范文成

摘 要：在現代建筑工程中，影響工程質量的主要因素之一是對施工的管理合理與否。我國目前的工程施工管理已經有了長遠的進步，然而在實際應用中依然在安全、資料管理等方面存在著不少問題。

關鍵詞：工民建；工程；管理

Abstract：in the modern construction project，one of the main factors that affect the quality of engineering is whether the construction management is reasonable or not.The current engineering construction management in China has made long-term progress，but there are still many problems in the practical application of safety and data management.

Keywords：civil construction；Engineering；administer

1工民建施工工程管理概述

工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，對施工過程進行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能夠使企業(yè)的經濟利益得到極大的提高。施工管理主要指的是從施工單位接受任務到工程完工交付使用的這整個過程中，單位以施工的現場和施工的對象為主進行的組織和管理。其目標是以施工單位的條件為基礎，通過分析與合理的計劃來進行現場的施工，獲得施工的最大效益。作為一門管理科學，工民建工程施工管理在我國已經取得較大的進步。

2工民建施工管理現狀

2.1管理體系不健全

在現階段，我國的建筑企業(yè)尚未建立起完善健全的管理體系，這對建筑工程的施工質量、施工成本和施工進度造成了嚴重的影響。大部分企業(yè)只對施工質量有較高的要求，而在安全管理等方面還有著非常大的漏洞，造成這樣的情況其主要的原因就在于施工單位沒有健全的管理體系，管理不夠嚴格，施工經費也相對不足，因而不能對全面的施工管理的需求給予滿足。在建筑工程中轉包的情況也會對施工管理造成影響，由于施工單位在轉包的過程中對施工成本一再的壓縮，使分包單位只能采取偷工減料的辦法來完成施工，造成了施工工程質量的低下。甚至有的施工單位并沒有參與施工的資質，這樣的施工其質量如何可想而知。

2.2安全意識不足

在施工管理中，對施工安全的管理是最關鍵的一環(huán)，尤其是對工程現場安全的管理，對整個工程的發(fā)展有著非常重要的影響。然而我國目前建筑施工過程中存在著安全管理意識嚴重不足的情況，施工建筑單位對安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對安全的認識還不到位，安全的意識較為淡薄。單位對經濟和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。

2.3質量檢查工作不足

作為工民建工程管理中最后的步驟，對施工質量的檢查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一個巨大而復雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復雜，要想對其進行全面的檢查需要大量的財力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質量的隱患。

2.4協調

工民建工程現場的施工過程中，經常會遇到一些交叉性的工作，涉及到了多個部門和系統(tǒng)，這就需要各個施工單位做好協調和配合工作。如果配合協調的工作沒有做好的話，就會造成各個施工單位之間的扯皮和矛盾，給建筑單位造成經濟上的損失。在施工過程中的協調和配合上，各單位應該對問題的原因著手進行解決，找出突出的矛盾進行有針對性的協商，發(fā)揮團結和協作的精神，以此來避免工程建筑中的缺陷和經濟上的損失。

3工民建施工管理辦法

3.1全面了解施工情況

要想做好工民建工程中規(guī)定的任務，管理人員首先要做的就是對工程的具體情況有所了解。包括施工的圖紙、規(guī)范、使用的技術方案、技術的變更情況、監(jiān)理規(guī)范、工程質量的要求、材料供應情況等等。其次，管理人員應該對施工設計的細節(jié)內容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人員、進度以及現場的布局等等情況，對工程的施工難度和重點內容有所了解，以便于施工工作的有序開展。然后管理人員應該注重對施工現場的檢查，對比施工圖紙進行核對，以便于提高施工的效率，掌握施工的細節(jié)方法，這樣可以更好的落實施工管理的方法，使施工工作得以完善。

3.2施工人員素質

工民建施工管理人員的素質普遍出現參差不齊的問題，這是施工管理的難點之一，施工現場的管理層與決策層知識和素質銜接不良，將導致難以實現統(tǒng)一的管理。很多一線的施工人員實踐能力很高，然而理論知識和紀律性低下。不同的崗位應該制定不同的管理標準，才能提高管理的質量。對于企業(yè)來說，只用擁有一支既有創(chuàng)造力，又有嚴明的紀律的隊伍才能完成質量優(yōu)良的工程。因此，企業(yè)要長期緊抓人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

3.3施工現場管理

對于工程的施工管理來說，施工現場的安全是非常重要的，是工程質量的核心。因此施工單位必須采取能夠加強施工管理的有效措施，加強工序質量的控制，以發(fā)現消除偏差和清楚影響工序質量的因素，使工序質量控制在一定范圍之內。還要做好對施工中的質量檢查，以確保工序的質量符合規(guī)定的要求，以達到避免質量事故的目的。建筑單位還應該為工程提供良好的施工環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質的條件，把各種不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)，為顧客提供良好的服務和優(yōu)質的建筑。

4結語

工程質量是建筑企業(yè)發(fā)展的生命之源，因此在工程施工的過程中，企業(yè)管理層應該加大對施工管理的重視和支持，貫徹實施各項規(guī)章制度，把理論和工程實踐相結合。只有切實地提高工民建工程施工管理的質量，使工程施工中的問題得到及時有效的解決，才能保證建筑行業(yè)在當今時代的順利發(fā)展。

參考文獻

[1]李桂蘭.工民建施工管理存在問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（36）.

[2]李桂蘭.工民建施工管理存在問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（36）

[3]王石林.芻議工民建施工管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2013，（5）：166～168.

（作者身份證號碼：32091119690830155X）