○ 文／本刊記者 鄭 丹

戰(zhàn)略驅動“金山”升級—專訪中國石化上海石油化工股份有限公司副總經理郭曉軍

○ 文／本刊記者 鄭 丹

上海石化的管理創(chuàng)新源于對優(yōu)良基因的傳承、對身處環(huán)境的清醒認識和“謀定而后動”。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”在中國石化上海石油化工股份有限公司（以下簡稱“上海石化”）副總經理郭曉軍看來，老牌石油化工企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅在于資金和技術。這些巨頭們在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面也具有不輸于常人的戰(zhàn)略眼光。上海石化能在強手如林的行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢、贏得未來，關鍵在于敢于創(chuàng)新、積極變革，以戰(zhàn)略管理創(chuàng)新再造“金山”。

對優(yōu)良基因的傳承

中國石油石化：郭總，您好！在您看來，上海石化戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的基礎是什么？

郭曉軍：牛頓常常說：“如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩上?！眰鞒信c創(chuàng)新的關系也是如此。任何創(chuàng)新都不是無根之木、無源之水。它源于對企業(yè)歷史和文化積淀的良好傳承。只有在傳承中勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中勇于發(fā)展，企業(yè)才能實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展。

上海石化的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新源于對優(yōu)良基因的傳承。上海石化的建立是對新中國改善民生國家戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1972年，為了解決全國8億人民的穿衣問題，經毛澤東主席圈閱、周恩來總理批準，一個新興石油化工、化纖基地在杭州灣畔破土動工。當時的建設面臨著沒有土地、不能占用國家用于種植糧食和棉花的耕地的難題。5萬多建設者就在沒有現(xiàn)代化施工機械的艱苦條件下，肩挑背扛、頂風踏雪，在8.4公里的海岸線上圍海造田，拉開了繪就上海石化宏偉藍圖的序幕。在建設過程中，上海石化形成了優(yōu)良基因—以艱苦創(chuàng)業(yè)、科學求實、團結進取、忘我獻身為核心的“金山精神”，并在以后的發(fā)展中不斷得到傳承。

中國石油石化：在上海石化的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，“金山精神”的優(yōu)良基因發(fā)揮了怎樣的作用？

郭曉軍：在上海石化45年的發(fā)展歷史上，經歷了6期工程建設。每一個建設階段都體現(xiàn)出上海石化人對國家戰(zhàn)略的積極實現(xiàn)，體現(xiàn)出上海石化對石化行業(yè)和企業(yè)未來發(fā)展新思路的實踐，傳達并實現(xiàn)了科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的新理念。經過6個階段大規(guī)模持續(xù)發(fā)展，上海石化實現(xiàn)了從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展，孕育了“金山精神”，創(chuàng)造了“金山速度”，開創(chuàng)了“金山道路”，奉獻了“金山效益”。上海石化最近3年來的盈利水平在中國石化集團子公司中名列前3位，去年實現(xiàn)利潤77億元，創(chuàng)歷史最好水平。目前，上海石化綜合加工原油能力為1600萬噸/年，乙烯70萬噸/年，有機化工原料428萬噸/年。

“謀定而后動”

中國石油石化：您認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的核心問題是什么？上海石化如何在企業(yè)經營中運用戰(zhàn)略管理創(chuàng)新？

郭曉軍：企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經營目標，包括如何確定客戶、競爭對手，評判自身競爭實力，并最終決定企業(yè)的競爭策略。成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新者會根據(jù)企業(yè)的競爭實際、所處的競爭環(huán)境和競爭因素，“謀定而后動”，謀求企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展。

上海石化的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新源于“謀定而后動”。在綜合分析內外部環(huán)境后，為了更好地適應“十三五”期間石化產業(yè)的發(fā)展，上海石化提出“用最好的回報社會”理念—即用最先進的環(huán)保指標、最嚴格的質量指標、用最高效的用能指標來引領區(qū)域發(fā)展，打造石化經濟，創(chuàng)建行業(yè)標桿，實現(xiàn)石油和化學工業(yè)的結構調整和轉型升級，質量和效益顯著提升。

