黃風華

[摘要]隨著中國人口的逐漸增多，居民的居住環(huán)境和居住條件成了社會發(fā)展中的主要問題，眾多的建筑企業(yè)隨之崛起，如何在眾多建筑企業(yè)中凸顯出自身優(yōu)勢就成每一個企業(yè)最關(guān)注的問題，究其根本原因在于對企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升，只有不斷改善管理的質(zhì)量才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。由此可知，企業(yè)若想提升自身的競爭實力，就必須保證建筑施工的質(zhì)量，爭取在最短時間內(nèi)建設(shè)出最高質(zhì)量的建筑物，并在此基礎(chǔ)上減少建設(shè)資金投入，在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，為公司贏得最高的經(jīng)濟利潤。文章闡述了當代企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量的重要性，介紹了高效的管理主要涉及到的范圍以及真正實現(xiàn)高效管理的主要設(shè)計方案。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；優(yōu)化方法；項目管理；施工效率

自改革開放以來，中國的信息儲備量逐年提升，隨之迎來了現(xiàn)代化信息時代，中國的經(jīng)濟水平在信息技術(shù)的協(xié)助下，得到了很好的改善，中國的整體經(jīng)濟實力也在隨之增強。工程管理的優(yōu)勢可以歸整為兩點，一是幫助企業(yè)建設(shè)成為更加便于管理的模式；二是不斷改善企業(yè)的管理方案，創(chuàng)建新型的管理辦法。就目前建筑市場的發(fā)展狀況來看，越來越多的企業(yè)躋身建筑領(lǐng)域，企業(yè)的競爭壓力十分巨大，只有將工程管理的價值發(fā)揮到極致，才能確保一個優(yōu)秀企業(yè)的誕生，因此工程管理在很大程度上可以幫助企業(yè)尋找中心建設(shè)點，并以此為中心尋找可以長久生存的方案。在對企業(yè)進行工程管理優(yōu)化工作時，為了更好的幫助企業(yè)生產(chǎn)和銷售，一定要放棄原有的、沒有順應(yīng)時代需要的管理方法，尤其是要減少企業(yè)的建設(shè)費用，實現(xiàn)低投入，高回收的效果，以此實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長治久安。

1新形勢下建筑工程管理優(yōu)化的必要性

目前，中國的經(jīng)濟實力正在逐年上升，建筑行業(yè)也開始引進先進的技術(shù)以此適應(yīng)社會的發(fā)展。工程管理的優(yōu)化項目就是時代的產(chǎn)物，作為建筑領(lǐng)域施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，其管理質(zhì)量的好壞最先影響到的就是建筑工程的總水平。工程管理作為建筑工程建設(shè)施工中的重要組成部分，其管理水平的高低直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。與此同時，目前中國處于信息高速發(fā)展的時代，一個優(yōu)秀的建筑管理團隊可以幫助國家在建筑領(lǐng)域的收入不斷提升，而且國家也會加大力度建設(shè)該行業(yè)，以此促進建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。所以說，建筑領(lǐng)域強化管理水平的任務(wù)勢在必行，但是一定不能脫離國家政策的支持和有關(guān)規(guī)定。

1.1工程建設(shè)市場發(fā)展的需要

眾所周知，建筑行業(yè)對于企業(yè)建設(shè)項目的管理主要分為三大部分，即設(shè)計方案的規(guī)整，施工管理和建設(shè)維修。工程管理是建筑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工過程的一個整體規(guī)劃，由此可以看出，工程管理是對于整個建筑項目的關(guān)鍵因素。近年來，中國的整體經(jīng)濟實力不斷增強，建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟成就占據(jù)了整個經(jīng)濟市場的一大塊份額，并且中國在建筑領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)可以居于國際發(fā)展的前列，由此可以看出，工程管理的合理改善不僅可以建設(shè)出更多高質(zhì)量的建筑物，還可以幫助企業(yè)維持長遠的利益。

1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

目前，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，眾多企業(yè)開始創(chuàng)建新興的內(nèi)部管理體系，工程管理的合理改善可以幫助企業(yè)更快的進入新型管理體系當中，且可以幫助企業(yè)順利完成內(nèi)部制度的改革。企業(yè)若想實現(xiàn)內(nèi)部制度的改革就一定要將改善工程管理項目作為重點創(chuàng)新對象，將管理優(yōu)化工作的實施作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一樣重視。若想更快實現(xiàn)企業(yè)邁向現(xiàn)代化的腳步，就要最快速度的完成企業(yè)制度的建設(shè)，那么企業(yè)就必須要認識到兩個問題，一是企業(yè)應(yīng)當怎樣快速追上社會需求的步伐、企業(yè)生產(chǎn)能力應(yīng)當如何提升；二是工程管理的方案應(yīng)當怎樣設(shè)計。因此，企業(yè)一定要高度重視工程管理項目的改進工作，完成企業(yè)的改革。

2新形勢下建筑工程管理的內(nèi)容

工程管理是建筑企業(yè)提升實力的關(guān)鍵因素，對于工程管理的優(yōu)化項目一定要做好，主要工作內(nèi)容大致包括兩部分，第一部分為項目組織協(xié)調(diào)工作，工程管理的主要內(nèi)容是要合理安排所涉及到的建筑環(huán)節(jié)的緊密性。將工程管理的各個環(huán)節(jié)匹配好，才能夠為建筑領(lǐng)域提供優(yōu)良的管理基礎(chǔ)；第二個方面是合同管理，目前，眾多企業(yè)都已經(jīng)認識到工程合同管理對一個建筑企業(yè)的施工質(zhì)量有多么大的影響，因此，只有不斷降低企業(yè)建設(shè)成本，充分挖掘自身的利潤點，才可以不斷提升企業(yè)自身的實力。其中工程管理涉及到合同的簽署環(huán)節(jié)，為了確保企業(yè)的利益所在，工作人員需要將簽署前、簽署中、簽署后的事項考慮清楚，對于談判環(huán)節(jié)，一定要占據(jù)主要優(yōu)勢，在合同管理環(huán)節(jié)為工程管理奠定基礎(chǔ)。

3新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施

當然，建設(shè)工程管理項目并不是盲目的，還需要根據(jù)具體的建筑領(lǐng)域的發(fā)展狀況，在不影響企業(yè)內(nèi)部管理體系的前提下，合理改善施工環(huán)節(jié)的步驟和工藝，以達到低成本，高效率的發(fā)展狀態(tài)?？偟膩碚f，企業(yè)為了自身的發(fā)展不可固步自封，要積極改變原有的管理觀念，并在企業(yè)投入資金的多少上進行合理的控制和監(jiān)管工作。

4結(jié)語

總之，中國的經(jīng)濟市場在不斷擴大，優(yōu)化工程管理，監(jiān)管好經(jīng)濟市場規(guī)則和建設(shè)企業(yè)財產(chǎn)安全已經(jīng)是必然趨勢，因此，創(chuàng)建和改進工程管理工作是建筑領(lǐng)域?qū)χ袊?jīng)濟市場做出的最大貢獻，其也是最高效的管理方法。endprint