作方法創(chuàng)新的企業(yè)，也由于思考的局限性，使創(chuàng)新的形式仍受傳統(tǒng)觀念制約，創(chuàng)新水平不夠高。政工工作在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的思維管理定勢(shì)，若政工工作得不到改善，企業(yè)的政治理念就無(wú)法準(zhǔn)確傳達(dá)，企業(yè)也難以適應(yīng)未來市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

（三）政工工作制度不完善

企業(yè)政工工作的有效開展與政工工作的計(jì)劃內(nèi)容密切相關(guān)。企業(yè)政工隊(duì)伍在制定相關(guān)的政策和開展具體工作時(shí)，需要外部的配合協(xié)助和監(jiān)管控制。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)缺少一套行之有效的管理和溝通政策，造成政工工作過于被動(dòng)，無(wú)法推廣到普通員工中。另外，企業(yè)的政工管理工作重要依據(jù)是該企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，部分企業(yè)僅僅做到了日常工作分配，卻未對(duì)其員工工作水平進(jìn)行合理的評(píng)定，導(dǎo)致政工工作效率低、質(zhì)量不高。

二、企業(yè)政工工作的創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)政工人才隊(duì)伍的建設(shè)

要提升企業(yè)的政工管理水平，首先要注重對(duì)政工管理人員專業(yè)性的培養(yǎng)。企業(yè)要為政治思想工作者提供高效的培訓(xùn)機(jī)制，如組織優(yōu)秀管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，定期舉辦針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)等。另外，作為企業(yè)來說 ，要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的人才的梯度建設(shè)。企業(yè)可以吸納更多的政工人才增加人力；選派優(yōu)秀的政工干部到各級(jí)黨校學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)老政工帶領(lǐng)與引導(dǎo)新政人員，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。此外，決策者和管理者要注重和企業(yè)員工的交流溝通，堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，并為其營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提升員工的歸屬感和認(rèn)同感。，

（二）創(chuàng)新政工工作方法

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)也要進(jìn)行政工工作方式的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代要求政工管理工作做到與員工間的良好溝通、相互支持以及相互信任。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來開展新的工作方式，通過建立政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期開辦有企業(yè)特色的思想專欄等，為員工了解企業(yè)提供方便快捷的平臺(tái)，從而促進(jìn)政工工作的落實(shí)。另外，一些新穎的交流手段和方式也可以應(yīng)用在政工工作中，使管理者在傳達(dá)信息的同時(shí)接納員工的建議，促進(jìn)企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)可以憑借品牌文化的推廣、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品等，通過不同的方式使員工對(duì)企業(yè)的特色文化有更深的認(rèn)識(shí)，使員工自覺承擔(dān)政工工作的相關(guān)責(zé)任，認(rèn)同政工工作的工作理念，并在自己的工作生活中將相關(guān)的政治理念體現(xiàn)出來，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的綜合發(fā)展。

（三）健全政工管理體系

企業(yè)政工管理水平的提升離不開完善的政工管理制度的引導(dǎo)。企業(yè)要根據(jù)自身情況，依據(jù)政工管理知識(shí)，建立適合自身發(fā)展的政工管理制度，保證其專業(yè)性和科學(xué)性。例如，制定管理手冊(cè)，制定政工工作方針和目標(biāo)，同時(shí)制定職位說明書，明確不同職位的要求、職責(zé)和權(quán)限，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。其次，政工管理體系中要注意人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，如建立完善的審核保證機(jī)制，定期為員工組織培訓(xùn)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，避免政工管理人員的資歷化，從而影響工作的開展。做好政工管理工作，還要做到細(xì)節(jié)管理。在政工各項(xiàng)文件的實(shí)施中，要補(bǔ)充制作各類記錄清單，將政工工作從始至終記錄在冊(cè)，使每一環(huán)節(jié)嚴(yán)絲合縫，經(jīng)得起推敲。

三、結(jié)語(yǔ)

思想政治工作本身具有復(fù)雜、艱苦的特征，實(shí)現(xiàn)政工工作水平的提高，需要企業(yè)管理層的重視以及各部門人員的有效配合。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，才能在工作方法、管理系上做出改善，真正推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的開展。政工工作關(guān)乎企業(yè)未來的改革與發(fā)展，良好的管理模式，將是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心動(dòng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化的有力保障。

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