嚴(yán)學(xué)鋒

在這個(gè)過程中，我沒有做最多的工作，我憑什么要拿最多的股份？真視通一直倡導(dǎo)大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的文化，不能光說不練。你沒有多干活多貢獻(xiàn)，為什么要拿最多？你以為你是“老革命”、是創(chuàng)始人，就一定該拿最多？作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)問題如果沒有想通透，一定會(huì)影響公司未來的發(fā)展

“這個(gè)公司做得不錯(cuò)，但股份上你不是老大”；“他說了不算，實(shí)際上是別人在控制企業(yè)”……當(dāng)聽到熟人當(dāng)面、私下的類似議論，胡小周很坦然。作為北京真視通科技股份有限公司創(chuàng)始人之一、10多年來最后堅(jiān)守的創(chuàng)始人及董事長，多年來胡小周的持股比例僅居第二，截至2017年6月底持股12.71%，原本沒有公司股份的總經(jīng)理王國紅持股21.23%，為第一大股東；作為董事長，胡小周扮演“政委”角色，總經(jīng)理王國紅則是“掌舵人”。創(chuàng)始人持股最多、職權(quán)居首、董事長是“一把手”在中國企業(yè)相對(duì)主流。在這個(gè)意義上，胡小周可謂公司治理的“另類”。這種另類，自成邏輯。

股散人聚

大力度的股權(quán)激勵(lì)，讓真視通的創(chuàng)始人持股比例不再占主導(dǎo)、形成“合伙人制”，這種股散人聚對(duì)真視通、胡小周而言有著相當(dāng)?shù)谋厝恍浴?/p>

1962年出生、南京航空航天大學(xué)本科畢業(yè)，胡小周曾長期任職國有企業(yè)，做過工程師、副總經(jīng)理。1994年，由于“雖然一心為公司奮斗，但是沒有人認(rèn)同，沒有歸屬感”，心一橫，胡小周下海，以幾萬元起步，1997年遠(yuǎn)赴北京和伙伴們成立了真視通的前身公司，進(jìn)入視頻會(huì)議行業(yè)，該行業(yè)在當(dāng)時(shí)的中國是新生事物。

萬事開頭難。1997年胡小周和伙伴們費(fèi)盡了力氣，到處宣傳產(chǎn)品、開展示會(huì)、找項(xiàng)目，公司在注冊(cè)后的九個(gè)月內(nèi)都沒有開出一張發(fā)票。1998年春節(jié)，離開家人一年的胡小周大年三十趕回昆明過年，隨即生病、數(shù)日打吊針。常常是一只手打著吊針，另外一只手接員工的電話，被告知個(gè)人看好視頻行業(yè)的前景廣闊后，提出辭職。等胡小周過完節(jié)回到公司，當(dāng)時(shí)十幾人的團(tuán)隊(duì)只剩下幾個(gè)人。1998年，在軍隊(duì)做工程師9年、30歲的王國紅自主擇業(yè)，入職做工程師。

2000年，真視通由胡小周與另外一個(gè)股東分別出資24萬元、36萬元設(shè)立，各持股40%、60%，胡小周任監(jiān)事。次年公司兩次增資擴(kuò)股。2001年11月，王國紅出任總經(jīng)理。主要由于股東方面的原因，2001年11月—2004年2月，第二大股東、持股25%的胡小周在真視通并沒有職務(wù)。“我反復(fù)考慮了很多。在過程當(dāng)中，雖然心有不甘，但逐漸對(duì)自己有了更加明確的認(rèn)識(shí)：我的個(gè)人能力是有限的，銷售、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)都不是我的特長，而是相對(duì)比較綜合。因此在那個(gè)階段，我意識(shí)到：我必須往后退，讓能干的人往前站。坦率地說心理上是需要很大承受力才行的?！焙≈苷f，“很多企業(yè)家因?yàn)閭€(gè)人能力太強(qiáng)，不肯妥協(xié)、退讓，太強(qiáng)硬，爭到最后把事情干崩了。人都是有缺點(diǎn)的，而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，我們應(yīng)該盡量發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，這方面要看得比較清楚，公司才能長遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>

