○ 文／鐘大海

茂名石化領跑五年

○ 文／鐘大海

精細化管理創(chuàng)大效益、綠色低碳贏得尊重、創(chuàng)新驅(qū)動引領潮流，茂名石化這五年碩果累累。

過去的五年，是茂名石化最輝煌的五年，是創(chuàng)造效益最大的五年，是發(fā)展最好最快的五年，是精細管理收獲的五年，是安全環(huán)保最優(yōu)的五年，是科技創(chuàng)新成果最多的五年，是社會貢獻最大的五年，是砥礪奮進中做大做強的五年。

“讓茂名石化更好，讓廣大員工更幸福，這是我們用實際行動迎接黨的十九大勝利召開的神圣使命?！泵究偨?jīng)理尹兆林信心滿滿地說。

精細化管理創(chuàng)大效益

五年間，累計加工原油8100.16萬噸，生產(chǎn)汽煤柴5178.25萬噸、乙烯541.18萬噸，實現(xiàn)銷售收入5480.25億元，繳納稅金1263.14億元，連續(xù)5年成為廣東省納稅第一大戶。五年間，茂名石化管理水平不斷提高，多項技術經(jīng)濟指標躍居國內(nèi)同行業(yè)前茅，經(jīng)濟效益保持同規(guī)模煉化企業(yè)首位，而且年盈利額在中國石化煉油、化工板塊利潤總額中所占比例逐年提升。

這一成績的取得，得益于茂名石化持續(xù)不斷地推行精細化管理。

●請到茂名石化來，這里的凈化水可以讓人放心喝。 攝影/張瓊

通過五年的實踐，茂名石化“全員優(yōu)化”工作機制已深入每一個細小的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，已成為全員的工作習慣、公司的特色品牌和最突出的增效手段，確保了一切生產(chǎn)經(jīng)營工作都能從優(yōu)化出發(fā)，為公司提升創(chuàng)效實力提供了強有力的保證。“全員優(yōu)化、事事優(yōu)化是精細化管理的中心，是實現(xiàn)效益最大化的途徑。”尹兆林說。

每一項工作都要優(yōu)化。茂名石化層層落實優(yōu)化責任，公司、各二級單位和車間都成立了以“一把手”為第一責任人的優(yōu)化工作領導機構(gòu)，公司機關部門成立了優(yōu)化工作組，分別負責本單位、本專業(yè)的優(yōu)化工作，把優(yōu)化責任落實到位。

在茂名石化，每個優(yōu)化項目都確定了完成的時限，落實到具體的單位和人頭。公司三級優(yōu)化領導小組辦公室每半個月召開一次例會，查找存在問題，制定解決措施，跟蹤督查催辦，提出工作要求。沒有按要求完成優(yōu)化任務的嚴格進行考核。就這樣，茂名石化逐步形成了層層想優(yōu)化、干優(yōu)化、向優(yōu)化要最大化效益的新局面。

市場瞬息萬變，降本增效機會轉(zhuǎn)瞬即逝。茂名石化建立了生產(chǎn)經(jīng)營快速聯(lián)動優(yōu)化體系，努力做到日分析、日平衡、日優(yōu)化。茂名石化以市場為導向，根據(jù)“宜油則油、宜烯則烯、宜潤則潤”的原則，大力實施差異化戰(zhàn)略，及時調(diào)整資源配置、裝置開停、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝操作，處處體現(xiàn)優(yōu)化。

綠色低碳贏得尊重

正在奮力打造世界一流石化企業(yè)的茂名石化，引領綠色低碳發(fā)展的潮流，五年間不斷加大環(huán)保投入力度，謀求綠色發(fā)展新優(yōu)勢，以建設“無泄漏裝置、無異味廠區(qū)、花園式工廠”和環(huán)境友好型企業(yè)為目標，大力實施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略?！白屍髽I(yè)更環(huán)保、讓天空更蔚藍、讓河流更清澈、讓職工更健康、讓政府更放心?！泵h委書記在大會小會上經(jīng)常把這句話掛在嘴上。

