李文鳳

摘 要：財務(wù)風險控制在公司企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是確保公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健的決定性因素，本文針對公司財務(wù)風險控制管理，首先簡要概述了財務(wù)風險的內(nèi)涵定義及其分類，進而分析了公司財務(wù)風險管理問題成因，并就強化公司財務(wù)風險管理，進行了系統(tǒng)的論述分析。

關(guān)鍵詞：公司；財務(wù)風險；管理

在當前經(jīng)濟發(fā)展步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部市場競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中財務(wù)風險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，必須重視公司企業(yè)的財務(wù)風險防范控制，因此，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)風險風險防范控制體系，提高公司企業(yè)風險防范控制應對能力，已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，這對于促進實現(xiàn)公司企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。

一、公司企業(yè)財務(wù)風險定義及其特征概述

財務(wù)風險主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于財務(wù)結(jié)構(gòu)控制不夠科學，融資管理不當或者是對公司的資金流量以及應付債務(wù)匹配不合理等原因，造成公司公司出現(xiàn)償債能力不足，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機、破產(chǎn)倒閉的問題。財務(wù)風險作為公司公司經(jīng)營管理過程中的一種客觀普遍現(xiàn)象，一般來說主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務(wù)風險高具有客觀性，也就是財務(wù)風險問題在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中是客觀存在的，公司在各項財務(wù)活動過程中，必須通過制定各種科學合理的經(jīng)營決策來防止財務(wù)風險問題的發(fā)生。第二，公司的財務(wù)風險具有全面性，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，一定程度上都存在著財務(wù)風險發(fā)生的隱患，這就要求公司必須在整體經(jīng)營管理的角度，提升財務(wù)風險意識。第三，公司的財務(wù)風險具有不確定性，經(jīng)營活動過程中各種內(nèi)部管理因素以及外部市場因素等造成了財務(wù)活動風險的不確定性。第四，公司財務(wù)風險具有雙重性，一方面要正確認識財務(wù)風險給企業(yè)帶來的危害采取有效手段控制風險，另一方面要準確掌握風險發(fā)生規(guī)律，通過科學決策增加企業(yè)收益。

二、公司主要的財務(wù)風險及其成因分析

按照現(xiàn)階段公司經(jīng)營的實際狀況，公司經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風險問題主要有籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險以及收益分配風險等，造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險問題的原因主要包括以下幾方面：

1.公司企業(yè)經(jīng)營面臨的外部市場環(huán)境復雜多變。公司經(jīng)營發(fā)展面臨的復雜多變的外部市場環(huán)境，往往會對公司企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生直接的影響，特別是在當今日趨激烈的外部市場競爭環(huán)境下，靜態(tài)的公司財務(wù)報表一般來說已經(jīng)很難以準確全面的反映公司經(jīng)營發(fā)展的整體經(jīng)營狀況，如果公司對于外部環(huán)境以及自身實際經(jīng)營狀況掌握不夠準確，很容易造成公司出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風險問題。

2.公司籌資決策管理不合理?；I資決策一般來說會對公司企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成直接的影響，如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實際狀況，則容易導致籌資風險。在籌資規(guī)模上，如果籌資規(guī)模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，籌資規(guī)模過度則會造成企業(yè)負債增加或者是產(chǎn)生資金閑置的現(xiàn)象。在籌資方式上，債務(wù)籌資或者是股權(quán)籌資等方式選擇不合理，則會增加籌資成本。此外，債務(wù)期限如果不合理，也會對公司的資金鏈產(chǎn)生影響。

3.公司的資產(chǎn)流動性不足。資產(chǎn)流動性直接反映了公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及可購買能力，如果公司的資產(chǎn)流動性不足，表明公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及償債能力較差，如果公司企業(yè)的經(jīng)營管理不善，往往會造成企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流缺失、存貨積壓等問題，甚至出現(xiàn)資不抵債的問題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險問題。

三、公司企業(yè)財務(wù)風險防范控制措施

在當前公司企業(yè)經(jīng)營面臨外部市場競爭越發(fā)激烈的形勢下，更有必要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念改革，強化公司企業(yè)內(nèi)部風險控制管理，以完善的風險管控體系，防范各類風險問題發(fā)生。重點應該在以下幾方面采取措施：

