吳小平

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個企業(yè)都面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場和競爭的需求，必須要時刻注重管理的效率，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，制定科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。本文簡要介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)的措施，以期能夠促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式；問題；措施

引言

目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，而傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，制定出科學(xué)有效的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變，其主要經(jīng)歷了兩個階段：第一，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要是以國家劃撥資金為主，企業(yè)的盈虧都由國家政府負(fù)責(zé)；第二，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針，以市場為導(dǎo)向，以競爭為核心，充分結(jié)合生產(chǎn)與流通、經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)、內(nèi)部條件和外部環(huán)境的關(guān)系。

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系來說，首先，要明確企業(yè)最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者要了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的重要性，并且要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行策劃，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與目標(biāo)進(jìn)行制定，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善性、科學(xué)性和有效性；其次，要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系代表是通過企業(yè)最高管理者的制定設(shè)置的，并且會授予其相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系代表需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行實(shí)施，并保持其正常運(yùn)行，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系業(yè)績和需要進(jìn)行優(yōu)化的問題定時向企業(yè)最高管理者進(jìn)行匯報，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

在我國大多數(shù)的企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都存在一定的缺陷，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有進(jìn)行實(shí)際行動，只是流于形式，這會對企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的管理造成直接影響，對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理與監(jiān)督得不到很好的效果，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸向信息化方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以信息平臺為主，可以對企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施進(jìn)行有效控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集功能，企業(yè)工作人員要查找信息就相當(dāng)麻煩。隨著社會信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2企業(yè)人力資源管理不到位

企業(yè)人力資源管理的效果直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行水平，而目前有的企業(yè)的人力資源管理效率和效果并不理想，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在了許多問題。首先，企業(yè)中員工整體的經(jīng)濟(jì)管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動造成影響，使其無法及時、有效地開展；其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對相關(guān)工作人員缺乏激勵政策，這會影響企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動性，嚴(yán)重地甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員的流動較為頻繁，人力資源部門波動大的現(xiàn)象；再次，許多企業(yè)的人力資源管理工作人員以非專業(yè)人員兼任，沒有得到過系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源部門員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)不高，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成不利影響；最后，員工的工資待遇、工作環(huán)境、工作性質(zhì)、福利待遇等因素會對企業(yè)內(nèi)部員工的流動性造成影響，嚴(yán)重了還會影響企業(yè)人力資源的整體配置，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

與西方國家相比，我國的市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展時間不長。受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，靈活性不強(qiáng)，缺乏變通。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這種組織結(jié)構(gòu)可能會使企業(yè)遭受到淘汰的威脅。一部分企業(yè)為了追求高利潤，過分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，沒有建立適應(yīng)新環(huán)境、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，這會使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

3市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)措施

3.1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，需要建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門和管理團(tuán)隊(duì)，將每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到每個員工身上，而且分工不能重復(fù)或者交叉，以防出現(xiàn)利益糾紛，同時滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與活動得到有效的管理。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理模式時，要讓員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機(jī)制，對企業(yè)計劃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在管理工作中，如果員工有任何不足之處，管理者要及時提出，并進(jìn)行監(jiān)督，使員工及時進(jìn)行改正，從而為企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運(yùn)行提供保障。企業(yè)在面對市場的激烈競爭時，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革并創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，有效地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作以及企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有著積極的推動作用。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度需要企業(yè)每個員工的參與，實(shí)施全面的監(jiān)督與管理，促進(jìn)企業(yè)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

企業(yè)要對人力資源管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，首先，企業(yè)要對自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行一系列有針對性、有目的性的培訓(xùn)工作，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力；其次，在企業(yè)對外招聘人才的過程中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的長期規(guī)劃戰(zhàn)略，引進(jìn)高端人才，留住人才，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體意識；最后，企業(yè)要建立健全的獎懲制度，對企業(yè)員工進(jìn)行激勵，提升他們的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮出其價值。

3.3完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求企業(yè)要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并且要在各個部門之間實(shí)行分工方案。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的成分很多，每個職能部門都各司其職，員工都有自己的職責(zé)。企業(yè)要明確每個部門的分工，確立各部門的職責(zé)，將企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中董事會為最高領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)管理活動都是由董事會商議決定的。企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該遵循高效、人性、科學(xué)、民主的原則。員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力，所以企業(yè)管理人員要將員工當(dāng)作工作伙伴，鼓勵支持員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，并有自己對經(jīng)濟(jì)管理模式的建議。

結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展非常重要，它不但對企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與否起到?jīng)Q定性作用，還影響企業(yè)市場競爭力的提升。因此，企業(yè)要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)人力資源管理能力，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展。

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