千繼亮

摘 要：科學合理的管理模式是項目成功的基礎，同時也是綠色建筑進一步推廣的關鍵，因此對其進行討論具有一定的現(xiàn)實意義。本文對綠色建筑的概念進行闡述，同時論述了項目管理在綠色建筑中的意義，分析了加強項目管理對綠色建筑的重要性，以及常用管理模式在綠色建筑的應用，最后結合實際情況論述了加強項目管理在綠色建筑項目應用的措施。

隨著我國城鎮(zhèn)化工程建設進程的加快，工程建設領域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大。工期安排緊張的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產方式也發(fā)生了很大變化。但是，綠色建筑項目是工程項目的一個特例。對于傳統(tǒng)建筑的管理方式來說，無法有效滿足對綠色建筑的管理，這樣就需要采取一些科學有效的方式來進行綠色建筑的管理。

1綠色建筑概述

第一，時間方面，在綠色建筑施工的過程中，要對包括混凝土、鋼材、沙石等在內的所有的建筑材料的運輸和使用的時間進行詳細的規(guī)劃，盡可能避免由于時間規(guī)劃問題而影響了工程進度；第二，空間方面，要保障建筑使用空間的舒適度，同時要充分考慮建筑在空間上能否滿足用戶健康的生活環(huán)境；第三，在工程建設施工完畢之后，還要在規(guī)定的時間內對各種建筑垃圾進行處理，以減少其對環(huán)境的污染；第四，要對建筑物內部與外部環(huán)境之間的影響關系進行詳細分析，以達到為用戶提供健康舒適的生活和活動空間的目的。

2項目管理在綠色建筑中的意義

綠色建筑不同于傳統(tǒng)的建筑，其本身具有一定的特殊性，對于綠色建筑管理模式來說，不僅要保證整體建筑的質量，同時也要保證各項綠色建筑功能得到實現(xiàn)，以此來提升管理的效率。因此，必須對傳統(tǒng)管理模式進行改進。在綠色建筑管理中由于相關的施工人員以及管理人員對其了解不夠深入，導致管理的效率不能達到預期目標。所以必須要完善相關的管理模式，進而提升相關人員對綠色建筑的掌握程度，在建筑施工過程中對大量的資源以及能源進行集中性的消耗，采取有效的措施進行施工指導。

3加強綠色建筑施工項目管理的重要性

3.1有效實現(xiàn)綠色建筑的快速發(fā)展

綠色建筑不僅是是一種全新的建筑建設概念，同時也是現(xiàn)代化建筑發(fā)展的必然趨勢，但是由于其發(fā)展的時間尚短，綠色建筑還沒有形成一個成型的模式和體系，難以很好的保障綠色建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。而加強綠色建筑的項目管理，能夠在綠色建筑施工的過程中不斷的總結實踐經驗，發(fā)現(xiàn)、解決問題，并在此基礎上不斷的開拓創(chuàng)新，進而逐漸完善綠色建筑的發(fā)展模式和體系，有效推動綠色建筑的快速發(fā)展。

3.2可以有效協(xié)調各個領域之間的關系

綠色建筑不同于傳統(tǒng)的建筑，其施工涉及的領域比較廣泛，種類繁多，除了基本的建筑領域之外，還涉及到經濟、自然、文化以及節(jié)能等領域，如果在建設施工中不能夠對所有領域之間進行有效調節(jié)，很難保證建筑工程的施工建設能夠順利進行。而通過項目管理，就可以對這些不同的領域進行明確分工，讓它們在履行自己職責的同時還能夠做好與其它領域的合作和配合，使綠色建筑所涉及的各個領域都能夠進行自我完善，不會對綠色建筑的施工造成影響。

4綠色建筑工程常用的重要項目管理模式研究

4.1 DB模式

設計-建造模式（Design.Build）是指承包商負責工程項目的設計、施工安裝全過程的總承包。在該模式下，業(yè)主只需明確項目的要求和原則，然后根據要求和原則選定設計-建造承包人負責項目的設計與施工。DB模式應用于綠色建筑項目時合同關系基本不用變化，僅需要在專項咨詢公司模塊中多引進一個綠色專項咨詢工程師。具體來說，對于綠色建筑建設管理，因為業(yè)主缺少相關知識，所以要在項目初期就完成綠色專項咨詢工作的外包委托工作，這樣才可以幫助業(yè)主更加合理的明確項目在綠色等級方面的要求與原則，并保障綠色專項咨詢對后續(xù)工作強有力的支撐。DB模式在綠色建筑項目中的應用如圖1所示。

4.2 PMC模式

項目管理承包（PMC）是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇設計、采購、施工，施工承包商會對整個過程進行全面管理。綠色建筑建設管理若采用PMC模式，那么就由項目管理總包代替業(yè)主負責項目的協(xié)調與管理，同時還包括綠色方面需求目標與質量、成本以及工期等目標的協(xié)調與管理。在此項工作的安排方面，一般項目與綠色建筑項目具有一致性，業(yè)主可以有兩種不同的方式來進行安排：一是由業(yè)主直接從社會上尋找擁有相關資質的綠色專項咨詢機構，并與其簽訂委托合同；二是直接委托項目管理承包商。對于項目管理承包商，依據自身的實際情況，如果擁有相關的資質和能力，就可以由自己來提供此項目的綠色咨詢服務；如果沒有相關能力，可以通過聘請綠色咨詢專家或委托給擁有相應資質與能力的綠色專項咨詢機構來做。

5加強項目管理在綠色建筑中的應用措施

5.1積極推進綠色施工模式

積極推進綠色施工模式，做好相關管理工作，是有效實現(xiàn)綠色建筑施工的重要前提保障。首先綠色建筑施工的目標就是保障施工過程中實現(xiàn)能源的節(jié)約以及對生態(tài)環(huán)境的保護，所以這就需要我們選擇一些科學合理的措施來進行工程方案的管理，利用先進的評價指標為基礎，使用量化式的仿真方式來進行控制評價工作。建筑工程屬于勞動密集型以及技術依賴型行業(yè)，要想保證施工的效率，并且提高施工過程中的技術水平，就必須要充分利用綠色施工技術，以此來充分保證其綠色施工。另外，要充分提升相關施工人員的環(huán)保意識，加強其對綠色建筑以及綠色施工的認知程度。現(xiàn)今很多一線施工人員的知識水平并不是很高，同時缺乏相關保護環(huán)境的意識，這樣導致在施工過程中出現(xiàn)很多浪費的狀況，很大程度上影響了施工的經濟效益。所以必須要加強對施工人員的教育工作，不斷提升其施工水平，對其進行綠色施工引導。

5.2加大綠色建筑扶持力度

想要加強項目管理在綠色建筑中的應用，政府可以在相關綠色建筑發(fā)展過程中，建立一個完善的法律法規(guī)制度，同時也要有效開發(fā)以及改進一些綠色建筑評估體系，從而促進綠色建筑的大力發(fā)展，保障人們健康生活，提升人們的生活質量。政府出臺相關的政策，同時呼吁社會加大對其的重視程度，這樣才可以更好的促進綠色建筑長足發(fā)展。

總而言之，在綠色建筑發(fā)展過程中，必須要提升其管理效率。項目管理模式是一種有效的管理方式，要利用先進的管理技術來不斷提升管理的效率，從而促進綠色建筑的發(fā)展。同時還應該大力推動綠色建筑的進步，為節(jié)約能源消耗和改善環(huán)境污染做出重要貢獻。

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