千繼亮

摘 要：工程管理是工程建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)決定著工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利完工并且保證項(xiàng)目質(zhì)量，還關(guān)系到施工單位和施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化水平與施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，工程項(xiàng)目的質(zhì)量日益提高，但在實(shí)際工程建設(shè)管理中，還是存在許多需要迫切解決的問(wèn)題。本文列舉并分析了工程建設(shè)中管理方面存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，進(jìn)而提出一些能夠有效解決工程建設(shè)管理問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理問(wèn)題；對(duì)策

盡管現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)機(jī)械化水平得到顯著提高，工程建設(shè)中較危險(xiǎn)的施工通常用機(jī)械設(shè)備代替人工，以防止發(fā)生安全事故，但安全事故的發(fā)生概率仍然居高不下，究其原因，主要是因?yàn)槭┕す芾碚呤栌趯?duì)工程建設(shè)的管理，缺乏安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的安全制度和安全措施，導(dǎo)致施工過(guò)程中容易發(fā)生很多嚴(yán)重的安全事故，對(duì)施工人員和施工單位造成巨大的損失。工程建設(shè)中的管理問(wèn)題影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，只有在施工時(shí)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，制定相應(yīng)的管理制度，幫助其提高安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

1工程建設(shè)中存在的管理問(wèn)題

1.1管理體制有待完善

工程建設(shè)管理中的主要問(wèn)題就是缺乏完善的管理體制，在工程建設(shè)過(guò)程中需要有一套完善的管理體制來(lái)規(guī)范施工人員的行為，完善的管理體制能夠保證工程項(xiàng)目順利完成，同時(shí)也能保障施工過(guò)程中人員和設(shè)備的安全。工程項(xiàng)目的管理體制是結(jié)合實(shí)際的施工情況而制定的，能對(duì)施工人員與施工設(shè)備進(jìn)行有效的分配，明確各個(gè)施工階段的工作目標(biāo)。然而，部分施工單位為了減少施工投入，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，一般不會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)或管理人員，更不會(huì)制定管理體制，導(dǎo)致管理工作無(wú)法開(kāi)展。此外，即使有管理部門(mén)和管理體制，一些施工單位也不太重視施工管理工作加之管理體制不完善，許多管理工作只是應(yīng)付差事，管理體制與部門(mén)只是空有形式，并沒(méi)有將管理工作落實(shí)與開(kāi)展。

1.2管理模式落后

我國(guó)許多的建筑工程都是以招投標(biāo)方式承包給建筑單位，隨著建筑行業(yè)的興起，建筑單位的數(shù)量已經(jīng)不能滿足項(xiàng)目需要，從而出現(xiàn)了很多小規(guī)模的建筑隊(duì)伍。這部分小規(guī)模的建筑團(tuán)隊(duì)只是由一些人臨時(shí)組成的，專(zhuān)業(yè)水平較低，而且缺乏有效的管理，一般只是隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，管理方式相對(duì)落后。通常采用包工形式對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織和管理無(wú)法起到良好的效果，具體施工當(dāng)中，各施工環(huán)節(jié)所需設(shè)備和材料均是建筑團(tuán)隊(duì)自備的，無(wú)法滿足一些專(zhuān)業(yè)水平較高的工程要求。

1.3缺乏質(zhì)量意識(shí)

工程建設(shè)管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)是導(dǎo)致管理工作難以順利開(kāi)展的重要因素之一。工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)包括：施工前對(duì)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)；施工過(guò)程中對(duì)各施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)；竣工之后對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)。這三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中，最為重要的就是對(duì)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，因?yàn)檫@是工程建設(shè)項(xiàng)目的源頭，如果材料存在質(zhì)量問(wèn)題，那后續(xù)的工作肯定也會(huì)存在問(wèn)題。在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，管理人員需加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督與管理，將每一批采購(gòu)材料的數(shù)目和單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。此外一些采購(gòu)人員為了節(jié)省成本，會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)不正規(guī)廠家的材料，一旦材料質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法找到供應(yīng)商索要合理的賠償，進(jìn)而給施工單位造成損失。

