張良

十八大以來，習近平總書記在多次講話中提到“擔當”，他指出，是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履職、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上，是否真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面。面對新形勢新任務，熱注作業(yè)一區(qū)黨總支全面落實上級工作要求，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，通過思想引領、能力提升、文化塑形，強化干部員工責任擔當，推進責任熱注，以安全優(yōu)質低耗注汽服務適應改革發(fā)展新常態(tài)。

一、注重把握三個導向，夯實責任擔當?shù)乃枷敫?/p>

面對企業(yè)全面深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營形勢不斷發(fā)展變化的現(xiàn)狀，基層黨組織做好思想教育工作是堅定發(fā)展信念，深化責任擔當?shù)年P鍵。我們注重把握三個導向，以思想自覺引領行動自覺。一是注重宣傳導向，引導員工認清發(fā)展責任。把形勢任務教育作為凝聚思想共識、適應改革發(fā)展的有力抓手，兩級班子利用自學和中心組學習，落實學習內(nèi)容；黨員干部通過干部大會、專題學習等形式認真學習；職工群眾利用生產(chǎn)會、班前會、送班會等形式宣貫，同時在作業(yè)區(qū)門戶網(wǎng)站和《熱一簡報》上開辟“形勢任務大家談”專欄，鼓舞員工面對低油價信心不降、面對壓力熱情不減，面對降薪工作標準不變。二是注重政治導向，明晰作風建設主體責任。作業(yè)區(qū)把黨風廉政教育放在首位，堅持內(nèi)容和形式相統(tǒng)一、個人自學和集體研討相統(tǒng)一，深入學習《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》等三本書和習近平總書記系列重要講話及油田各級領導講話精神，不斷提升政治修養(yǎng)。三是注重價值導向，弘揚傳統(tǒng)落實崗位責任。以深入開展大慶精神鐵人精神再學習再教育為契機，開展“黨支部書記微型黨課”7場次，先后學習了鐵人王進喜、焦裕祿、李登俊等一批先進模范事跡，切實把他們身上的可貴品質和優(yōu)良作風，轉化為振奮石油精神、樹立良好形象的正能量。

二、推進三項建設，增強責任擔當?shù)哪芰χ?/p>

能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔當?shù)牡讱夂透Ｗ鳂I(yè)區(qū)通過推進三項建設增強隊伍責任擔當?shù)哪芰χ?。一是以嚴實標準推進兩級班子建設，提升“智慧擔當”引領力。針對作業(yè)區(qū)“三重一大”事項，嚴格按照民主議事原則，做到會前調(diào)查研究、會中把脈聚焦、會后強化執(zhí)行，針對基層班子議事，作業(yè)區(qū)進一步強化以體系為統(tǒng)領的閉環(huán)議事制度，反復跟蹤、督導、檢查、考核、落實，從制度上擠壓擔當不力、責任不落實的空間，讓敢于擔當在領導干部隊伍中形成風氣。兩級班子結合業(yè)務分工，嚴格落實“首問負責制”，促進“一崗雙責”落實到位。二是以嚴格措施推進干部隊伍建設，強化“問責擔當”效力。為充分發(fā)揮干部職能，作業(yè)區(qū)實行干部業(yè)績與獎金掛鉤。即機關干部以七項基礎工作為載體，按照半年一評比一考核一兌現(xiàn)的原則，半年及年終分別獎勵（懲罰）一次。基層班站以月度體系內(nèi)審為載體，中心站班子和自然站站長根據(jù)排名情況進行獎懲；作業(yè)區(qū)體系組在每月體系例會上要通報月度績效考核結果與實際獎金發(fā)放的責任定位對接工作，嚴肅責任追究，加大考核力度，真正讓規(guī)矩立起來、嚴起來，讓責任擔當沒有終點、沒有特區(qū)。三是以嚴細作風推進黨員隊伍建設，激活“履責擔當”能力。作業(yè)區(qū)不斷深化“我為穩(wěn)產(chǎn)降本立新功”主題活動，充分激活黨員隊伍攻堅克難動力和活力，針對作業(yè)區(qū)200多公里清污水管線覆蓋面積廣、老化腐蝕嚴重、滲漏頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，黨總支設立了“強化管網(wǎng)管理 保障高效注汽”共產(chǎn)黨員工程。在機關黨員楊彪、吉寧的帶領下，創(chuàng)新實施管網(wǎng)“戶籍”管理和“谷歌地圖”管理，開展大規(guī)模黨員突擊隊活動15次，克服嚴寒酷暑，利用半年時間對所轄區(qū)域每一條管線、每一處龍門、每一個支架進行細致調(diào)查丈量，精心繪制區(qū)域管網(wǎng)圖、完善了管網(wǎng)“戶籍”臺賬，實現(xiàn)管網(wǎng)動態(tài)管理。

三、發(fā)揮三種職能，營造責任擔當?shù)牧己梅諊?/p>

作業(yè)區(qū)黨總支強化自身職能，把責任擔當文化融入到思想、管理、制度中，成為每位員工的自覺行為規(guī)范，養(yǎng)成知責之心、擔責之能、履責之行。一是正確選人用人，營造職工敢于擔當?shù)牧己铆h(huán)境。作業(yè)區(qū)堅持正確的用人導向，特別注意選拔任用那些工作中敢擔當、有思路、有原則的員工，對于工作中善于“踢皮球”、“打太極”“怕攤責”的員工堅決不用，形成能者上、庸者下的用人風氣。今年來，先后有劉長龍、常松等7名技師經(jīng)過基層推薦、作業(yè)區(qū)審核把關，憑借出色的技能水平和強烈的責任心過關斬將，成為中心站設備負責人；白龍、隋振宇等剛畢業(yè)兩三年的大專生由于平時工作負責，敢于擔當，現(xiàn)已走上自然站站長，成為基層站隊的骨干力量；作業(yè)區(qū)正確的選人用人機制激發(fā)了員工擔當?shù)姆e極性，讓樂于擔當蔚然成風。二是典型示范引領，堅定職工勇于擔當?shù)母呱星閼?。作業(yè)區(qū)大力宣傳埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、在急難險重任務中沖鋒在前的好干部。機關黨員干部申海燕鑒于個別鍋爐單耗長期居高不下的現(xiàn)象，自覺利用業(yè)余時間查閱相關資料，下基層錄取數(shù)據(jù)，與機關同事交流探討，在不斷摸索實踐中尋找影響鍋爐最佳燃燒狀態(tài)的重要參數(shù)，義務獻工30多天制定了《最佳經(jīng)濟運行參數(shù)對照表》，實時對表分析、實時參數(shù)調(diào)整，實現(xiàn)節(jié)能降耗，徹底解決了鍋爐單耗過高的大難題，該方法在全區(qū)范圍內(nèi)全面推廣應用， 同時作業(yè)區(qū)還涌現(xiàn)出甘于吃苦、勇于創(chuàng)新的技術能手孫晶源，急難險重搶在前的青年骨干蔡軍等一批先進典型榜樣。三是塑造“軟環(huán)境”，當好職工樂于擔當?shù)膱詫嵑蠖?。作業(yè)區(qū)本著管理焦點、生產(chǎn)難點和員工關心熱點在哪里，懇談就跟進哪里，今年以來采取領導面對面約談、員工代表圓桌會談、干事隨機訪談等不同形式召開民主懇談4場次，幫助基層解決小伙房維修、自行車配備等生產(chǎn)生活難題和實事35件，慰問看望傷病員工18人，并先后組織健步走、臺球賽等娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活，促進員工身心健康，以飽滿的熱情和強烈的責任感積極投入到工作中。