文/施嗇生

王德培：以原創(chuàng)不斷突破，用未來引領(lǐng)今天

文/施嗇生

早春二月，一行5人，風(fēng)塵仆仆魚貫走進(jìn)會議室。賓主落座后，當(dāng)中一位面帶微笑的長者，對?？ㄖ菐焓紫?jīng)濟(jì)學(xué)家王德培開門見山說：“我是你10多年的忠實(shí)粉絲。你們編的《高層內(nèi)參》，我每期必看，并把精彩部分推薦給高層。我很欣賞你們的邏輯分析個性?！?/p>

在黨中央新近頒布關(guān)于加強(qiáng)社會智庫的健康發(fā)展文件后，來自北京的《中國改革開放論壇》領(lǐng)導(dǎo)，首先率隊前來探討與福卡智庫緊密合作。

2017年，中國企業(yè)、社會智庫的春天悄然來臨。

預(yù)測社會波動，萌發(fā)智庫誕生

1988年，中國的改革開放進(jìn)入了第十個年頭。面對改革開放出現(xiàn)的許多問題，社會出現(xiàn)了各種思潮。

在上海社科院，來自經(jīng)濟(jì)界的學(xué)者和政府部門的研究人員，進(jìn)行了一場熱烈的思想激蕩。王德培面對有些激烈的言論，他卻異常冷靜。

他語出驚人：如果現(xiàn)在的形勢還是這樣繼續(xù)下去，一年后，在學(xué)生或工人中，將發(fā)生一次集中式的社會大波動。不幸一語成讖。

“當(dāng)時，我是一個政府部門研究人員。對這個預(yù)測事例，我卻要強(qiáng)調(diào)：腦庫要與社會實(shí)踐保持一定的距離！”王德培看出我們的疑惑，便道出緣由。

記得第一次他到社會上幾百人的場所演講，原某黨校主講者故意把他推出來。那時他只有25歲。脫稿演講3個小時，主要闡述真理的標(biāo)準(zhǔn)來自于實(shí)踐的檢驗。

王德培說：從英國的清教革命到光榮革命，實(shí)質(zhì)上是資產(chǎn)階級新貴族和部分大土地所有者之間達(dá)成的政治妥協(xié)。

自此之后，英國逐漸建立起君主立憲制。所以，對于社會的變動和進(jìn)步，我一向推崇不介入、作為第三方的獨(dú)立思考。

這就是學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可的“費(fèi)邊主義”。費(fèi)邊是古羅馬一名大將。在戰(zhàn)爭中十分擅長采用迂回迅速、小規(guī)模進(jìn)攻的策略。

1883年10月24日，以韋伯和蕭伯納為首的知識分子團(tuán)體在倫敦成立費(fèi)邊社團(tuán)體，面對19世紀(jì)末的英國社會，他們堅信必須通過漸進(jìn)的——而不是激進(jìn)的、暴力的手段達(dá)到社會主義。

上世紀(jì)90年代初，王德培在市計委調(diào)節(jié)處兼職。當(dāng)時，為了有利提供領(lǐng)導(dǎo)決策，他組建了投入產(chǎn)出的分析模型，如上海幾十類大的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度多少？通過數(shù)據(jù)和模型，一清二楚就能算出來。

1992年鄧小平南巡講話后，全國萬馬狂奔，一下打亂了原產(chǎn)業(yè)相關(guān)關(guān)系，社會和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快。

此時，數(shù)量分析遇到不確定性。恰逢市信息中心領(lǐng)導(dǎo)希望他辦一本經(jīng)濟(jì)類雜志，專門開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析，表示經(jīng)費(fèi)有充足保障。

王德培說：“我希望能在體制外成立一個智庫，用這個平臺為領(lǐng)導(dǎo)提供有獨(dú)立原創(chuàng)思想的咨詢服務(wù)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)答復(fù)考慮考慮。

過幾天，對王德培說：“這個平臺既然不需要投入經(jīng)費(fèi)，是在做加法，這不就是改革嗎？”于是，誕生于體制內(nèi)又成長于體制外的新型腦庫孕育而生。

