洪佳麗

幾年來(lái)，東北制藥集團(tuán)股份有限公司黨委班子帶領(lǐng)公司各級(jí)黨政班子頂住了經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重、搬遷和改革發(fā)展任務(wù)繁重等巨大壓力，大刀闊斧實(shí)施了一系列整體性、系統(tǒng)性改革舉措，建立了市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)行模式和規(guī)范化管控體系，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)面向市場(chǎng)、裂變發(fā)展，打開(kāi)發(fā)展空間和增長(zhǎng)格局，到去年實(shí)現(xiàn)了原料藥整體搬遷改造一期工程全面投產(chǎn)運(yùn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，同比上年減虧4億多元，繳納稅金2.65億元，同比增長(zhǎng)了70%，創(chuàng)造了良好的逆勢(shì)反轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展局面。

東北制藥用事實(shí)證明了“抓好黨建也是生產(chǎn)力”。作為國(guó)有控股上市公司，長(zhǎng)期以來(lái)公司黨委和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，堅(jiān)持把抓黨建和促經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)把好選人用人政治關(guān)和能力關(guān)，著力打造“盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，嚴(yán)肅黨的組織生活，強(qiáng)化思想政治工作，做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)深化改革穩(wěn)定發(fā)展。

一、突出服務(wù)職能，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

在公司發(fā)展中，公司黨委班子和各級(jí)黨組織把黨建工作與經(jīng)營(yíng)中心工作緊密結(jié)合，明確提出了“以黨建促發(fā)展，以發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建工作水平”的工作方向和工作標(biāo)準(zhǔn)。

圍繞中心、服務(wù)大局，突出服務(wù)職能，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一要服務(wù)發(fā)展，從復(fù)興東藥的全局性高度，緊緊抓住公司每個(gè)階段的中心工作，來(lái)謀劃和安排各級(jí)黨組織的所有工作，努力實(shí)現(xiàn)黨組織工作與創(chuàng)新發(fā)展的高度對(duì)接，與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)對(duì)接，深度融合，從而更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織服務(wù)大局，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的達(dá)成。二要服務(wù)黨員。開(kāi)展“復(fù)興東藥，使命在肩”主題實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，搭建奉獻(xiàn)平臺(tái)，拓寬服務(wù)渠道，鼓勵(lì)想干好、能干好的黨員積極參與到活動(dòng)中來(lái)，實(shí)行責(zé)任激勵(lì)，在干事創(chuàng)業(yè)中加大培養(yǎng)和使用力度，激發(fā)他們干好事業(yè)的熱情，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情，為廣大員工服務(wù)的真情，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，關(guān)心黨員的工作條件，生活狀況，解決實(shí)際困難， 積極引導(dǎo)廣大黨員投身企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。三要服務(wù)員工。從政治上關(guān)心員工群眾，重點(diǎn)培養(yǎng)，嚴(yán)格審核，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才積極加入黨組織；組織和帶領(lǐng)各級(jí)群團(tuán)組織，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，組織實(shí)施好全員體檢，積極開(kāi)展健康向上的文化活動(dòng)、濟(jì)困扶危的送溫暖活動(dòng)；從工作上關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，加強(qiáng)員工權(quán)益保障，依法規(guī)范勞動(dòng)用工，落實(shí)工資集體協(xié)商制度，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入上下浮動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓員工分享企業(yè)改革成果，在企業(yè)發(fā)展中得到越來(lái)越多的實(shí)惠。

二、堅(jiān)持以德為先，加強(qiáng)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍能力建設(shè)

公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，在干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔、使用上，注重德、能、勤、績(jī)、廉的綜合考評(píng)。將“把住政治關(guān)”作為首要條件，要求各級(jí)黨員干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化“四種意識(shí)”和“對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)”的使命感。

強(qiáng)化對(duì)黨員干部的監(jiān)督和管理，在改革發(fā)展中落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，先后出臺(tái)了規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的“九項(xiàng)禁令”和“中高管盡責(zé)擔(dān)當(dāng)六條戒令”，對(duì)違規(guī)違紀(jì)干部，不論職位高低，包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都進(jìn)行了嚴(yán)肅的追責(zé)、問(wèn)責(zé)處理。

