項宇

摘 要：經(jīng)濟全球化是當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢，在和平與發(fā)展的大背景下建設(shè)經(jīng)濟成為人類社會的主要任務(wù)，我國受到歷史條件的影響，經(jīng)濟發(fā)展水平落后于世界發(fā)達(dá)國家，在加快我國經(jīng)濟發(fā)展速度的同時提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量并縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距成為我國發(fā)展的首要目標(biāo)。我國社會主義市場經(jīng)濟是由一個個的企業(yè)構(gòu)成，推動我國企業(yè)的現(xiàn)代化改革，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的進步，將財務(wù)管理理論引入企業(yè)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作提升一個檔次是我們的目標(biāo)。但在實際引入過程中出現(xiàn)了很多問題，同時相關(guān)人員也找到了解決辦法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；核心理論；實務(wù)應(yīng)用

現(xiàn)階段對企業(yè)財務(wù)管理有很多研究工作，其中主流的方向就是將財務(wù)管理革新理論引入企業(yè)財務(wù)管理，部分企業(yè)得到了實實在在的實惠，財務(wù)理論沒有停滯不前，繼續(xù)加強創(chuàng)新工作，創(chuàng)新的理論甚至超出現(xiàn)代財務(wù)的知識范疇。這些光鮮亮麗的成績背后隱藏著許多問題，這些問題運用現(xiàn)有的能力難以克服，因此筆者結(jié)合自身在企業(yè)財務(wù)工作中的管理經(jīng)驗，對財務(wù)管理的核心理論在實務(wù)中的應(yīng)用進行分析，總結(jié)出相關(guān)措施克服上述難題。

一、財務(wù)管理核心理論的形成

我國企業(yè)財務(wù)管理核心理論形成于上世紀(jì)90年代，之所以形成時間這么晚，是因為我國企業(yè)體制的特殊性和歷史條件的影響，為了加快我國企業(yè)的財務(wù)管理核心理論部署，企業(yè)管理者應(yīng)該重視財務(wù)管理核心理論的應(yīng)用，首先我們要理解財務(wù)管理核心理論的內(nèi)涵。所謂財務(wù)管理核心理論，就是將傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理，豐富財務(wù)管理理論研究的內(nèi)涵，將企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)的實際生活相結(jié)合。一般情況下企業(yè)財務(wù)管理要想步入正常的發(fā)展模式，就應(yīng)該綜合考慮企業(yè)財務(wù)管理核心理論同相關(guān)科學(xué)理論的結(jié)合情況，筆者對企業(yè)財務(wù)管理核心理論應(yīng)用的過程中遇到的問題進行分析，其次就是運用財務(wù)管理核心理論解決企業(yè)出現(xiàn)的問題。

二、目前企業(yè)財務(wù)管理核心理論在實務(wù)應(yīng)用中存在的問題

1.財務(wù)管理核心理論與實務(wù)應(yīng)用的脫節(jié)

現(xiàn)階段我國財務(wù)管理核心理論取得了引人注目的發(fā)展，目前我國經(jīng)濟發(fā)展前景很好，財務(wù)管理核心理論受到市場的普遍歡迎。相關(guān)學(xué)者通過大量的調(diào)研創(chuàng)新提出了諸多學(xué)術(shù)觀點，認(rèn)為我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，想在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，必須革新傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式，對此為企業(yè)財務(wù)管理核心理論的應(yīng)用做好了理論的準(zhǔn)備。但是從實際應(yīng)用的情況分析，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍采用傳統(tǒng)方式，財務(wù)管理不能結(jié)合企業(yè)的整體情況，對企業(yè)財務(wù)管理工作不能準(zhǔn)確、高效的掌控，財務(wù)管理核心理論與實際應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。

2.企業(yè)財務(wù)管理能力不強

受歷史條件的影響，我國企業(yè)的發(fā)展時間不長，財務(wù)管理意識淡薄，同世界上著名的企業(yè)相比，企業(yè)整體競爭力不在一個層次上，因此我國企業(yè)必須正視這個問題。我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在著許多問題，沒有形成一套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程，財務(wù)管理受到行政方面的干預(yù)，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與財務(wù)管理工作不匹配，財務(wù)管理核心理論沒有應(yīng)用到企業(yè)的實際生活中，嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.企業(yè)過度關(guān)注資金的調(diào)度，忽視企業(yè)內(nèi)部管理

部分企業(yè)缺乏長久的發(fā)展眼光，沒有對企業(yè)內(nèi)部管理給予足夠的重視，長期被忽視的企業(yè)內(nèi)部管理，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的安全隱患。當(dāng)今時代我國正處于改革發(fā)展的浪潮中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)只注重資金的調(diào)度，盲目追求生產(chǎn)規(guī)模的擴大，不重視企業(yè)財務(wù)管理“質(zhì)”的提高，就會被市場競爭所淘汰。