2003年，公司經(jīng)營困難、需要業(yè)務(wù)調(diào)整及轉(zhuǎn)型之際，真視通經(jīng)歷大變局：四個(gè)股東中的兩個(gè)退出。2004年，真視通的治理發(fā)生巨變：另一個(gè)股東退出，所持55%的股份以150萬元轉(zhuǎn)任給王國紅為首的4人經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（陳瑞良、馬亞、吳嵐），其中王國紅購買31%；胡小周出任董事長、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，作為持股45%的第二大股東，為激發(fā)骨干員工的工作熱情，他承諾將其持有的不少于22%的股權(quán)以較低價(jià)格有條件轉(zhuǎn)讓給骨干員工。當(dāng)時(shí)很多員工對(duì)于當(dāng)股東沒有概念，認(rèn)為就是表個(gè)態(tài)而已。胡小周多次對(duì)團(tuán)隊(duì)說：只要你們好好干，未來一定是屬于你們的。他認(rèn)為，現(xiàn)在回過頭看，當(dāng)時(shí)果斷的股權(quán)激勵(lì)承諾以及放權(quán)給公司管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了公司的凝聚力、使公司度過最艱難的時(shí)期，是公司發(fā)展最成功的決定。

2004年、2005年、2010年，胡小周3次轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給12、6、3名骨干。由是，他成了真視通的二股東、王國紅為第一大股東，至2015年上市前，兩人分別持股17.1%、28.5%，三位副總經(jīng)理陳瑞良、馬亞、吳嵐分別持股8.2%、7.8%、5.9%，均是重要股東，事實(shí)上形成合伙人制，這正是2014年以來中國商界大熱的一種治理模式。真視通的招股說明書稱，公司所處行業(yè)屬于人才密集型行業(yè)，高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。上市當(dāng)年的11月，真視通推出股權(quán)激勵(lì)：向59人授予72.94萬股限制性股票，占公司總股本的0.91%。

2017年8月，真視通董事會(huì)換屆，核心管理團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定：胡小周任董事長，王國紅為總經(jīng)理、副董事長，陳瑞良、馬亞、吳嵐為董事兼副總經(jīng)理。

能力和貢獻(xiàn)、分享要匹配

當(dāng)年股東退出、股權(quán)結(jié)構(gòu)大變革時(shí)，關(guān)于自己在公司占多少股權(quán)，胡小周并不關(guān)心，而是對(duì)王國紅說關(guān)鍵是要把公司經(jīng)營下去，因?yàn)榛钪攀怯驳览恚驗(yàn)榛钪庞形磥?，公司最高領(lǐng)導(dǎo)人必須把公司的生死放在第一位。實(shí)踐中，由于員工普遍缺錢，在購買股份的時(shí)候只需要支付70%，不足的部分到年底用獎(jiǎng)金填上。為了支持公司發(fā)展，胡小周個(gè)人長期借款給公司做周轉(zhuǎn)，最多時(shí)投入630萬元，把身家都放進(jìn)去了。此過程中，胡小周在北京不敢買房，擔(dān)心沒有現(xiàn)金而影響公司運(yùn)作。等公司渡過難關(guān)，2010年以后，他才開始買房?！拔耶?dāng)時(shí)真的是置之度外了?！焙≈苷f，“當(dāng)時(shí)我太太問我，你拿錢進(jìn)去，又不占股份，你到底在干嘛？我說現(xiàn)在是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，要么往前走，要么就不行了。現(xiàn)在只能往前走！” 在視頻行業(yè)有一種說法：真視通上市，很重要的原因是當(dāng)年的股權(quán)激勵(lì)埋下了成功的種子并凝聚了一群優(yōu)秀的人才。2016年，作為信息技術(shù)和多媒體視訊綜合服務(wù)與解決方案提供商，真視通營業(yè)收入79，448.64萬元，同比增長12.10%；凈利潤6，903.58萬元，增長14.98%；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率12.24%。

