宋建文，王 穎，陳立龍

（1．中國美術(shù)學(xué)院藝術(shù)與技術(shù)互動(dòng)研究所，浙江杭州，310000；2．福建江夏學(xué)院體育部，福建福州，350001；3．三明學(xué)院海峽動(dòng)漫學(xué)院，福建三明，365004）

信息·科學(xué)

體育旅游資源信息管理可視化的研究

宋建文1，王 穎2，陳立龍3

（1．中國美術(shù)學(xué)院藝術(shù)與技術(shù)互動(dòng)研究所，浙江杭州，310000；2．福建江夏學(xué)院體育部，福建福州，350001；3．三明學(xué)院海峽動(dòng)漫學(xué)院，福建三明，365004）

近年來，在國家政策推動(dòng)下我國體旅游產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。然而，在資源信息化管理方面相對(duì)其他行業(yè)還較為落后，不僅表現(xiàn)在信息化程度低，方法單一，而且尚末形成有效市場營銷效應(yīng)。體育旅游在營銷中無法彰顯體育旅游文化品牌和核心價(jià)值吸引大眾“眼球”；體育旅游資源的信息分散管理處于孤島現(xiàn)象；體育旅游資源的信息管理與智能終端的普及應(yīng)用不相適應(yīng)。當(dāng)前，有必要建構(gòu)體育旅游資源信息管理可視化體系以及體育旅游在市場營銷過程，以推動(dòng)體育旅游的實(shí)體產(chǎn)業(yè)逐漸向虛擬產(chǎn)業(yè)延展，形成現(xiàn)實(shí)空間與虛擬空間相結(jié)合的線上線下游樂互動(dòng)以吸引游客的新業(yè)態(tài)。

體育；旅游資源；信息管理；可視化

近年來，在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，體育旅游得到政府的大力支持。國家旅游局和國家體育總局在《大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》中提出了到2020年體育旅游總消費(fèi)規(guī)模突破1萬億元的目標(biāo)。這意味著從現(xiàn)有的體育旅游2000多億產(chǎn)值，占我國旅游人數(shù)5%的水平，提升到1萬億產(chǎn)值，占旅游總?cè)藬?shù)的15%水平，體育旅游人數(shù)達(dá)10億人次。雖然國家將為實(shí)現(xiàn)1萬億目標(biāo)而打造“四項(xiàng)100個(gè)計(jì)劃”，但三年時(shí)間內(nèi)如何能夠?qū)崿F(xiàn)這一宏大目標(biāo)，仍然引起業(yè)界學(xué)者關(guān)注。體育旅游的現(xiàn)狀、面臨著困境以及行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力等問題，[1,2]已經(jīng)成為近幾年國內(nèi)外學(xué)術(shù)討論的焦點(diǎn)問題。本研究對(duì)我國現(xiàn)有體育旅游狀況進(jìn)行全面綜述，并在此基礎(chǔ)上提出關(guān)于我國體育旅游資源信息可視化管理研究成果及其應(yīng)用的新思路，有益于體育旅游在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用層面的實(shí)踐與發(fā)展。

一、我國體育旅游現(xiàn)狀分析

在國家政策推動(dòng)下，我國體育旅游產(chǎn)業(yè)快速升溫，[3-5]伴隨2019年和2022年三項(xiàng)國際大賽事的到來，體育旅游又將迎來2008年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)之后的又一“井噴”式的發(fā)展契機(jī)。從宏觀管理層面來看，近年來，我國體育旅游基礎(chǔ)研究和實(shí)踐已經(jīng)有了較大的發(fā)展，[6-9]主要表現(xiàn)在體育旅游現(xiàn)實(shí)空間結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著發(fā)化。

第一，體育和旅游主管部門從2007年聯(lián)合舉辦中國體育旅游博覽會(huì)開始，擴(kuò)展為一年一度中國體育文化、體育旅游博覽會(huì)（兩博會(huì)）至今已十年。兩個(gè)行業(yè)聯(lián)合管理不斷向細(xì)分產(chǎn)品、細(xì)分市場的深度發(fā)展。行業(yè)共同推介全國體育旅游精品賽事和旅游線路、推介十佳體育旅游景點(diǎn)、共同制定體育旅游休閑基地建設(shè)與服務(wù)規(guī)范等政策法規(guī)等。這些都有效地帶動(dòng)了體育與旅游相結(jié)合的行業(yè)向規(guī)范性發(fā)展。

