雷敏

摘要：地勘文化是以地勘單位管理哲學和企業(yè)精神為核心，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力之一。如何根據(jù)地勘單位特點，突出單位特色，針對存在的問題抓好地勘文化建設，本文提出了具體做法，旨在拋磚引玉，與同行共勉。

關鍵詞：地勘文化；建設；經(jīng)驗；問題與對策

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障之一。她能凝聚企業(yè)員工的歸宿感、積極性和創(chuàng)造性，是全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。

地勘文化是地勘單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體職工所認同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的標識。近年來，我隊堅持“地質(zhì)勘查立隊、延伸產(chǎn)業(yè)強隊、多種經(jīng)營興隊”的方針，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、提速增效目標，在經(jīng)濟運行質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地質(zhì)找礦、科技創(chuàng)新、制度建設等方面取得了新的突破，其中，企業(yè)文化發(fā)揮了重大作用。

在 “十三五”已然啟幕的歷史性關頭，尤其是在事業(yè)單位改革提速已形成倒逼機制，地勘單位戴事業(yè)帽子走企業(yè)路子模式已然山窮水盡，對地勘單位改革過程中企業(yè)文化建設面臨的形勢進行前瞻性分析，對凝聚地勘文化發(fā)展共識，塑造地勘文化“軟實力”，推動地勘單位又好又快發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、我隊文化建設的成功經(jīng)驗

近年來，大隊堅持用文化建設管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，以“打造個性文化、突出人性文化、活躍常態(tài)文化”為總體思路，“以構(gòu)建文化識別系統(tǒng)、長效文化活動機制、打造人文關懷品牌”為抓手，以“文化建設活動月”為平臺，創(chuàng)新活動方式，組織開展各項文化建設活動，有力地促進了大隊地勘經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。大隊因此也先后榮獲 “全國精神文明建設先進單位”、“浙江省文明單位”、“浙江省企業(yè)文化建設示范單位”、首批浙江省“心靈港灣工作坊示范點”、“浙江省創(chuàng)建和諧勞動關系先進企業(yè)”、“浙江省基層黨建工作示范點” “浙江省五一勞動獎狀” 等高規(guī)格榮譽稱號。

我隊文化建設的具體做法是：

（一）構(gòu)建了大隊文化識別體系。大隊制作了以“理念識別、形象識別、行為識別”為框架的文化手冊（包含五大模塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、和諧文化），提煉出大隊“感恩、誠信、責任、創(chuàng)新”的價值觀核心詞；大隊自行設計編撰的隊徽、隊旗、隊歌等廣泛運用于大隊形象宣傳載體。梳理、修訂及新立大隊各項制度165項，形成了較為全面、系統(tǒng)的制度體系；制作印發(fā)《員工行為規(guī)范手冊》；充分利用大隊門戶網(wǎng)站、隊刊、微信等載體宣傳大隊各類先進模范人物事跡 ，進行典型引導；著力打造和諧文化，成立了大隊“地質(zhì)災害應急處置”等四支志愿者服務隊，多次走進校園、社區(qū)、廣場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等開展地學知識科普、地質(zhì)災害治理等服務，受到地方政府和社會各界的充分肯定和好評。定期組織無償獻血、“慈善一日捐”，為“抗震救災”和浙江“五水共治”、湖州“好人有好報”以及社區(qū)慈善等捐獻活動累計捐款、物超百萬元，在湖州地區(qū)樹立了良好的社會形象。

（二）長效文化活動機制。從2012年起將每年9月固化為“文化活動月”，一年一個主題開展文化集中展示活動： 2014年以大隊價值觀核心詞為主線，做到一個季度以一個核心詞為主題開展文化活動，并開展“傳唱核心價值觀主題詞”活動；2015年開展了以“為大隊地勘事業(yè)提速增效建新功”為主題的活動，2016年開展了“六十周年隊慶”系列活動，多角度展現(xiàn)職工對 “感恩、誠信、責任、創(chuàng)新”核心價值觀的持續(xù)、深入踐行，為大隊地勘經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展營造了良好的環(huán)境和氛圍。大隊工會每年組織文化下項目服務隊，赴不同項目開展職工喜聞樂見的文娛活動。積極鼓勵隊屬單位和施工項目部自主開展各類文體活動，如井巷公司每年組織以安全文化為主題的文體活動，核工業(yè)園每年組織開展園區(qū)運動會共建和諧園區(qū)。

（三）打造人文關懷品牌。大隊積極創(chuàng)新工作載體，關心職工心理健康，探索職工心理疏導途徑，幫助緩解職工心理壓力，促進職工心理健康發(fā)展。對在職職工，大隊充分利用辦公大樓現(xiàn)有的黨員活動室、職工學校、圖書室、活動室、健身房、地質(zhì)標本陳列室、隊史陳列室等場所，整合現(xiàn)有資源，為黨員活動室配備電視、多媒體播放等影音設備；為圖書室增添千余冊圖書；為健身房完善硬件配備。對離退休人員，大隊領導每月到生活小區(qū)走親連心聽取意見，重大節(jié)假日帶領慰問組上門看望，并堅持“五必到”。堅持開展“生日送溫馨”活動和“健康伴你行健康體檢”活動，讓老同志感受到大隊的關愛。對困難職工，建立了地方、省局、大隊、二級單位四級幫扶平臺，醫(yī)療救助、創(chuàng)業(yè)救助、助學救助、困難救助和醫(yī)保補助五大體系。專門設立扶貧幫困基金，制定《扶貧幫困基金管理辦法》，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)幫扶基金，實現(xiàn)幫扶工作的社會化、長效化。