1996年，上海?？ń?jīng)濟(jì)預(yù)測研究所正式成立。

有個小插曲。新世紀(jì)之初，已預(yù)測未來智庫大潮的到來，想正式注冊“?？ㄖ菐臁?。到國家工商總局注冊，發(fā)現(xiàn)一個北京農(nóng)民已搶先注冊。農(nóng)民注冊的“?？ā睕]有具體內(nèi)容，而王德培創(chuàng)立的?？ㄖ菐欤褳樯鐣推髽I(yè)提供了很多咨詢報告。雙方打官司，法院最終判王德培的?？ㄖ菐靹僭V。

從這時開始，福卡智庫秉持良知，鮮明提出“把預(yù)測思想撒向社會，為中國未來指點(diǎn)迷津”的創(chuàng)立宗旨。

追求獨(dú)立人格，倡導(dǎo)原創(chuàng)思想

1998年，北京，中國50人經(jīng)濟(jì)論壇上。此時，正逢1997年東南亞金融風(fēng)暴開始不久。在場的四十幾位專家，對中國的未來經(jīng)濟(jì)走向表示悲觀。

王德培卻非同凡響，提出“5+1”的分析框架，判斷說：要不了一兩年，中國將進(jìn)入經(jīng)濟(jì)起飛期，時間長達(dá)幾十年。

茶歇的時候，他們還在議論，為什么王德培一個人觀點(diǎn)和他們不一樣？中國發(fā)展的事實(shí)證明了當(dāng)時王教授的判斷是正確的。后來，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會特聘他擔(dān)任副會長。

“學(xué)術(shù)研究應(yīng)摒棄各種意識形態(tài)和原則的束縛，應(yīng)把其收斂在實(shí)踐活動的檢驗上。作為一個有獨(dú)立人格的思想者，應(yīng)關(guān)注社會現(xiàn)實(shí)，又不能卷入社會現(xiàn)實(shí)，或被社會現(xiàn)實(shí)所羈絆，這樣才能做到超越。”

王德培在闡述他的一些準(zhǔn)確預(yù)測方法及創(chuàng)立?？ㄖ菐爝^程，非常強(qiáng)調(diào)他這一獨(dú)特理念。

王德培經(jīng)常在思考：腦庫為何要獨(dú)立？憑什么獨(dú)立？他認(rèn)為：首先在體制上，然后在經(jīng)濟(jì)上。腦庫在為市場中服務(wù)，保持清醒的脈絡(luò)獲得獨(dú)立感。要避免：

一是政府建制給予出資；

二是財團(tuán)控制；

三是海外基金援助。

所謂：吃人家的嘴軟，拿人家的手軟。拿人錢財，替人消災(zāi)。?？ǔ闪?0多年來，秉持獨(dú)立的風(fēng)格，在為政府、為企業(yè)服務(wù)中，既獲得客戶的滿意，又贏得智庫聲譽(yù)。

20多年來，?？ㄖ菐煜群罄塾嫲l(fā)表了3000余部研究報告，承接并完成了千余個咨詢課題，大都獲得用戶的滿意。并擁有市中心高樓1600平方米的獨(dú)層產(chǎn)權(quán)。

在追求思想獨(dú)立過程中，又要與客戶委托的項目效果相結(jié)合。這是?？ㄖ菐炫c眾不同的一個方面。

有一家民營企業(yè)，生產(chǎn)多晶硅，專供太陽能板用。該產(chǎn)品生產(chǎn)過程中污染嚴(yán)重，耗電多。當(dāng)?shù)卣疄榱苏猩桃Y和GDP，不顧影響環(huán)保。