第二，體育旅游以賽事為龍頭的發(fā)展趨勢更為突出，國際級(jí)觀賽旅游與城市馬拉松、山地騎行、冬季滑雪等參賽旅游超級(jí)IP成為眾多體育旅游公司競逐的對(duì)象。小型體育旅游項(xiàng)目融入傳統(tǒng)光觀旅游中已是生存的趨勢。

第三，2010年國家旅游局就將智慧旅游寫入了《中國旅游業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，許多城市紛紛宣布建設(shè)智慧旅游城市的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著阿里巴巴、萬達(dá)等知名企業(yè)涉足，攜程等OTA巨頭加大對(duì)體育賽事等旅游項(xiàng)目的投入，[10-12]體育旅游已打開了與資本對(duì)接的大門，小微體育旅游公司面臨著極大挑戰(zhàn)。

二、體育旅游資源管理存在的主要問題分析

我國體育旅游正向細(xì)分項(xiàng)目方向深化發(fā)展。在此過程中品牌賽事和精品線路成為體育旅游兩大獨(dú)特優(yōu)勢。在實(shí)際營銷中“品牌賽事”影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“精品線路”。目前政府或行業(yè)推崇的“精品線路”存在著如何吸引大眾“眼球”的入市壓力，主要問題集中在三大方面。

（一）體育旅游精品線路尚未能彰顯體育旅游文化品牌和核心價(jià)值觀

從旅游行業(yè)層面來看，大多數(shù)旅游人口中，當(dāng)下的旅游目標(biāo)還是以游景區(qū)為目的地的，很少以體育旅游為出行的目標(biāo)，雖然城市馬拉松、滑雪、騎行已經(jīng)形成了較大的品牌，但這些多是體育旅游中的賽事品牌，而知道體育旅游線路人群并不多。盡管國家每年推出100條體育旅游線路，卻沒有在人們的意識(shí)中形成文化品牌的力量。如何使我國體育旅游在傳統(tǒng)旅游行業(yè)中彰顯文化核心內(nèi)涵與品牌吸引力，成為發(fā)展我國體育旅游的緊迫工作。其中信息化技術(shù)[15]的引用是重要的突破口，尤其是可視化技術(shù)，將遠(yuǎn)方的各類運(yùn)動(dòng)場景真實(shí)地展現(xiàn)在旅客面前，如北方的滑雪、溜冰等大眾參與的冰雪運(yùn)動(dòng)場景吸引南方旅客，沿海的海濱沙灘游樂場景也能在異域可視，激發(fā)人們向往參與異域體育運(yùn)動(dòng)。[16]

（二）體育旅游資源的分散管理孤島現(xiàn)象

從資源管理的層面來看，我國體育旅游資源雖然極為豐富，覆蓋面廣大，但資源間相互無關(guān)聯(lián)，許多資源信息推廣不暢通。同一項(xiàng)目在不同區(qū)域賽事信息不能共享，如同時(shí)發(fā)起不同城市的馬拉松比賽，相互之間的信息不能暢通的共享，阻礙了賽事信息管理的質(zhì)量和宣傳推廣力度。同時(shí)，政府對(duì)體育旅游的推動(dòng)政策傳導(dǎo)范圍和渠道有限，[17]形成孤島現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在是障礙我國體育旅游資源開發(fā)和推廣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）體育旅游資源的信息管理與智能終端的普及應(yīng)用

從信息管理層面來看，智能終端的普遍應(yīng)用與我國體育旅游資源的信息管理與預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)滯后形成較大的反差和矛盾。信息管理能力的嚴(yán)重不足，使在旺季大多數(shù)人群擁擠在有限的幾個(gè)知名景點(diǎn)上。[18-19]而內(nèi)容豐富數(shù)量龐大的不知名體育旅游資源卻無人問津，造成資源分配上的嚴(yán)重不均衡現(xiàn)象。我國體育旅游資源的信息管理與云技術(shù)與大數(shù)據(jù)的發(fā)展不相適應(yīng)，資源的預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)就顯得十分必要，成為急需解決的重要任務(wù)。

體育旅游存在著的這些問題，說明了在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代單純的實(shí)體營銷已不能滿足行業(yè)發(fā)展需求。[20]伴隨云技術(shù)與智能終端的普及應(yīng)用，國內(nèi)外在旅游信息化方面越來越關(guān)注虛擬空間新技術(shù)在現(xiàn)實(shí)旅游業(yè)中的應(yīng)用，[21]關(guān)于信息技術(shù)和工具類、虛擬游戲需求類、用戶感知行為類、個(gè)性化消費(fèi)習(xí)慣的變化等相關(guān)內(nèi)容正成為未來國內(nèi)外旅游與虛擬信息技術(shù)交叉研究過程中熱點(diǎn)問題。體育旅游從現(xiàn)實(shí)空間向虛擬空間延伸，形成了體育旅游信息化發(fā)展的必然趨勢。