●供圖/上海石化

中國石油石化：在實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略中，上海石化如何“謀定而后動”？

郭曉軍：進入“十三五”以來，上海石化按照既定目標，積極促進“十三五”各項戰(zhàn)略目標實施，重點包括七個方面：一、有序推進，深化煉化一體化、清潔化改造，如成品油質量升級和熱電鍋爐超凈排放改造和“上大壓小”項目；二、集成節(jié)能與環(huán)保技術，促進能源低碳綠色使用；三、增量帶動存量，公用工程、公共設施集中優(yōu)化，優(yōu)化布局；四、緊密結合市場需求，化工主動轉型；五、完善信息化，突出智能化，實現(xiàn)兩化融合；六、高度重視科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，加大科研投入，營造創(chuàng)新環(huán)境；七、結合國家和中石化打造基地化戰(zhàn)略，積極融入并推進上海地區(qū)的基地化建設。與此同時，上海石化還將積極完善管理創(chuàng)新、人力資源保障和HSE管理體系等各項戰(zhàn)略管理輔助措施。

清醒認識身處環(huán)境

中國石油石化：您認為，認清所處環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新具有怎樣的重要性？

郭曉軍：企業(yè)發(fā)展如同水中行舟。只有清楚認識內外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展大勢，企業(yè)才能發(fā)揮優(yōu)勢、趨利避害。當技術不斷革新和市場競爭持續(xù)變化時，過去成功的企業(yè)戰(zhàn)略未必總能保持在競爭當中的優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，就是要企業(yè)認清發(fā)展的內外部環(huán)境，處理好與內外部環(huán)境的關系，使企業(yè)能夠適應環(huán)境和變化，謀求可持續(xù)發(fā)展。

上海石化的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新源于對身處環(huán)境的清醒認識。在對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展大勢進行綜合分析的前提下，上海石化統(tǒng)籌規(guī)劃制定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略：堅持“增量帶動存量，內涵拓展外延，低成本兼顧差異化，規(guī)?；途毣⒅兀訌姽芾砼c鼓勵創(chuàng)新同行”，做強煉化，做精化工，走集約、清潔、安全和可持續(xù)發(fā)展道路，用一流的規(guī)模、技術、管理、隊伍和企業(yè)文化，打造“國內領先，世界一流”的安全、低碳、高端、智能型煉油化工企業(yè)。

中國石油石化：上海石化的發(fā)展面臨怎樣的環(huán)境？上海石化如何應對當前環(huán)境下的機遇和挑戰(zhàn)？

郭曉軍：當前，從能源資源環(huán)境看，石化能源仍占主導，但比例略微下降，新能源發(fā)展迅速；原油供應可能長期處于寬松狀態(tài)，將有力支撐煉化行業(yè)發(fā)展。從行業(yè)發(fā)展環(huán)境看，煉油產品出口空間受到擠壓，國內需求放緩，產能嚴重過剩；成品油市場化加快，質量升級和環(huán)保要求提高，發(fā)展環(huán)境壓力加大。

上海石化東鄰上海化學工業(yè)區(qū)，西鄰浙江獨山港經濟開發(fā)區(qū)石化產業(yè)園，產業(yè)上下游銜接條件良好，發(fā)展石化產業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢明顯。經過45年的發(fā)展，上海石化利用區(qū)域內和毗鄰的資源優(yōu)勢實現(xiàn)了產業(yè)集群良性發(fā)展。公用工程條件、環(huán)?？偭靠臻g、管理體系不斷成熟和完善。在發(fā)展機遇面前，上海石化應充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，在營業(yè)收入、技術經濟指標水平方面實現(xiàn)重大進步，向國內領先、世界一流煉化企業(yè)邁出堅實的步伐，促進經濟、社會、員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

責任編輯：石杏茹

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