楊文龍

摘要：工程建設(shè)施工管理，是工程建設(shè)過(guò)程的一項(xiàng)重要工作，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、進(jìn)度的快慢、成本的高低、組織與管理好與壞都和施工管理工作質(zhì)量有直接的關(guān)系。本文闡述了建筑工程中施工管理的重要性，并列舉了施工管理中存在的主要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析提出了若干針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策，希望為相關(guān)工作者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

目前，我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化，在此社會(huì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)想要突出自身優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，就必須要有一套科學(xué)、高效的施工管理制度，并對(duì)其進(jìn)行切實(shí)的落實(shí)。目前建筑的施工工程因?yàn)橼s工期或者其他原因，存在很多的問(wèn)題，在很大程度上影響了企業(yè)單位的社會(huì)形象及建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須加大對(duì)所存問(wèn)題的研究，制定出科學(xué)有效的對(duì)策。

1對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的重要性

建筑行業(yè)在近幾年有了飛速的發(fā)展和變動(dòng)，跟隨科技發(fā)展的腳步，大批的先進(jìn)技術(shù)被引入和使用，例如一些新型材料及設(shè)備的投入使用等。隨著人們生活水平的提高，對(duì)一些建筑工程的功能及技術(shù)方面高要求也越來(lái)越難以滿(mǎn)足，這就加大了施工單位的施工困難。為了滿(mǎn)足人們對(duì)建筑的要求以及保證施工的質(zhì)量，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提高重視，進(jìn)行有效的管理。

2目前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體系的不健全

一套趨于健全的管理制度是保證對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理的必要手段，但是目前我國(guó)很多的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系并不健全，甚至在一些施工現(xiàn)場(chǎng)根本就沒(méi)有管理體系。相關(guān)部門(mén)往往忽視管理體系的建立，認(rèn)為管理體系只是紙上談兵，沒(méi)什么實(shí)際作用，缺乏對(duì)管理體系和管理模塊的科學(xué)認(rèn)知，特別是在技術(shù)模塊和人才模塊的認(rèn)知，使得現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)“差不多”作業(yè)，給建筑的安全埋下了隱患。

2.2缺乏安全管理

一直以來(lái)，安全問(wèn)題都是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要問(wèn)題，其不僅僅關(guān)系到個(gè)人的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，人們對(duì)安全的認(rèn)知往往只是停留在“安全第一”的標(biāo)語(yǔ)上，并沒(méi)有切實(shí)地感受到安全問(wèn)題的重要性。很多現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理者也是缺乏安全意識(shí)，對(duì)安全管理流于形式，對(duì)制定的寥寥無(wú)幾的安全措施也沒(méi)有足夠的重視和切實(shí)的落實(shí)，這就導(dǎo)致單位的安全施工流程及運(yùn)行失去了實(shí)際的價(jià)值，與安全相關(guān)的預(yù)防措施也失去了它實(shí)際的意義；另外，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員也缺乏對(duì)安全施工的意識(shí)，對(duì)于經(jīng)常使用的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的管理和維護(hù)，電纜亂接以及所建設(shè)吊塔不合理的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對(duì)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成了影響，同時(shí)也為現(xiàn)場(chǎng)人員留下了嚴(yán)重的安全隱患。

2.3對(duì)施工材料的管理存在不足或缺失

建筑工程所需要的材料種類(lèi)繁多，且數(shù)量龐大，因此，對(duì)施工材料的管理是一項(xiàng)大問(wèn)題，在實(shí)際的管理中也存在著很多的問(wèn)題。首先，材料的質(zhì)量問(wèn)題，一些施工單位為了獲取更高的利潤(rùn)，不斷壓縮成本，甚至在建筑材料上以次充好，這就使得建筑質(zhì)量受到嚴(yán)重的威脅；其次，由于缺失對(duì)建筑材料的有效管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)所堆放的材料不能得到及時(shí)有效的防護(hù)，一些材料在下雨等自然條件下會(huì)發(fā)生變質(zhì)，影響其自身的質(zhì)量，給建筑施工帶來(lái)安全隱患；最后，一些建筑材料的存放地點(diǎn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的規(guī)劃，只是隨意放置，很可能給建筑的施工帶來(lái)阻礙。對(duì)材料管理制度的缺失，導(dǎo)致質(zhì)量安全管理項(xiàng)目得不到有效落實(shí)，給施工項(xiàng)目留下了安全隱患。