三、體育旅游資源信息管理可視化平臺(tái)的研究

信息可視化（Information Visualization）是利用計(jì)算機(jī)對(duì)抽象信息進(jìn)行直觀地表示，以利于快速檢索信息和增強(qiáng)認(rèn)知能力。在新一代信息技術(shù)支持的環(huán)境下，體育旅游信息可視化的研究是以游客與資源管理方互動(dòng)參與所形成的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的多方互動(dòng)平臺(tái)。體育旅游資源管理從宏觀層面看，具備了大數(shù)據(jù)的屬性特征。本研究按照以下兩大主線作為交叉研究對(duì)象。

（一）體育旅游資源信息管理可視化系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)

將全國體育旅游資源所產(chǎn)生的管理信息及用戶產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分類可視化整理，并在地理信息系統(tǒng)中直觀表示，使信息變化的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)實(shí)時(shí)特點(diǎn)及預(yù)測發(fā)展趨勢，為政府相關(guān)管理部門的決策和各資源單位的管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)的管理一體化。具體設(shè)計(jì)如圖1所示：

圖1 平臺(tái)方資源管理可視化系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)

從體育旅游資源信息管理層面研究可視化作用：以跨平臺(tái)三維技術(shù)為核心，在移動(dòng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上開發(fā)體育旅游資源信息管理可視化的大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)，通過游客選擇旅游路線的頻率、體育旅游虛擬幣的實(shí)用情況（激勵(lì)用戶的獎(jiǎng)品）等方式，研究大眾參與體育旅游的消費(fèi)心理特征的大數(shù)據(jù)，為政府相關(guān)部門提供關(guān)于體育旅游產(chǎn)業(yè)及生態(tài)發(fā)展的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)可視化數(shù)據(jù)。

PIIE： 全球全要素生產(chǎn)率增速有望反彈。近日，美智庫彼得森國際經(jīng)濟(jì)研究所（PIIE）發(fā)文稱，1995—2007年，全球全要素生產(chǎn)率年增長率為1.4%；2007—2016年大幅下降至0.4%。隨著近期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷改善，全球全要素生產(chǎn)率增長率有望反彈。

從體育旅游游客層面研究信息服務(wù)可視化：游客在家中即可預(yù)定體育賽事的門票并體驗(yàn)場館座位，使其在未進(jìn)入旅游目的地前，就可在智能終端獲得該旅游區(qū)詳細(xì)的可視化漫游等視覺體驗(yàn)的信息服務(wù)。通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)漫游國家級(jí)體育精品旅游線路，提升大眾對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的興趣。對(duì)冒險(xiǎn)體驗(yàn)區(qū)域虛擬安全演練中學(xué)會(huì)安全防護(hù)措施，提高戶外運(yùn)動(dòng)的自我保護(hù)能力和操作能力。

從體育旅游景區(qū)辦公管理層面研究旅游區(qū)內(nèi)辦公信息管理可視化：旅游區(qū)管會(huì)可在數(shù)字景區(qū)的系統(tǒng)中全局監(jiān)控景區(qū)的游客動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急處置、防火防災(zāi)、游客投訴應(yīng)答等功能。另外，由于旅游資源的使用頻率相對(duì)于游客數(shù)量在不同季節(jié)和時(shí)段內(nèi)是變化劇烈的（如黃金周或小長假體育賽事期間人流以及精品線路營運(yùn)狀態(tài)）。旅游資源可視化管理、資源的承載能力與游客數(shù)量之間的平衡管理可視化問題是本課題涉及線上線下信息交互信息研究的重要對(duì)象。

從以上分析可知，一方面，游客通過虛擬現(xiàn)實(shí)漫游了解各體育資源所能提供的服務(wù)是否滿足個(gè)體的需要；另一方面，以體育旅游信息管理可視化為研究對(duì)象，研究游客與資源管理方互動(dòng)參與所形成的大數(shù)據(jù)對(duì)資源承載力造成的壓力是否在容許的范圍。

（二）體育旅游資源可視化技術(shù)方案

為了讓用戶能夠更好的在線上對(duì)于體育旅游景點(diǎn)有更好的“臨場感”，本系統(tǒng)采用Google Cardboard頭顯設(shè)備。Google Cardboard是一個(gè)以透鏡、磁鐵、魔鬼氈以及橡皮筋組合而成、可折疊的智能手機(jī)頭戴式顯示器，提供虛擬實(shí)境體驗(yàn)，且價(jià)格便宜?；赨nity使用C#設(shè)計(jì)和開發(fā)跨平臺(tái)的VR體驗(yàn)游戲。