把好能力關(guān)，以實(shí)績(jī)論英雄，要求各級(jí)黨員干部在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中“眼睛對(duì)著市場(chǎng)，后背對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)”。面向市場(chǎng)調(diào)整干部結(jié)構(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)體系一把手占公司中層正職比例由2015年的17%提升至2016年的42%。推進(jìn)干部能下能下，全年對(duì)5名商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行不利的中層一把手進(jìn)行降職或調(diào)整。同時(shí)，重視選拔任用年輕干部，2016年新提任的28名中層正職中，有11名為40歲以下，占比39%。黨委干部選拔任用工作日趨科學(xué)規(guī)范，為公司年度目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)和改革轉(zhuǎn)型的持續(xù)深化提供了強(qiáng)有力的組織保障。

三、嚴(yán)肅黨的組織生活，切實(shí)強(qiáng)化思想政治建設(shè)

公司黨委重視基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)通過(guò)上黨課，明確提出了黨員干部“平常時(shí)候看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出”的目標(biāo)要求。公司深化改革大幅度調(diào)整組織架構(gòu)，基層黨組織與運(yùn)營(yíng)組織全部做到同步建設(shè)、同步配備、同步運(yùn)行。

2016年，公司第一次黨代會(huì)勝利召開(kāi)，選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子，全面明確了“三年倍增”的五大目標(biāo)、三大核心戰(zhàn)略和三方面戰(zhàn)略舉措。

同時(shí)，公司黨委下屬2個(gè)基層黨委，4個(gè)黨總支，37個(gè)黨支部按時(shí)完成換屆工作。黨費(fèi)收繳工作專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)束，共有1029人補(bǔ)繳黨費(fèi)，補(bǔ)繳金額48.6129萬(wàn)元，高質(zhì)量完成黨員組織關(guān)系集中排查工作。1500多名黨員積極參與各類(lèi)基層黨建活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者70名，供銷(xiāo)公司黨委獲評(píng)省優(yōu)秀基層黨組織，營(yíng)造了學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍。

四、匯聚復(fù)興力量，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和輿論支持

不斷提高輿論引導(dǎo)能力。圍繞中心，服務(wù)改革，深入宣傳公司經(jīng)營(yíng)年會(huì)和職代會(huì)精神，全面準(zhǔn)確地解讀年度工作方針和主要任務(wù)。大力宣傳各單位、各部門(mén)貫徹落實(shí)公司整體安排和部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，在落實(shí)產(chǎn)品發(fā)展實(shí)施綱要、打開(kāi)市場(chǎng)格局、推動(dòng)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化改革調(diào)整、提升管理水平、黨建助力發(fā)展等方面采取的措施、取得的成績(jī)、形成的好經(jīng)驗(yàn)、好作法。

深入開(kāi)展企業(yè)核心價(jià)值理念傳播。各級(jí)黨組織要充分運(yùn)用《東北制藥》報(bào)、公司官網(wǎng)、公眾微信等宣傳載體，積極搭建員工能夠廣泛參與的活動(dòng)平臺(tái)，加快企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。突出典型選樹(shù)，在推薦和報(bào)道年度優(yōu)秀人物基礎(chǔ)上，注重一線踐行核心價(jià)值觀典型事例挖掘，開(kāi)展優(yōu)秀班組（團(tuán)隊(duì)）展評(píng)活動(dòng)。突出文化宣講，打造“東藥故事”活動(dòng)常態(tài)化。突出品牌傳播，系統(tǒng)策劃，借力對(duì)外新聞宣傳優(yōu)勢(shì)，積極傳播企業(yè)品牌形象，讓員工認(rèn)知與社會(huì)認(rèn)同并重。2016年，形象廣告登陸《新聞聯(lián)播》整點(diǎn)報(bào)時(shí)，70周年慶典大會(huì)成功舉辦，發(fā)揮內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象作用，成為“文化引領(lǐng)”戰(zhàn)略的破題之舉，打造東北制藥獨(dú)特的文化競(jìng)爭(zhēng)力，成為公司發(fā)展的核心推動(dòng)力之一。