如今，走進茂名石化區(qū)，可以看到藍天白云下的煉塔銀光閃閃，整齊的管廊騰空飛架，鳥語花香，池魚暢游。在廠區(qū)道路兩旁，花朵繽紛綻放，樹木亭亭玉立，草坪綠意盎然。白鷺、金魚、喜鵲、鳴蟬等環(huán)?！懊餍恰闭宫F(xiàn)在人們眼前。讓人感到意外的是，廠區(qū)內(nèi)種植有8種水果，木瓜、黃皮、蓮霧、楊桃、樹菠蘿、香蕉隨處可見。它們掛在6月的枝頭，用最誘人的姿態(tài)詮釋著美麗石化，用特殊的語言詮釋著綠色低碳。

●茂名石化廠區(qū)內(nèi)，樹菠蘿已結(jié)累累碩果。攝影/張瓊

茂名石化按照“凡是環(huán)境保護需要的投資一分不少，凡是不符合環(huán)境保護的事一件不做，凡是污染和破壞環(huán)境帶來的效益一分不要”的理念，全面實施綠色低碳戰(zhàn)略，公司環(huán)保軟硬件水平的顯著提升，確保了公司“三廢”達標排放，全面完成“十二五”主要污染物總量減排指標。

過去的5年，茂名石化把環(huán)保治理作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，不斷加大環(huán)保設施的配套建設力度，加快產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型的步伐。2011年初至2014年初，茂名石化實施了以油品質(zhì)量升級為目的的新一輪煉油改擴建。這輪煉油改擴建引入低碳概念，從立項到設計、建設、生產(chǎn)層層強調(diào)環(huán)保。從源頭上實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排。

為了確保綠色低碳生產(chǎn)，茂名石化重新修訂了生產(chǎn)裝置綠色低碳生產(chǎn)考核指標，細化了58項裝置綠色低碳生產(chǎn)考核條列，并將各項考核指標分解為三臺階目標，要求各生產(chǎn)車間設立1名綠色低碳生產(chǎn)聯(lián)絡員，負責監(jiān)督班組員工日常的綠色低碳生產(chǎn)操作和反饋裝置相關指標完成情況，并對超標超排現(xiàn)象在原有基礎上從嚴三倍考核，在全公司范圍內(nèi)營造出了人人當好綠色低碳監(jiān)督員的濃厚氛圍。

五年來，茂名石化研發(fā)出來的綠色環(huán)保的石化產(chǎn)品，不知不覺中已進入了我們的衣食住行當中。對于茂名石化而言，也正是這些綠色環(huán)保產(chǎn)品成了其在激烈市場競爭中最好的利器。

創(chuàng)新驅(qū)動引領潮流

茂名石化實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極走高端發(fā)展之路，成立了研究院，有效支撐創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，并通過與德國巴斯夫集團、法國液化空氣集團的成功合作，調(diào)整了裝置結(jié)構(gòu)，各項指標和各方面管理水平顯著提升。

五年來，茂名石化按照“人無我有，人有我優(yōu)，領跑國內(nèi)，打入國際”的原則，強化“產(chǎn)學研銷用”結(jié)合，著力開發(fā)推廣生產(chǎn)高端產(chǎn)品，加強高端品牌建設，打造公司核心競爭力，成功開發(fā)了63個化工新產(chǎn)品，居中國石化第一位，新產(chǎn)品產(chǎn)量達到68.83萬噸，增效4.06億元。其中，16個產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，7個產(chǎn)品達到國際先進水平，共有10個產(chǎn)品成功打入13家知名跨國公司供應鏈，開創(chuàng)了產(chǎn)品定制‘開發(fā)’銷售合作新模式。

與此同時，茂名石化著力推進信息化建設和“兩化”深度融合，管理水平始終保持在集團公司的先進行列。智能工廠初步應用框架已建成，企業(yè)資源計劃（ERP）全部上線運行，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集率達99.08%，業(yè)務流程上線控制率達85%，智能化管線管理系統(tǒng)成功投用，精細管理、資源優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度、裝置先進控制等“四大新型能力”顯著提升，順利通過國家“兩化”融合管理體系貫標試點企業(yè)評審，榮獲“全國石化行業(yè)‘兩化’融合創(chuàng)新示范獎”。

