李蒼穹

摘 要：人力資源經(jīng)濟(jì)指的是在企業(yè)的人力資源管理工作中，人們?yōu)榱诉_(dá)到企業(yè)的發(fā)展需要所選擇的一種經(jīng)濟(jì)方法，它是用來分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的一種有效方法。本文闡述了人力資源經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容，分析了人力資源經(jīng)濟(jì)的核心作用，且針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理一些常見的問題進(jìn)行了分析與研究，并提出了一些解決的方法。文章旨在與同行互相交流學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)；解決方法；常見問題；應(yīng)用與發(fā)展

引言

人力資源是企業(yè)發(fā)展與生存的核心，現(xiàn)階段越來越激烈的企業(yè)與1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，總的來說就是一個(gè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)具備一流的人才團(tuán)隊(duì)，才可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，只有合理地配置人才、不斷提高人力資源，才稱得上是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。企業(yè)重視人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和研究是十分必要的，人才具有流動(dòng)性特性，因此企業(yè)在人力資源方面的投資具有相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行人力資源方面的投資時(shí)，需要先對(duì)這個(gè)人在未來可能會(huì)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，必須要想辦法讓引進(jìn)的人才為企業(yè)的發(fā)展帶來最大化的價(jià)值，充分考慮人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用，這樣才可以在最大程度上達(dá)到企業(yè)的實(shí)際需求，以此輸?shù)钠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整體利益得到提高。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容分析

人力資源經(jīng)濟(jì)大致包括三個(gè)方面，一是人力資源投資，二是人力資源收益，三是人力資源價(jià)值，下面我們逐一進(jìn)行分析。

（一）人力資源投資

人力資源投資是組成人力資本的基石，影響著接下來的人力資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)和管理，是一個(gè)基礎(chǔ)性的條件。人力資源投資有很大的涵蓋面，有的投資于學(xué)校專業(yè)教育，有的投資于醫(yī)療衛(wèi)生，也有在職專項(xiàng)培訓(xùn)，還有的投資于人員和經(jīng)濟(jì)信息等方面。

（二）人力資源收益

人力資源收益指的就是人力資源所帶給企業(yè)的收益，人力資源作為―種關(guān)鍵性的企業(yè)資本，具有直接性、間接性地為企業(yè)造成一定收益。可是，相比較于其它方面經(jīng)濟(jì)資源的收益，人力資源所產(chǎn)生的收益還有其自身特征。人力資源所產(chǎn)生的收益除了具備其它資源收益的相同性以外，還具有不同特點(diǎn)，以及收益的間接性、收益的長(zhǎng)效性、收益的滯后性、收益的多效性等等。所以，統(tǒng)計(jì)核算人力資源收益的方式和其它收益的核算有所不同，其收益往往包括了教育培訓(xùn)收益、人員流動(dòng)收益、衛(wèi)生保健收益、經(jīng)濟(jì)信息投資收益等方面的內(nèi)容。

（三）人力資源價(jià)值

人力資源價(jià)值指的是人力資源經(jīng)濟(jì)為企業(yè)指明未來價(jià)值，或者現(xiàn)階段所具備的價(jià)值，體現(xiàn)出人力資源經(jīng)濟(jì)可以為企業(yè)帶來許多實(shí)際的效用。人力資源價(jià)值的表現(xiàn)形式大概包括兩種，即個(gè)體價(jià)值與群體價(jià)值兩個(gè)方面。個(gè)體價(jià)值指的是個(gè)別人員可以為企業(yè)所提供的當(dāng)前效用，群體價(jià)值就是指―個(gè)互相之間息息相關(guān)的勞動(dòng)者群體可以為企業(yè)所提供當(dāng)前效用。個(gè)體價(jià)值與群體價(jià)值都有度量的辦法，一種是貨幣化的計(jì)量，另外一種就是非貨幣化的計(jì)量。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的主要作用分析

（一）可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求

在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展方向的制定者以及決定重大決策的角色，他們決定著企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，而這些規(guī)劃以及目標(biāo)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及具體工作卻是由員工來進(jìn)行的。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程當(dāng)中，中層管理有著十分重要的作用，他們不但有著上傳下達(dá)的作用，還負(fù)責(zé)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及具體工作任務(wù)傳達(dá)給廣大員工，并且還要負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。因此，企業(yè)中層的工作方法一定要講究科學(xué)性，他們需要合理地分配工作任務(wù)，以此保證員工各項(xiàng)工作的順利開展。人力資源具有相對(duì)的靈活性，因此在為企業(yè)招聘人才時(shí)，必須根據(jù)公司相關(guān)的規(guī)章、制度以及要求對(duì)人才嚴(yán)格進(jìn)行挑選。要根據(jù)不同的情況來制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣可以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，千方百計(jì)地挖掘出員工的潛在能力，讓員工可以發(fā)揮出更大的作用，以此有效地配合企業(yè)完成既定的目標(biāo)任務(wù)，令企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。