一個(gè)突出的現(xiàn)象是，由于2004年的股權(quán)安排包括股權(quán)激勵(lì)，胡小周成為二股東，王國紅的持股約為其1.67倍?！霸谶@個(gè)過程中，我沒有做最多的工作，我憑什么要拿最多的股份？真視通一直倡導(dǎo)大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的文化，不能光說不練。你沒有多干活多貢獻(xiàn)，為什么要拿最多？你以為你是‘老革命、是創(chuàng)始人，就一定該拿最多？作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)問題如果沒有想通透，一定會(huì)影響公司未來的發(fā)展?！?胡小周說，“上市后，我見過很多傳統(tǒng)公司，我會(huì)首先看股權(quán)結(jié)構(gòu)，就大概知道是有前途還是沒前途的公司。能力和貢獻(xiàn)要匹配，能力和貢獻(xiàn)、分享要匹配。比如說王國紅承擔(dān)了公司最大的責(zé)任，如果他拿不到最大的股份，站在第三方的角度來說是不合理的。如果一個(gè)公司不按照能力和貢獻(xiàn)、分享匹配去做，是很難有成就的。很多公司出問題，不是因?yàn)槠髽I(yè)家的能力不夠，而是分配機(jī)制出了問題——不能將人性最基本的訴求就是公平、合理反映出來，企業(yè)一定是做不長久的。公平合理不鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，鼓勵(lì)大眾成就。”endprint

另一方面是，胡小周個(gè)人對(duì)花錢看得開。一款國產(chǎn)中華車他開了8年，4年前才換成一款30多萬元的國外品牌車。對(duì)此，他笑言“無欲則剛”，對(duì)于物質(zhì)的追求根本不是他的人生目標(biāo)。

值得一提的是，2015年真視通IPO前，王國紅去參加監(jiān)管部門組織的培訓(xùn)，其中一個(gè)內(nèi)容是學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)。王國紅說，我們10年前就已經(jīng)做了。2016年，胡小周獲得金圓桌獎(jiǎng)“最具戰(zhàn)略眼光董事長”。從中國商界來看，真視通的股權(quán)激勵(lì)屬于較早、力度很大的一類。

政委與掌舵人

按中國企業(yè)的主流治理規(guī)則、文化，董事長是“一把手”，總經(jīng)理是“二把手”，尤其在國企、創(chuàng)始人任董事長的民企。這，并不適合真視通。

創(chuàng)辦真視通后，胡小周自認(rèn)為最大的優(yōu)點(diǎn)是心地善良和相信他人。所以實(shí)踐中，他不參與經(jīng)營事務(wù)、而是放手讓團(tuán)隊(duì)去干，鼓勵(lì)大家成就。經(jīng)理層在企業(yè)的發(fā)展中作用巨大。按胡小周的說法，當(dāng)年受命于危難之中的王國紅、陳瑞良、馬亞精誠團(tuán)結(jié)，將公司從低谷中帶出，并且通過他們的自我犧牲和努力的過程，表現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的巨大威力，形成了公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，一大批員工從內(nèi)心里認(rèn)同他們的品德和能力，進(jìn)而認(rèn)同公司。

由是，在真視通，第一大股東、總經(jīng)理王國紅一直是“掌舵人”，董事長胡小周則是“政委”。他稱，“作為董事長，公司重大的事情，我全部參與決策；而所有具體的工作完全是由管理團(tuán)隊(duì)做的?！?/p>

同時(shí)，胡小周、王國紅是一致行動(dòng)人：2011年4月簽訂了《一致行動(dòng)協(xié)議》，約定兩人在公司的董事會(huì)會(huì)議、股東會(huì)、股東大會(huì)會(huì)議中一致行使投票權(quán)，為期6年。2017年4月開始自動(dòng)延長5年。

作為公司治理“另類”，胡小周在財(cái)富上收獲巨大，至今年9月，他持股市值數(shù)億元；股散人聚、“能力和貢獻(xiàn)、分享要匹配”的思維，日益成為主流的治理理念——公司治理本無統(tǒng)一、完美模式，需權(quán)變、走出最佳實(shí)踐：所謂另類指非主流，無關(guān)對(duì)錯(cuò)。

