企業(yè)所有者開展業(yè)務(wù)的理由有且只有一個，利潤最大化。實現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一方式就是找到能力非凡的人，待之以誠，并對他們所取得的成績與成果不吝獎勵。美國管理服務(wù)公司執(zhí)行副總裁兼首席執(zhí)行官Louis Mosca如是指出。

利潤與人才永遠(yuǎn)相輔相成，尤其在公司突破更高價值時更是如此。只有優(yōu)秀人才才能助力企業(yè)成功，企業(yè)應(yīng)對這類員工采取有效激勵、盡力保留這些員工；為員工提供積極的職業(yè)發(fā)展道路，幫助其個人與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。這種做法不僅能增強員工的業(yè)務(wù)能力和奉獻(xiàn)精神，公司利潤也將得到最大限度的提高。

通過輔導(dǎo)與指導(dǎo)，專注于企業(yè)關(guān)鍵人才的發(fā)展，這是對企業(yè)的未來與發(fā)展的保障。endprint