（二）可以使員工的績(jī)效水平提高

人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法有著很大的靈活性，采用這種方法能夠針對(duì)公司的不同員工，進(jìn)行有差別的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)以及督促方式。對(duì)于把經(jīng)濟(jì)收入看的比較重的員工來講，企業(yè)就能夠采用全勤獎(jiǎng)、出差費(fèi)、加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等經(jīng)濟(jì)方式以此激勵(lì)；對(duì)于重視榮譽(yù)的員工來講，企業(yè)可選擇公開表?yè)P(yáng)、頒發(fā)證書、獎(jiǎng)狀、樹立典型等方式來激勵(lì)。不管是選擇哪一種激勵(lì)方式，都是為了滿足激發(fā)員工積極性的目標(biāo)，以此使得員工的工作質(zhì)量、工作效率以及工作責(zé)任心可以提高，最終提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)以及全部員工的績(jī)效水平。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的常見問題分析

（一）管理基礎(chǔ)差別較大

要想充分發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)的作用，企業(yè)首先要對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)給予足夠的重視，注意積累和總結(jié)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，另外企業(yè)還必須具備以下三個(gè)基本條件，一是具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，二是具有規(guī)范的工作流程，三是具有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)。人力資源經(jīng)濟(jì)為企業(yè)所帶來的收益具有一定的滯后性和間接性，很多企業(yè)的管理者往往更加注重顯性的收益，而忽略了人力資源經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的隱形收益，因此舍不得在這個(gè)方面投資，從而導(dǎo)致人力資源管理受到很大的局限。很多工作人員都是通過非正常的方式進(jìn)入公司，另外就是在具體工作中帶有個(gè)人的主觀喜好性，而忽略了某些規(guī)定的流程。

（二）文化觀念存在相對(duì)的差異性

在國(guó)外一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)員工的績(jī)效考核十分嚴(yán)格，由于它是決定員工能否留在公司任職的一個(gè)最基本準(zhǔn)則，對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，公司會(huì)給予相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，考核合格的員工可以繼續(xù)留用，而對(duì)于考核不合格的員工，公司不會(huì)出于人情考慮而留人，這是外國(guó)人的思想模式。而在中國(guó)的企業(yè)里，雖然學(xué)習(xí)借鑒了國(guó)外的績(jī)效考核等管理理念，可是卻通常變了質(zhì)，往往對(duì)于優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格的員工則不予獎(jiǎng)勵(lì)也不予懲罰。所以，這種方法只可以激勵(lì)那些原本就比較優(yōu)秀的員工，對(duì)于不合格的員工來講，由于公司并不會(huì)采用相對(duì)的懲罰措施，他們便會(huì)成為浪費(fèi)資源的員工，導(dǎo)致企業(yè)的管理方法無法進(jìn)行落實(shí)和改革，造成公司的支出多而效益卻降低了。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)管理常見問題的解決方法探討

（一）管理理念要新，定位要準(zhǔn)首先，企業(yè)需要根據(jù)大環(huán)境下社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念和管理辦法進(jìn)行有針對(duì)性的改良，不能最初制定出一套管理辦法就永遠(yuǎn)只用這個(gè)，不改進(jìn)不變化，要做到與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被淘汰。還有不要盲目的改良，不要將新理念硬套進(jìn)企業(yè)當(dāng)中，要按照企業(yè)的自身特點(diǎn)。結(jié)合先進(jìn)的管理理念做出一套適用于自己公司的新產(chǎn)物。

（二）管理機(jī)制要健全，具體實(shí)施要充分，實(shí)施起來要靈活企業(yè)應(yīng)

完善人才的引進(jìn)機(jī)制，做到以培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工專業(yè)能力、以獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制提高員工工作效率、以企業(yè)文化與人文關(guān)懷激發(fā)員工主人翁精神。管理辦法出臺(tái)后，要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)只說不做的情況發(fā)生。倘若遭遇特別的情況，要靈活變通管理機(jī)制，不可固守成規(guī)。

五、結(jié)語

說到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)一定優(yōu)化人力資源配置?？墒?，人力資源具有相對(duì)的流動(dòng)性，所以企業(yè)在培養(yǎng)以及投資人才的時(shí)候一定會(huì)存在相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性。而人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用開發(fā)，可以有效控制以上問題，企業(yè)中層管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，在企業(yè)中建立完善的規(guī)范制度，并要嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)。要運(yùn)用多元化的方法，千方百計(jì)地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓其可以更好地服務(wù)于企業(yè)。

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（作者單位：黑龍江省肇東市經(jīng)濟(jì)信息中心）