王德培對這個行業(yè)調(diào)查后，判斷這已是快過時的產(chǎn)業(yè)，所以，他沒有提供可行的咨詢報告。而企業(yè)老總等著他的報告去貸款。

他對老總說，?？ㄖ菐煊歇?dú)立判斷，不是你們的宣傳部門，我不能昧著良心出具這份報告。老總很不爽。

王德培說：“世界上的大公司做出重大決定前，都要開一個董事會討論一個不可行報告，沒有這個報告，董事會不批的。你就權(quán)且把我這個報告當(dāng)做不可行報告吧?！痹捳f到這一步，老總不好再提什么要求。

3年后，老總找到王培德，感謝他當(dāng)年的堅持。

王德培認(rèn)為，作為智庫預(yù)測者，要保持思想獨(dú)立，一定要剔除四個魔障。

第一是價值取向。

曾一度，有些中美學(xué)者預(yù)測中國經(jīng)濟(jì)要崩潰，說明了這些學(xué)者的價值偏差。哈耶克的《通往奴役之路》，描述市場經(jīng)濟(jì)激發(fā)人們的自由思想。其價值觀也就出現(xiàn)誤導(dǎo)。

第二是終極思維。

福山的《歷史的終極》，認(rèn)為哪一種制度都沒有美國發(fā)達(dá)。奧巴馬說，美國引導(dǎo)世界100年。特朗普上臺，用他的粗魯方式推動美國撥亂反正。但美國真正要立起來，還需要下一任甚至幾任新總統(tǒng)才能做到，所以美國也不可能發(fā)展到終極。

第三是專業(yè)偏窄。

預(yù)測必須是多種思想的匯合。為了避免許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測總是錯的，王德培每天看十幾份報紙，上網(wǎng)2、3小時，雙休時看書，健身時聽新聞。堅持午休，晚上一般不參加應(yīng)酬。要“讓經(jīng)濟(jì)學(xué)從宮廷走向市場”。

第四是為博眼球。

學(xué)者不能盲目追求知名度而亂發(fā)言論。智庫人員要耐得住寂寞，敢坐冷板凳，把精力沉淀下來。好比“羞答答的玫瑰，靜悄悄地開”。不能浮躁。

為何要祛除這四類心魔？

王德培強(qiáng)調(diào)：這就是腦庫與咨詢公司區(qū)別所在。兩者雖然共同是為客戶提供服務(wù)。但不同是：腦庫主要是提供思想原創(chuàng)和為社會布道，以此體現(xiàn)腦庫的真正價值，往往具有社會責(zé)任情結(jié)。而咨詢公司，則主要是追求經(jīng)濟(jì)效益。

20多年來，福卡智庫為政府提供決策咨詢報告，上到國務(wù)院有關(guān)部門，下到鎮(zhèn)一級。

發(fā)行各類經(jīng)濟(jì)研究報告7種，其中的《高層內(nèi)參》已累計發(fā)行近860期，主要訂閱對象是國內(nèi)縣團(tuán)級企事業(yè)單位，包括一些政府部門，并通過市機(jī)要局內(nèi)部發(fā)送。

少年布道情懷，如今解構(gòu)世界

2016年，世界發(fā)生了許多難以預(yù)料的重大事件，如美國特朗普總統(tǒng)的當(dāng)選等。早在美國大選的半年前，?？ㄖ菐靸?nèi)部專門進(jìn)行了多次分析。最后，得出結(jié)論是特朗普會勝選。

回憶此事，王德培聲音鏗鏘：當(dāng)今世界進(jìn)入了無人區(qū)。300多年來的社會大拐點(diǎn)已經(jīng)來臨。以美國特朗普上臺為標(biāo)志，世界格局需要重構(gòu)。

在這世界格局變化的無人區(qū)，腦庫現(xiàn)在也到了無人區(qū)。為什么中國近年來涌現(xiàn)大量社會智庫？主要是體制內(nèi)的腦庫已無法承擔(dān)變化激烈的社會發(fā)展的應(yīng)對方案。

但社會腦庫則首當(dāng)其沖，往往能披荊斬棘擔(dān)任前鋒，滾地雷。要用前衛(wèi)理論來闡述和預(yù)測世界局勢，共同探索新的第三條道路。

?？?0多年出版30多種學(xué)術(shù)專著，就試圖在這方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