大隊以核心價值觀的踐行貫穿始終，以“三光榮”傳統(tǒng)教育體系的完善內(nèi)增底蘊，以項目安全文明標化建設的推進做強外延，以文化創(chuàng)新平臺的建立注入活力，開展了形式多樣、效果顯著的文化創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮了文化建設反哺經(jīng)濟建設的作用。

二、我隊地勘文化建設存在的問題

（一）經(jīng)過多年來的沉淀與創(chuàng)新，大隊文化精神厚重，但傳承上還不夠深入，在中層以上干部這一層面感受更多，對項目部和生產(chǎn)一線員工輻射有限，全員主動參與、持續(xù)深入的常態(tài)化工作有待于提高。

（二）文化建設融入地方，參與公益，做出品牌，不斷提高單位知名度的工作有待于進一步提高。

（三）企業(yè)文化建設工作與單位的企業(yè)管理制度和行為層面融合工作不夠，有待于進一步提高。

（四）在深化事業(yè)單位改革進程中，部分職工思想動搖，信念不夠堅定，對企業(yè)發(fā)展前景信心不足，企業(yè)文化的引領作用發(fā)揮不夠。

三、地勘文化建設下步對策

（一）加強四個結(jié)合

1.企業(yè)文化建設與事企改革和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作結(jié)合。要通過企業(yè)文化建設的推進，促進事企改革和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作的有序進行；通過大隊的可持續(xù)健康發(fā)展，助推企業(yè)文化建設，實現(xiàn)相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設與黨建相結(jié)合。要充分發(fā)揮黨組織的作用，加強對文化建設的領導，通過形式多樣、豐富多彩的教育和培訓活動，促進黨組織、黨員隊伍整體素質(zhì)的全面提升，使企業(yè)文化建設永遠充滿生機和活力。

3.企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化在觀念、內(nèi)容和方法手段上推動著思想政治工作的改革創(chuàng)新，企業(yè)思想政治工作推動著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。要通過同頻共振效應，實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合和完美統(tǒng)一。

4.企業(yè)文化建設與精神文明建設相結(jié)合。企業(yè)文化和精神文明建設具有相互融合、相互滲透、相互促進、相互鞏固的作用，要堅持以人為本，以關心人、尊重人、理解人、培育人、激勵和約束人為主線，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，營造一個團結(jié)民主、氣順心齊、內(nèi)外和諧的發(fā)展氛圍。

（二）突出八個重點

1.深化服務文化建設。進一步理順大隊與隊屬單位、二級單位與基層職工的關系，夯實與基層“一家親”的感情基礎。要打牢對基層 “魚水情”基礎，進一步提高為基層“心貼心”服務的水平，端正對基層的服務態(tài)度，打造一個命運、經(jīng)濟利益共享的共同體。

2.深化安全文化建設。安全是效益和穩(wěn)定的基石，更是企業(yè)的生命。尤其是我隊產(chǎn)業(yè)點多面廣，安全工作是管理工作中的重中之重。

3.深化質(zhì)量文化建設。使大隊的質(zhì)量體系與理念，能盡快內(nèi)化為每個職工的自覺行動，要進一步加強深化質(zhì)量意識教育，強化質(zhì)量保證體系。自覺地把“質(zhì)量第一”貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，成為職工的自覺行動。

4.深化管理文化建設。管理出效益，在確定管理理念、管理目標后，并依此促進管理文化的發(fā)展，使全隊從上到下每名職工都深入領會管理文化的本質(zhì)，從而做到人人有責、人人參與、遵章守制，自覺融入大隊的管理之中。

5.深化和諧文化建設。和諧文化就是提高職工群眾的幸福指數(shù)。我們把構(gòu)建和諧為重點，關心職工身心健康，改善廣大干部職工的工作和生活環(huán)境，讓職工共享改革發(fā)展成果，增強單位的凝聚力和職工的歸屬感，有效維護職工隊伍穩(wěn)定。

6.加強相關制度建設。企業(yè)文化建設必須以制度建設為保證，當前要圍繞改革以人為本管理思維完善制度，把員工的人生價值目標和企業(yè)發(fā)展目標聯(lián)系在一起，使員工感到企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，最終實現(xiàn)人、單位和社會的共同發(fā)展。

7.加強品牌、形象塑造。通過品牌形象地塑造，可以增強員工的自豪感和榮譽感，有力地推動企業(yè)文化的建設的開展。

8.加強學習先進經(jīng)驗。對于企業(yè)文化建設而言，我們是后來者，要善于學習先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，以創(chuàng)新精神探索改革期的地勘文化建設模式，推動地勘事業(yè)轉(zhuǎn)型升級。