2.4施工技術(shù)存在不足

一些施工企業(yè)在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術(shù)模型，并沒(méi)有對(duì)施工具體情況進(jìn)行全方位了解，施工環(huán)境以及施工技術(shù)的組織分工并不明確，就導(dǎo)致整體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應(yīng)用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團(tuán)隊(duì)中務(wù)工人員較多，不僅專(zhuān)業(yè)水平不足，且技術(shù)培訓(xùn)效果也并不好，無(wú)法及時(shí)的對(duì)相關(guān)信息和突發(fā)情況進(jìn)行有效處理，就會(huì)導(dǎo)致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。

3有效解決建筑施工管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1提高對(duì)施工管理的重視度

建筑施工企業(yè)的管理人員要想提高建筑施工質(zhì)量和效率，首先在建筑施工管理中需要對(duì)施工管理工作重視，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到作為建筑施工管理人員身上的職責(zé)是比較大的，用腳踏實(shí)地的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作。無(wú)論是對(duì)工程進(jìn)度還是工程質(zhì)量進(jìn)行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對(duì)施工進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)。建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該明白，建筑施工管理人員對(duì)于提高建筑施工質(zhì)量有著極大的幫助，要認(rèn)識(shí)到自己所在職位的重要性。建筑施工管理人員對(duì)建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現(xiàn)為態(tài)度上的重視，還需要在日常的管理工作中認(rèn)真做好施工管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2加強(qiáng)施工安全管理工作

建筑施工管理人員需要消除施工中的一些不安全因素，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保證施工人員的安全。建筑施工管理人員除了要消除一些不安全的因素外還需要給工人進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，讓施工人員通過(guò)學(xué)習(xí)安全知識(shí)懂得在施工中保護(hù)自己。建筑施工管理人員通過(guò)給施工人員進(jìn)行培訓(xùn)可以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，施工人員在施工中就會(huì)全神貫注施工，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。一些施工人員在施工中發(fā)生事故不僅僅是因?yàn)槭┕ぶ械脑O(shè)備老化，還有一個(gè)原因是自身缺乏安全意識(shí)。在施工中施工企業(yè)規(guī)定不能酗酒，但是一些施工人員感覺(jué)酗酒對(duì)施工是沒(méi)有影響的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神經(jīng)處于麻痹狀態(tài)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡。所以，建筑施工管理人員在加強(qiáng)施工管理工作中僅僅具有安全意識(shí)是不夠的，還需要通過(guò)給施工人員普及安全知識(shí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

3.3采取有效的施工管理方法

建筑施工管理人員只有具有明確的管理計(jì)劃才能使建筑施工管理工作有明確的方向指導(dǎo)。管理人員還應(yīng)該改變粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。①明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到具體的崗位。②加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，無(wú)論是多么微小的細(xì)節(jié)都不能忽略。③需要規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。

3.4提升管理人員素質(zhì)

當(dāng)前建筑施工管理人員的素質(zhì)是會(huì)影響建筑施工質(zhì)量的。所以，建筑施工企業(yè)是需要通過(guò)培訓(xùn)提高施工管理人員的素質(zhì)的。施工企業(yè)可以給施工管理人員進(jìn)行三方面的培訓(xùn)：①給施工人員進(jìn)行建筑施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣才能豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識(shí)架構(gòu)體系，管理人員在對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督時(shí)才會(huì)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支撐；②給施工管理人員進(jìn)行管理學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，這樣管理人員在進(jìn)行管理中才能有科學(xué)的管理方法指導(dǎo)；③給施工管理人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使管理人員在管理工作中盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證建筑質(zhì)量的重要一環(huán)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此，必須加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升，建立科學(xué)合理的管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，從各方面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保證所建建筑的質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)：

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