4.中小企業(yè)的財務(wù)管理核心理論應(yīng)用不到位

企業(yè)是國民經(jīng)濟最基本的單位，那些實力強的企業(yè)在財務(wù)管理工作投入了大量的人力物力，財務(wù)管理相關(guān)研究學(xué)者也對大企業(yè)的財務(wù)管理投入很多的關(guān)注，從一定程度上大企業(yè)財務(wù)管理核心理論應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到國際先進水平，企業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展前景。但對于那些綜合能力低的中小企業(yè)，沒有過多的人力物力投入到企業(yè)財務(wù)管理核心理論應(yīng)用的領(lǐng)域，對于財務(wù)管理核心理論應(yīng)用的認(rèn)識不到位，仍然采用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，面對經(jīng)濟風(fēng)險的抵抗力較低，存在許多不確定的因素影響企業(yè)的財務(wù)安全。中小企業(yè)的規(guī)模雖小，但是企業(yè)數(shù)量眾多，如果爆發(fā)一場波及整個市場的經(jīng)濟危機，那些中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不科學(xué)，就會首先受到經(jīng)濟危機的沖擊，大量的中小企業(yè)倒閉也會影響我國經(jīng)濟的正常發(fā)展。

三、企業(yè)的財務(wù)管理核心理論實務(wù)應(yīng)用的具體對策

1.做好我國經(jīng)濟改革轉(zhuǎn)型期的企業(yè)財務(wù)管理核心理論應(yīng)用工作

結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境和我國特有的國情，以財務(wù)管理核心理論為發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)財務(wù)管理核心理論應(yīng)用的展開，創(chuàng)新發(fā)展思路。在企業(yè)財務(wù)管理改革的過程中把握好各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，構(gòu)建企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理體制，營造重要的研究氛圍。企業(yè)運行過程中管理工作涉及方方面面，做好企業(yè)每個部門的協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌兼顧財務(wù)管理核心理論應(yīng)用相關(guān)的發(fā)展方面，發(fā)揮重要的協(xié)調(diào)作用。

2.加強企業(yè)財務(wù)計劃的制定，做好財務(wù)管理的細(xì)節(jié)工作

企業(yè)在運行過程中，在一定的時期會對企業(yè)資源實行有計劃的分配管理，包括資金、原材料、產(chǎn)品的劃分，對于企業(yè)來說一個精細(xì)的財務(wù)計劃可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)計劃制定過程中要注意以下幾點：根據(jù)企業(yè)每年的經(jīng)營狀況客觀分析，大體預(yù)測出企業(yè)在未來一段時間的經(jīng)營情況，制定出企業(yè)發(fā)展計劃；還有就是企業(yè)財務(wù)計劃的跟蹤研究，嚴(yán)格考察財務(wù)計劃的實行情況，對比企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中的發(fā)展成果，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于企業(yè)財務(wù)計劃有貢獻(xiàn)的應(yīng)該給予獎勵，在財務(wù)計劃實行時存在的違規(guī)行為，做出嚴(yán)格的懲罰措施。

3.建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，增強企業(yè)內(nèi)部控制

保證企業(yè)財務(wù)管理核心理論應(yīng)用的有效手段就是建立監(jiān)督機制，把財務(wù)的審計和監(jiān)督工作獨立化，不能受到企業(yè)管理層的行政干預(yù)。首先應(yīng)該結(jié)合國家法律法規(guī)和企業(yè)財務(wù)運行的特點，制定出具有本單位特色的財務(wù)監(jiān)督審計機制。還要將財務(wù)監(jiān)督制度具體化，明確規(guī)定每個企業(yè)員工的每一步業(yè)務(wù)流程都在財務(wù)監(jiān)督制度的監(jiān)察范圍內(nèi)，企業(yè)財務(wù)工作一旦出現(xiàn)重大事故，就能將事故責(zé)任落實到個人身上，不會出現(xiàn)責(zé)任推脫的現(xiàn)象。

4.提升財務(wù)隊伍的建設(shè)工作

也是企業(yè)財務(wù)管理核心理論應(yīng)用的應(yīng)對措施。企業(yè)的財務(wù)部門是一個關(guān)鍵部門，對財務(wù)人員的專業(yè)性要求很高，所以企業(yè)應(yīng)該提升有關(guān)財務(wù)人員能力的培養(yǎng)。首要培養(yǎng)的就是財務(wù)人員的細(xì)節(jié)意識，財務(wù)工作無小事，任何一點工作的失誤都有可能造成企業(yè)的重大損失。將企業(yè)要求的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度深入每個財務(wù)人員的意識中，最大程度的避免工作遺漏或者失誤，提升財務(wù)人員的主觀能動性，將企業(yè)財務(wù)管理核心理論應(yīng)用落實到實處。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)的財務(wù)管理核心理論一直在創(chuàng)新發(fā)展中，取得一些工作成績的同時也出現(xiàn)了一些問題，特別是在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)財務(wù)管理核心理論應(yīng)用過程中的任何問題都有可能造成企業(yè)的損失，隨意社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理的改革，財務(wù)管理核心理論成為我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的理論指導(dǎo)。筆者希望本文對企業(yè)財務(wù)管理核心理論的應(yīng)用對相關(guān)工作人員有一定的現(xiàn)實參考。

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