1.4缺乏技術(shù)管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化的施工設(shè)備是工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障。但從目前大多數(shù)的實(shí)際情況來(lái)看，一些建筑單位為了謀求更多的利益，加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中遇到技術(shù)難題時(shí)，沒(méi)有采取有效的解決辦法，進(jìn)而導(dǎo)致一些施工問(wèn)題遺留下來(lái)，這既給后期工程項(xiàng)目的維護(hù)工作帶來(lái)麻煩也給項(xiàng)目增加安全隱患，影響工程質(zhì)量。

2有效解決工程建設(shè)管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1完善管理體制

管理人員在建立管理體制時(shí)，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家在工程建設(shè)管理的政策，然后結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求，制定符合工程標(biāo)準(zhǔn)的管理體制。此外，還要了解施工人員的整體素質(zhì)和施工隊(duì)伍的具體情況，在人員和設(shè)備分配方面做到科學(xué)合理，保證施工隊(duì)伍資源的合理利用。施工單位的管理人員還要加強(qiáng)自身的管理能力，多與一些專(zhuān)業(yè)的管理人員溝通交流，學(xué)習(xí)其成功的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他施工單位科學(xué)的管理體制，盡量做到人性化與合理化，以提高管理工作的效果。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，工程項(xiàng)目管理部門(mén)要掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，充分了解項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量管理，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供保障；其次，選材嚴(yán)格，把控質(zhì)量。施工之前對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，確保采購(gòu)的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行解決。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)驗(yàn)收制度；再次，加強(qiáng)對(duì)各施工階段的質(zhì)量控制，一般的工程項(xiàng)目都是分階段完成，管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格情況及時(shí)解決，以免影響后續(xù)的工作；最后，認(rèn)真對(duì)待施工難點(diǎn)與技術(shù)難題。在工程建設(shè)當(dāng)中，施工難點(diǎn)與技術(shù)難題會(huì)大大影響工程建設(shè)的進(jìn)度，施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真對(duì)待施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，管理人員也要監(jiān)督施工人員將這些難題徹底解決，不能有遺漏。

2.3提高隊(duì)伍整體安全意識(shí)

安全問(wèn)題是工程建設(shè)中最為重要的一點(diǎn)，同時(shí)也是施工單位能否不斷發(fā)展的影響因素。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理工作包括規(guī)范施工人員的行為、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理以及提高施工人員的安全意識(shí)等方面的內(nèi)容，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。安全管理能夠保證工程項(xiàng)目安全有序的完成，提高施工單位的收益，因此需要不斷的完善安全管理制度，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，加大安全宣傳力度，幫助施工人員增強(qiáng)安全意識(shí)。這不僅能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也能確保施工工作順利完成。

2.4加強(qiáng)巡查與監(jiān)督

開(kāi)展管理工作的一般方式就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查與監(jiān)督。管理人員要對(duì)施工人員的職責(zé)和崗位作出規(guī)定，在施工時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)擅自離開(kāi)工作崗位的行為。為加強(qiáng)管理可適當(dāng)?shù)闹贫í?jiǎng)懲制度，對(duì)于違反規(guī)定的人員予以處罰，確保工程管理監(jiān)督規(guī)范、平等。嚴(yán)明的規(guī)章制度需要個(gè)人素質(zhì)較高及責(zé)富有任心的領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行，因此建筑單位也可根據(jù)需要制定針對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主管責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)建筑單位在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管工作平等化與民主化。

2.5優(yōu)化資源分配

建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊(duì)伍的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，施工人員與設(shè)備日益增多。但是施工人員具有較大的流動(dòng)性，人員的流失會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。以此，在施工單位的管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理與分配，滿足各施工階段的人員需求。進(jìn)行人資與其他資源分配時(shí)，保證其能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作崗位，確保人員流動(dòng)的合理性和有序性。如此一來(lái)便能夠進(jìn)一步激發(fā)施工人員的工作積極性，從而確保工作質(zhì)量和效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，實(shí)際工作中應(yīng)該面面俱到，各項(xiàng)工作都要有相應(yīng)的規(guī)范與制度，這樣才能有針對(duì)性的進(jìn)行管理，從而提升工程質(zhì)量，使施工企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

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