伴隨著國家提出的“一帶一路”的戰(zhàn)略方針，王德培在思考福卡智庫如何走出去，融入世界格局。

有一次，為澳大利亞總理訪問中國打前站，澳大利亞駐上?？傤I(lǐng)事特意找上門來。告知電視上經(jīng)常看到王德培在談?wù)摻?jīng)濟(jì)、時政。想先聽聽王先生對中澳經(jīng)濟(jì)未來的分析預(yù)測。

這位總領(lǐng)事提到的電視節(jié)目，就是?？ㄖ菐炱放啤兜屡嗾撢厔荨?。

每周日晚上18點(diǎn)30分在第一財經(jīng)頻道播出半小時，聚焦產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的發(fā)展趨勢，是受許多商業(yè)精英、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倍加推崇的經(jīng)濟(jì)類欄目。

2016年年初，應(yīng)澳大利亞之邀，王德培帶領(lǐng)十幾位市政協(xié)委員前往考察。同年10月底，他又再次赴澳，先后在墨爾本大學(xué)和悉尼大學(xué)進(jìn)行演講。

聽眾共約千人之多。他們分別是學(xué)術(shù)界、政界人士，還有眾多華人企業(yè)家。王德培還與澳洲首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家及政要進(jìn)行了互動。

在演講中，面對印度學(xué)者和澳洲人士的尖銳提問，王教授從容不迫，用其特有的自信和幽默，巧妙予以回答，贏得全場多次掌聲。

當(dāng)王德培回答完后，作了一個預(yù)測：中國和澳大利亞最終會會師于印度尼西亞。今后世界有雙中心，從大西洋中心轉(zhuǎn)到太平洋中心，中國和澳大利亞在新的中心會共同發(fā)揮更大的作用。

全場再次掌聲雷動。事后，前來聽講的中國駐澳大利亞官員對王德培說：看來，你也擅長搞公共外交。歡迎你到我們使領(lǐng)館來演講。

?？ㄖ菐爝~出了融入解構(gòu)世界格局的第一步。

王德培2016年年初訪問澳洲時，看到悉尼大學(xué)的禮堂布置得象教堂，當(dāng)時就想如果他能在這作場演講多好。

王教授的牧師情結(jié)，源于在中學(xué)當(dāng)班干部時期。有次隨游行隊伍送毛主席語錄喜報。突然發(fā)現(xiàn)前面的人群虛化了，好像是一群沒有腦袋的，步履緩慢地盲目跟著前面走。

現(xiàn)在回憶這情景，不由得就想起，2003年在捷克布拉格舊城小廣場上新落成的雕塑。猶太人作家卡夫卡騎在一個缺乏腦袋和心臟的人身上，手指指向前方。

訪談最后，王德培動情談及中國腦庫的21世紀(jì)使命：中國已經(jīng)由封閉式的落后型國家走向開放型的進(jìn)步國家。

客觀成就已為世人矚目、驚愕、仰慕或困惑。然中國一些腦庫仍往往會陷入思想中的固化模式。全球未來消費(fèi)市場將是美國、歐洲和中國三足鼎立。

當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)走向并融入世界時，全球倡導(dǎo)的平等、自由、博愛，應(yīng)升級為與我們倡導(dǎo)的“社會、公正、協(xié)調(diào)”交融。因此，中國的腦庫必須走出去，匯入世界潮流。

有朋友曾這樣比喻已經(jīng)成為公眾人物的王德培：他的手里有兩樣?xùn)|西。

一手拿著水晶球，專門預(yù)測未來趨勢；另一手拿著魔方，專門為現(xiàn)實(shí)破題解惑。

“是用歷史照亮未來，還是用未來引領(lǐng)今天？”王德培教授拋出這個命題。

而?？ㄖ菐鞛榭蛻籼峁┑淖稍兎?wù)，就是“以原創(chuàng)思想不斷突破，用未來趨勢引領(lǐng)今天”，始終追求“客觀、冷靜、中性、實(shí)證”。