1．系統(tǒng)開發(fā)與測試環(huán)境

基于Unity的VR游戲Android客戶端的開發(fā)與測試環(huán)境見表1所示，其主要安裝步驟如下：（1）安裝Visual Studio Community 2015與Visual Studio 2015 Tools for Unity插件，安裝完插件后，打開Unity，選擇新建工程，勾選Visual Studio 2015 Tools.unitypackage的包并導(dǎo)入，在菜單欄Visual Studio Tools中選擇 Open In Visual Studio使用VS打開項(xiàng)目工程。（2）Java JDK安裝的32位的1.8.0版本，配置JDK位置到安裝目錄。（3）Android SDK安裝完成之后，在Edit >Preferences > External Tools > Android SDK Location中配置Android SDK位置到安裝目錄，運(yùn)行SDK Manager確保安裝如下幾個(gè)組件：①Android SDK Tools；②Android SDK Platform-tools；③Android SDK Build-tools；④Android API 15；⑤Android API 19；⑥Android API 21；其他API版本視情況安裝。 （4）Android NDK安裝完成之后，配置Android NDK位置到安裝目錄。（5）確保勾選Edit > Project Settings > Player中的Virtual Reality Supported選項(xiàng)。（6）硬件加速執(zhí)行管理器安裝。（7）硬件加速執(zhí)行管理器安裝完成之后，根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)建模擬器AVD_for_Nexus_6_Custom。（8）正確安裝Smartisan T1移動(dòng)設(shè)備調(diào)試驅(qū)動(dòng)。

表1 Android客戶端開發(fā)與測試環(huán)境

Android模擬器AVD_for_Nexus_6_Custom參數(shù)如圖2所示：

圖2 AVD_for_Nexus_6_Custom詳細(xì)

2．系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)服務(wù)器集群拓?fù)鋱D見圖3所示，架構(gòu)如圖4所示，其中：（1）數(shù)據(jù)庫使用Microsoft SQL Server 2012 Express存儲(chǔ)及管理數(shù)據(jù)。（2）系統(tǒng)框架的數(shù)據(jù)持久層使用ADO.NET Entity Framework ORM解決方案（Object Relational Mapping，對(duì)象關(guān)系映射）。這樣能夠便于數(shù)據(jù)庫的移植，除了能兼容SQL Server和Oracle以外，還支持更多的數(shù)據(jù)庫，避免針對(duì)每種數(shù)據(jù)庫寫一個(gè)DAL（Data Access Layer，數(shù)據(jù)訪問層）。（3）對(duì)數(shù)據(jù)庫的事務(wù)來說，該架構(gòu)采用配制的方式來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的“自動(dòng)事務(wù)策略”。這樣能減少代碼量和降低開發(fā)成本。（4） 作為一個(gè)子系統(tǒng)的Facade（門面）部分，相當(dāng)外部系統(tǒng)來說，封裝了DAO（Data Access Object，數(shù)據(jù)庫持久層）和Service（服務(wù)層）。外部系統(tǒng)不關(guān)心其子系統(tǒng)內(nèi)部的具體實(shí)現(xiàn)，而是通過Contract（契約）來交互。（5） IoC（Inversion of Control，控制反轉(zhuǎn)）和AOP（Aspect Oriented Programming，面向切面編程）框架使用Spring.Net，通過Spring.NET，可以用統(tǒng)一且透明的方式來配置應(yīng)用程序，為中間層提供聲明式事務(wù)管理以及一個(gè)功能齊全的ASP.NET擴(kuò)展框架，而且Spring.NET是非侵入式的，代碼對(duì)框架本身不會(huì)產(chǎn)生任何依賴。（6） 移動(dòng)設(shè)備客戶端UI層采用低耦合、可重用性高的MVVM（Model-View-View Model）設(shè)計(jì)模式。