1.加強對公司企業(yè)財務(wù)風險管理的組織領(lǐng)導。提高公司企業(yè)的財務(wù)風險防范控制能力，基礎(chǔ)工作就是應該建立完善的公司企業(yè)財務(wù)風險管理組織體系。一方面，應該對公司企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化改進，建立了職責分工科學合理、內(nèi)部管理互相制衡、財務(wù)報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，為風險管理的有效性強化基礎(chǔ)保障。另一方面，則應該完善公司企業(yè)財務(wù)風險管理組織機構(gòu)的設(shè)置，針對公司企業(yè)的信用、市場、操作、合規(guī)、流動性等方面的風險強化重點控制管理，關(guān)鍵應該加強制度機制建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營、防范和化解各類財務(wù)風險，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展實際情況來制定集團企業(yè)的風險戰(zhàn)略和風險管理基本政策。此外，應該采取多種措施，在公司企業(yè)經(jīng)營管理過程中營造風險管理氛圍，并進一步提高公司企業(yè)內(nèi)部各個部門的風險意識，確保公司企業(yè)內(nèi)部共同參與到內(nèi)部風險管理之中，及時發(fā)現(xiàn)各類風險隱患問題，嚴格控制風險問題的發(fā)生。

2.注重對公司財務(wù)風險控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。對于公司企業(yè)的財務(wù)風險防范來說，還應該突出重點、精準施策，根據(jù)風險的多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)，進行風險的重點控制管理。首先，應該突出資金活動控制管理，加強對資金管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)流程的控制，特別是應該按照現(xiàn)階段公司資金管理新理念，進一步加強公司企業(yè)資金集中管理，促進內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算等資金業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，強化資金統(tǒng)籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務(wù)風險發(fā)生概率。其次，應該把預算控制作為關(guān)鍵，采取多種措施來提高預算編制的準確性，并充分運用固定預算、滾動預算、零基預算等多種預算相結(jié)合的編制方法，提高預算的精準性科學性。同時，加強預算執(zhí)行控制力度，對資金收支進行嚴格審批，確保嚴格按照預算計劃執(zhí)行，堵塞各種財務(wù)風險漏洞。

3.對公司企業(yè)經(jīng)營活動中的各類風險隱患強化監(jiān)測分析。運轉(zhuǎn)良好的財務(wù)風險監(jiān)控體系是及早發(fā)現(xiàn)處置財務(wù)風險問題的重要手段。在這方面，企業(yè)公司應該不斷改進完善集團企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)測預警機制，在內(nèi)部管理過程中不斷強化對現(xiàn)金流量、應收賬款、資產(chǎn)負債等關(guān)鍵財務(wù)信息數(shù)據(jù)的歸集、整理和分析，并依托各種專業(yè)的風險分析模型，對面臨的各類財務(wù)風險進行定量定性分析，及時掌握了解公司企業(yè)的財務(wù)風險狀況，按照風險發(fā)生可能性等提前制定風險防范控制措施。其次，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理在防范財務(wù)風險問題方面的作用，進一步提高內(nèi)部審計監(jiān)督的地位和作用，針對內(nèi)部控制執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的合法性、合規(guī)性、效益性等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)、管理不完善之處和由此導致的各種風險，及時研究提出改進加強意見。

4.充分發(fā)揮內(nèi)部控制對公司財務(wù)風險的防范作用。在公司財務(wù)風險的防范控制方面，應該把內(nèi)部控制作為風險防范的重要手段。首先，應該注重加強公司的應收賬款管理，在企業(yè)內(nèi)部嚴格落實銷售回款責任機制，對信用客戶通過開展信用評價制定銷售策略，加快公司企業(yè)的財務(wù)資金回籠，控制壞賬損失問題，降低財務(wù)風險隱患。其次，應該進一步加強公司投資過程中的風險管理，加強項目投資前的市場分析，重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化，嚴格執(zhí)行投資預算，有效控制各類投資風險問題發(fā)生。第三，加強公司企業(yè)的內(nèi)部信息溝通，由公司企業(yè)的財務(wù)部門或者是風險管理部門作為牽頭單位，加強與公司內(nèi)部各個部門之間的信息溝通聯(lián)系，及時歸集整理分析經(jīng)濟活動信息，為風險管理決策提供依據(jù)。

四、結(jié)語

造成企業(yè)公司出現(xiàn)財務(wù)風險的因素多種多樣，在公司企業(yè)的財務(wù)風險防范控制過程中，應該根據(jù)公司企業(yè)的實際情況，進一步完善企業(yè)公司的財務(wù)風險管理環(huán)境，強化風險預警管理，并注重充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用，提高財務(wù)風險管理水平，防范企業(yè)財務(wù)風險問題的發(fā)生。

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