五、創(chuàng)新活動(dòng)載體，圍繞中心打造活力共青團(tuán)

各級(jí)共青團(tuán)組織以“建載體，選樹(shù)青工典型；搭平臺(tái)，激發(fā)青工活力；送關(guān)愛(ài)，助力青工成長(zhǎng)”為工作目標(biāo)，積極推進(jìn)活力共青團(tuán)建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展尋找“最美青工”活動(dòng)，選樹(shù)青年典型，讓工作上有業(yè)績(jī)、崗位上有擔(dān)當(dāng)、事業(yè)上有作為、有正能量影響力的優(yōu)秀青年脫穎而出。持續(xù)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)青工，‘團(tuán)在行動(dòng)”系列活動(dòng)，圍繞心理健康咨詢(xún)、相親交友聯(lián)誼、文化素養(yǎng)提升和生活服務(wù)等內(nèi)容，服務(wù)青年，增強(qiáng)歸屬感，助推企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)。開(kāi)展沙龍培訓(xùn)、節(jié)日聯(lián)歡等豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富青工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)青工凝聚力，激發(fā)團(tuán)組織活力。開(kāi)展志愿服務(wù)、走訪慰問(wèn)活動(dòng)，幫扶“東藥松樹(shù)希望小學(xué)”，以實(shí)際行動(dòng)踐行和弘揚(yáng)雷鋒精神。開(kāi)展“號(hào)隊(duì)崗”創(chuàng)建、青工技能競(jìng)賽、合理化建議征集等品牌活動(dòng)，引導(dǎo)青工立足崗位發(fā)揮聰明才智，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。發(fā)起系列“微活動(dòng)”，創(chuàng)建“東藥青年”微信公眾平臺(tái)、團(tuán)屬Q(mào)Q群、微信群，制作新媒體產(chǎn)品，發(fā)布共青團(tuán)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展線上活動(dòng)，大大提升了團(tuán)組織影響力，促進(jìn)企業(yè)文化傳播。

六、堅(jiān)持依法治企，做好平安創(chuàng)建和信訪穩(wěn)定工作

深入開(kāi)展平安創(chuàng)建，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好劇毒品和危險(xiǎn)化學(xué)品管理，加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法教育，確保員工違法犯罪率為零。不斷落實(shí)《國(guó)家信訪局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范信訪事項(xiàng)受理辦法程序引導(dǎo)來(lái)訪人依法逐級(jí)走訪的辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），依法依規(guī)做好穩(wěn)定工作。持續(xù)開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查分析，結(jié)合三級(jí)“兩會(huì)”、清明節(jié)、人權(quán)日、建軍節(jié)、十八屆六中全會(huì)等敏感時(shí)期的工作要求，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)排查出的不穩(wěn)定因素及時(shí)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析和分類(lèi)管理。持續(xù)落實(shí)“四位一體”責(zé)任制，對(duì)各類(lèi)不穩(wěn)定因素，通過(guò)思想疏導(dǎo)、幫扶救助、解決困難等辦法，切實(shí)化解了矛盾，實(shí)現(xiàn)不穩(wěn)定因素動(dòng)態(tài)管理。持續(xù)完善公司突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，根據(jù)“屬人屬事屬地”原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層單位有效預(yù)防和快速反應(yīng)。持續(xù)規(guī)范信訪事項(xiàng)受理辦理程序，嚴(yán)格依法依規(guī)辦理信訪事項(xiàng)，積極引導(dǎo)群眾通過(guò)行政復(fù)議、司法訴訟、仲裁等渠道化解矛盾糾紛。持續(xù)加大信訪積案終結(jié)力度，堅(jiān)決貫徹“主管領(lǐng)導(dǎo)抓戰(zhàn)線，責(zé)任單位抓落實(shí)，信訪部門(mén)抓督辦”的工作責(zé)任制，切實(shí)解決信訪積案，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。