圖3 本系統(tǒng)服務(wù)器集群拓?fù)鋱D

圖4 本系統(tǒng)主體部分架構(gòu)圖

3．后臺(tái)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

后臺(tái)管理系統(tǒng)采用ASP.NET MVC應(yīng)用程序框架，基于RBAC（Role-Based Access Control，基于角色的訪問控制）的用戶管理機(jī)制，ASP.NET MVC 4.5.2內(nèi)置了角色驗(yàn)證機(jī)制，對(duì)不同的角色授予不同的訪問權(quán)限。服務(wù)器端的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)使用ASP.NET Web API構(gòu)建的RESTful HTTP服務(wù)，Web API可以為瀏覽器或者移動(dòng)設(shè)備客戶端提供服務(wù)。門面層中對(duì)外提供的Web API對(duì)象是由領(lǐng)域模型簡化而來的DTO（Data Transfer Object，數(shù)據(jù)傳輸對(duì)象），將DTO序列化為JSON對(duì)象為移動(dòng)設(shè)備客戶端提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

4．移動(dòng)端設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

移動(dòng)端VR游戲使用Cross-Platform的Unity來構(gòu)建跨平臺(tái)原生應(yīng)用程序。移動(dòng)設(shè)備客戶端與服務(wù)器端的Web API之間的交互采用RESTful HTTP服務(wù)的形式，使用HTTP Protocol + HTTP Verbs+ URLS + JSON。界面以簡潔大方為準(zhǔn)則，參照Google Material Design與Twitter的Bootstrap的設(shè)計(jì)規(guī)范，具體如圖5所示：

圖5 Unity VR 測試結(jié)果[LC3]

四、結(jié)論

目前，在體育旅游方面尚未看到成熟的可視化運(yùn)用案例，可視化信息技術(shù)在體育旅游資源管理中仍處于研究階段，其對(duì)于未來體育旅游資源管理的積極意義毋庸置疑。特別2015年以后在增長轉(zhuǎn)型的中國經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的背景下，體育旅游展示出了“巨大金礦”的發(fā)展前景，吸引各行各類技術(shù)人才進(jìn)軍體育旅游產(chǎn)業(yè)。根據(jù)我國可視化技術(shù)在其它行業(yè)應(yīng)用，預(yù)計(jì)其將在未來體育旅游中發(fā)揮不可替代的管理作用。此外，2017年1月中國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)7.1億，其中手機(jī)網(wǎng)民達(dá)6.56億，中國網(wǎng)民普及率突破10%。從宏觀層面看，資源管理方與游客緊密互動(dòng)參與所形成的數(shù)據(jù)信息具備了大數(shù)據(jù)的屬性特征，這就為推動(dòng)體育旅游產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展，將龐大的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，體育旅游資源可視化互動(dòng)機(jī)制研究是伴隨新一代信息技術(shù)發(fā)展，是解決政府、旅游資源、游客之間需求矛盾和平衡的重要途徑。

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[21]彭敏,楊效忠,朱瑞琪.境外信息技術(shù)與旅游的交叉研究進(jìn)展——基于ENTER會(huì)議文獻(xiàn)集(2005~2012)的統(tǒng)計(jì)分析[J].旅游學(xué)刊,2014,29(1):119-126.

（責(zé)任編輯 王 瓏）

Abstract:In recent years,under the promotion of national policy,the sports tourism industry has developed rapidly in our country,but as far as the management of information resource is concerned,it is more relatively backward than that in other industries.It is not only in the low informationization level,singular method, and also has not been formed the effective marketing effect.Sports tourism marketing cannot show its brand of culture and its core value in order to attract the masses"eyeball".The decentralized management of information resources in sports tourism doesn′t adapt to the popular intelligent terminal application.The aim of this study is to construct a system of the management on visual information resources in sports tourism in the terms of the necessity and feasibility of sports tourism in the marketing process.To extend the sports tourism industry gradually to the virtual industry to form new formats by combining the real space with the virtual space using online-offline interaction to attract tourists.

Key words:sports tourism;resources system;information management;visualization

Research on the Visualization of the Management of Information Resource in Sport Tourism in Our Country

SONG Jian-wen1,WANG Ying2,CHEN Li-long3

(1.Institute of Interaction Art and Technology of China Academy of Fine Arts,Hanzhou,310000,China;2.Fujian Jiangxia University,Fuzhou,350001,China;3.Fujian Sanming University,Sanming,365004,China)

G895；F590.31

A

2095-2082（2017）04-0106-08

2017-06-12

1．宋建文（1959—），男，福建福州人，中國美術(shù)學(xué)院藝術(shù)與技術(shù)互動(dòng)研究所副教授，工學(xué)學(xué)士；

2．王 穎（1965—），女，福建福州人，福建江夏學(xué)院體育部教授，教育學(xué)學(xué)士；

3．陳立龍（1987—），男，福建尤溪人，三明學(xué)院海峽動(dòng)漫學(xué)院助教，藝術(shù)學(xué)碩士。