茂名石化每年年初確定新產(chǎn)品開發(fā)目標，最大限度用好“產(chǎn)銷研”結(jié)合這一法寶，抓住市場“痛點”，積極開發(fā)頂替進口的原創(chuàng)新產(chǎn)品，努力形成品牌優(yōu)勢。透明聚丙烯系列，是國內(nèi)人有我優(yōu)、產(chǎn)品系列化、品牌化的典范，系列牌號年產(chǎn)量持續(xù)攀升，產(chǎn)品覆蓋該下游領域各方面用途，可為美國特百惠、瑞典宜家等國際頂級家用制品企業(yè)提供“一站式”采購服務，備受好評與青睞。

為了推廣新產(chǎn)品，茂名石化成立了由公司領導帶隊，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門主要領導及業(yè)務骨干參與的市場推廣服務小組，常態(tài)化走訪珠三角、西南地區(qū)及茂名周邊客戶，主動了解客戶需求，快速感知市場脈搏。一方面，他們通過與目標應用領域的跨國龍頭企業(yè)合作，由點及面，不斷擴大新產(chǎn)品的影響力；另一方面，積極與下游加工設備生產(chǎn)企業(yè)合作，在設備出廠前介入，把新產(chǎn)品作為試機料，增強客戶對新產(chǎn)品的依賴性。

茂名石化著力構(gòu)建具有自身特色，以“產(chǎn)品+服務+配方+認證”為主要內(nèi)容，面向客戶的全面解決方案的產(chǎn)品供應模式。對新產(chǎn)品的試用報告進行標準化制作，編撰新產(chǎn)品關鍵性能指導手冊供客戶參考，建成投用公司對外“產(chǎn)品信息中心”、“客戶服務中心”平臺，暢通客戶與公司在產(chǎn)品需求、質(zhì)量改進等方面的高效信息互通渠道。華南地區(qū)客戶有需要現(xiàn)場服務的任何技術問題，均可在48小時內(nèi)提供上門服務。

茂名雖位于偏遠地區(qū)，但今年上半年，宜家、舒馳、考泰斯等多家跨國公司的全球采購總監(jiān)，不遠萬里都要定期“到訪”茂名石化。在經(jīng)濟全球化的今天，他們的采購理念已不是簡單的低成本、高質(zhì)量的傳統(tǒng)采購模式和思維，而是要建立長期、穩(wěn)定的供應商關系，與供應商共同成長。不僅看產(chǎn)品、成本、價格、服務等外在因素，而且對企業(yè)的內(nèi)在因素，如管理水平、領導者品格，包括安全、環(huán)保、公司文化等都有更高的要求。

2011年以來，茂名石化與清華大學、“獎要獎得心動”，茂名石化建立了“多渠道立體”重獎機制，充分調(diào)動了科研人員的積極性和創(chuàng)造性。中山大學、廈門大學、北京化工研究院、上海化工研究院等26個單位合作，取得了豐碩的科研成果。其中，2011年與北京化工研究院院建立年度技術交流機制，開創(chuàng)了中國石化內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)與科研院所定期技術交流的先河，近年來雙方共同開發(fā)化工新產(chǎn)品21項。茂名石化2011年設立博士后工作站，目前已有7名博士進站。

與此同時，茂名石化對重點科技人員，生活上無微不至關心，做出貢獻時及時給予榮譽之外，還本著“獎要獎得心動”的原則，建立了“多渠道立體”重獎機制，充分調(diào)動了科研人員技術創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。比如，對取得科研成果的人員，在給予獎金的同時，將成果作為年終績效考核、評先評優(yōu)、職稱職位晉升的重要條件；對省部級以上科技成果主要研發(fā)人員在上級獎勵的同時，公司再給予配套獎勵；制定化工新產(chǎn)品開發(fā)與銷售工作考核方案，新產(chǎn)品、專用料價格與相應的通用料相比，達到提升目標的，進行嘉獎。

不拒眾流，方為江海。尹兆林認為，科技創(chuàng)新“是一趟不能耽擱的班車”，必須抓住當前國內(nèi)科技創(chuàng)新資源加速流動的歷史契機，兼收并蓄、博采眾長，全方位推進開放科技創(chuàng)新，把茂名石化打造成為世界級高端石化產(chǎn)業(yè)基地。

責任編輯：石杏茹

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