《董事會(huì)》訪談的結(jié)尾，胡小周感嘆：能和真視通的管理團(tuán)隊(duì)以及員工們并肩前行十幾年，是自己人生當(dāng)中最大的幸運(yùn)！

《董事會(huì)》：2003年以來，真視通為何會(huì)做這么大力度的股權(quán)激勵(lì)？

胡小周：表面上看是在分股份。當(dāng)時(shí)的股份和現(xiàn)在的股份不是一個(gè)概念。當(dāng)時(shí)公司沒什么錢，只能給股份、說未來。但未來我們也說不清楚。當(dāng)時(shí)的股權(quán)激勵(lì)不像現(xiàn)在這樣，一搞激勵(lì)就想著引入風(fēng)投、上市，股份價(jià)格翻多少倍。更多是一種態(tài)度，你愿不愿意跟公司一起發(fā)展，共擔(dān)、共創(chuàng)、共享；希望通過這種方式，大家凝聚在一起。中間，確實(shí)有些人因?yàn)楦鞣N原因自己放棄了。

這種激勵(lì)不是我一個(gè)人做的，是當(dāng)時(shí)的環(huán)境、大家的訴求共同成就的。因?yàn)槟悴蛔尨蠹矣泄煞莸脑?，大家覺得沒有歸屬感，至于股份多和少誰都沒去想太多，而持股體現(xiàn)的是對(duì)個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)，也不單純的是能力，王總總結(jié)的叫做親情股。通過股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)出了大家的各種潛能，最終公司上市，爭取到了更大的發(fā)展空間。

《董事會(huì)》：經(jīng)過股權(quán)改造后，你作為創(chuàng)始人是二股東、董事長；王國紅從職業(yè)經(jīng)理人成為第一大股東、總經(jīng)理。你們兩人的關(guān)系處理之道？

胡小周：我跟王總的關(guān)系特別簡單。我們之間的信任度非常高，互相尊重、互相學(xué)習(xí)。如有誤解，可以很快就解決；有些想法，雙方基本上一拍即合。我們其實(shí)也只是董事會(huì)的兩名成員。你看，公司里各位領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門牌寫的都不是董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理之類，統(tǒng)一都是總經(jīng)辦。我們強(qiáng)調(diào)平等，不是以職務(wù)來壓人，而是以理服人。王總的氣度很大，心胸很寬廣，是我們所有人的榜樣。

《董事會(huì)》：作為董事長，你的工作主要是？

胡小周：除了做董事會(huì)的“小組長”，和公司領(lǐng)導(dǎo)層一起做戰(zhàn)略規(guī)劃外，我在公司的角色是“政委”。我對(duì)大家說，你們有什么問題隨時(shí)都可以找我，包括但不限于工作，不限溝通方式。政委是軍隊(duì)里面管政治思想工作的，而在公司里面我主要是跟大家聊天。

有員工因?yàn)檎剳賽塾绊懬榫w、工作，我看到后就主動(dòng)跟他溝通，有時(shí)可能幾句話便使對(duì)方豁然開朗。我建立了很多群比如單身群，還做月下老人牽線搭橋。有員工的家長來北京到公司，就請(qǐng)到我辦公室泡茶聊天，感謝他們培養(yǎng)了優(yōu)秀的兒女。

有些時(shí)候，除了公司規(guī)章制度以外，解決管理層、員工思想的問題需要融會(huì)貫通工作、生活兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知。政委的角色就是要能和大家推心置腹，從另外一個(gè)途徑去幫助大家解決思想上的困惑。

《董事會(huì)》：現(xiàn)在來看，作為真視通創(chuàng)始人、董事長，你的成就感？

胡小周：實(shí)現(xiàn)了十多年前我對(duì)大家的承諾——只要你們好好干，未來一定是屬于你們的！一批優(yōu)秀的專業(yè)人才伴隨著真視通共同成長，真視通也成為了業(yè)內(nèi)一流的公司。endprint